hotbike
Gebruik die pandemie - Inligting - Hanover Mariner
'Dit was 'n onbekende, 'n enorme gapende swart gaping.' Só het Adele Nasr, die hoof-advertensiebeampte van die vervaardiger van elektriese fiets, Aventon, die stand van die fietshandel in Maart beskryf.
'Dit maak my eintlik bang; dit gaan verskriklik wees, ”het Molly Moon Neitzel, eienaar van Molly Moon's Ice Cream, gevoel nadat sy haar bruto verkoopsyfers vroeg in Maart gesien het.
Soos die meeste klein maatskappye en startups, het hierdie ondernemings die afsluiting van COVID-19 gekonfronteer met die kommer dat hulle gedoem is.
Nou floreer elke Aventon en Molly Moon en bied waardevolle oorlewingsklasse aan.
'Toe die afskakeling plaasgevind het, was die primêre gedagte' dit gaan die fietshandel doodmaak ',' het Justin Christopher, Aventon se direkteur van e-handel, gesê. 'Die meeste onpartydige fietswinkels in die VSA is klein ondernemings wat deur eienaars bestuur word. Daar was hope ondergang en somberheid ... As plaasvervanger is die fietshandel regtig 'n blink plek. '
Dit is beslis. Fietsbruto verkope het die hoogte in geskiet deur die pandemie, en elektriese fietse, waarop Aventon nou konsentreer, het ook fenomenale ontwikkeling beleef, met die bruto verkope sal in Maart met 84% styg, 92% in April en 137% in Might, in ooreenstemming met The NPD Groep. Volgens Aventon se Nasr het hul bruto verkoopsvraag in Junie met 600% gegroei.
Vir Aventon om van die skielike fiets te besef, het die tegniek en dapperheid nodig gehad.
"Ons het gaan sit en 'n rondetafel gedoen," het Nasr gesê. Al 15 werkers in die klein firma, meestal in Ontario, Kalifornië, is ingesluit. "Dit het almal bewus gemaak van die belangrikheid van ons keuse as gevolg van hul lewensonderhoud."
"Ons word absoluut self gefinansier," het Nasr gedefinieer. 'Elke greenback wat in die onderneming gaan, is ons persoonlike kontant. Almal het mekaar gekyk en gesê: 'Terwyl ons praat, is dit ons nie die moeite werd nie. Sal ons vroeër of later beleggings doen, of kan ons probeer om die storm uit te voer? '”
Aventon leun in.
"Dit was 'n sprong van godsdiens," het Nasr gesê. "Ons het ons advertensieprysklas met 4 keer verhoog toe die bruto verkope gedaal het."
Die fietsprodusent Aventon het uitputtend na e-bikes gedraai sodra die koronavirus-pandemie getref het. Die waagstuk het vrugte afgewerp omdat die vraag na e-bikes sedert Maart die hoogte in geskiet het.
Tot in 2018 fokus Aventon op fietse met vaste versnelling, wat spesialiseer in fietsondersteuners. Vroeër as COVID-19 het hulle reeds begin spesialiseer in e-bikes, maar die afskakeling het hulle laat regop sit en inventaris opneem.
"Ons het in 'n baie kort tydjie 'n moeilike draai vir e-bikes gemaak," het Nasr gesê. Hulle het advertensie-ondernemings en konsultante aangestel om hulle te help - PR, digitale advertering, bemarking van soekenjins (SEO), die vestiging van medewerkers.
'Ons het tien gevalle op een dag verbeter; ons het 10 oproepe per dag gekry. ... Dit was soos 'n klomp bakstene wat ons getref het, "het Nasr gesê.
Die onderneming het gegroei tot meer as 25 Amerikaanse werknemers - hulle huur nietemin.
Aventon was op 'n fantastiese plek om van die vraag gebruik te maak, want hulle het hul eie fabriek in China, wat ongewoon is vir so 'n klein en jonger onderneming. Aventon het in 2012 begin, toe stigter JW Zhang 'n skolier was aan die California State College-Lengthy Seaside. Sy ma en vader, weer in China, was besig met die vervaardiging, en toe hy 'n ekstra hoë gehalte bestuur nodig gehad het as wat by kontrakprodusente was, was sy moeder en vader in staat om te help.
Eerlik gesê, nadat ek 'n Aventon "Degree" -fiets gebruik het, het ek die vraag begryp. Ek was vroeër geskok en verheug. Ek het op die Aventon-motorfiets gery om kruideniersware en ontspanningsritte te kies, sodat ek my fietsbroer Arnie en skoonsuster Mary kon onderhou, terwyl ek net pedaalhulp gebruik vir die opdraandes. Ek sal dalk soveel trein kry as wat ek gekies het (of geen).
Die ysvervaardiger Neitzel moes ook 'n moeilike draai maak nadat haar winkels in Seattle byna op een dag gesluit het. Sy het 90 van haar 98 werkers saam met haar pa afgedank.
"Ons het die onderneming weer voorgestel - hoe dit lyk om hierdeur te kry," het Neitzel gesê. Kruideniersware was in aanvraag, en daarom het sy kruideniersware begin roep en gevra: "As ons pintjies maak, sal u dit koop?"
Teen die derde week van Maart was die kruidenierswinkels oorvloedig met die vraag na alle kruideniersware en het hulle baie rakke gehad.
Neitzel was ook vasbeslote om in te leun.
"Ons moes ons ingewande ondersoek en die beste raai oor wat sou werk," sê sy.
Neitzel se dapperheid het vrugte afgewerp. Molly Moon's Ice Cream is nou in 45 kruidenierswinkels, Neitzel het weer 80 werkers bekendgestel en haar winkels is weer oopgestel.
COVID-19 het gelei tot gevaarlike gevalle vir klein ondernemings. Hoe gevaarlik ook al, skep alternatiewe. Soek na die plekvraag neem toe, wees veelsydig en wees bereid om te wissel. Wees moedig en neem 'n (berekende) sprong van godsdiens.
Rhonda Abrams is die skepper van 'Winsgewende ondernemingsplan: geheime en tegnieke en metodes'. Sluit aan by Abrams op Fb, Twitter en Instagram: @RhondaAbrams. Registreer vir haar gratis publikasie van ondernemingsvoorstelle by www.PlanningShop.com.