Pandemiyanı tərk etmək - Xəbərlər - Hanover Mariner

"Bu, bilinməyən, çox böyük bir boşluq idi." Elektrikli velosiped istehsalçısı Aventonun baş reklam məmuru Adele Nasr, mart ayındakı velosiped ticarətinin vəziyyətini belə izah etdi.

“Bu, həqiqətən məni qorxudur; dəhşətli olacaq ”deyə Molly Moon-un dondurmasının sahibi Molly Moon Neitzel, mart ayının əvvəlində ümumi satış rəqəmlərini gördükdən sonra belə hiss etdi.

Əksər kiçik şirkətlər və startuplar kimi, bu firmalar da COVID-19-un bağlanması ilə məhkum olduqları narahatlığı ilə qarşılaşdılar.

İndi hər bir Aventon və Molly Moon inkişaf edir və dəyərli yaşamaq sinifləri təklif edirlər.

Aventonun e-ticarət vp-i Justin Christopher, "Kapanma meydana gəldikdə, əsas fikir 'velosiped ticarətini öldürəcək' 'idi" dedi. “ABŞ-dakı ən qərəzsiz velosiped mağazaları sahibləri tərəfindən idarə olunan kiçik şirkətlərdir. Qiyamət və qaranlıq yükləri var idi ... Bunun əvəzinə velosiped ticarəti həqiqi bir parlaq nöqtədir. ”

Əlbətdə ki. Velosiped brüt satışları pandemiya ilə yüksəldi və Aventonun cəmləşdiyi elektrikli velosipedlər ayrıca fenomenal bir inkişaf gördü, brüt satışlar Mart ayında% 84, Aprel ayında% 92 və Might'da% 137 artacaq. NPD Qrupu. Aventon's Nasr, ümumi satış tələbinin iyun ayında% 600 artdığını bildirdi.

Aventonun ani velosiped tələbindən reallaşdırması üçün texnika və cəsarət tələb etdi.

"Oturduq və dəyirmi masa etdik" deyən Nasr, kiçik bir firma içərisində, əsasən Ontario, Kaliforniyada yerləşən 15 işçinin hamısının iştirak etdiyini söylədi. "Hər kəsə (seçimlərimizin əhəmiyyəti) korporativə güvəndikləri dolanışıq sayəsində məlumat verdi."

"Biz tamamilə özümüzü maliyyələşdiririk" dedi Nasr. “Müəssisəyə daxil olan hər bir geri qaytarma şəxsi pulumuzdur. Hamı bir-birlərini yoxladı və 'Danışdığımıza görə dəyərli deyilik. Gec-tez sərmayə qoyacağıq və ya fırtınadan çıxmağa cəhd edə bilərikmi? ''

Aventon içəri əyildi.

"Bu dinin bir sıçrayışı idi" dedi Nəsr. "Brüt satışların azaldığı zaman reklam qiymətlərimizi 4 hala qaldırdıq."

Velosiped istehsalçısı Aventon, koronavirus pandemiyası vuran kimi yorucu gücə sahibdir. Mart ayından bəri ebikesə olan tələbin artdığı üçün qumar nəticəsini verdi.

2018-ci ilə qədər Aventon, velosiped pərəstişkarları sahəsində ixtisaslaşmış sabit dişli velosipedləri hədəf alır. COVID-19-dan əvvəl, onlar artıq ebikes üzrə ixtisaslaşmağa başlamışdılar, lakin bağlanma onları oturub inventarlaşdırmağa məcbur etdi.

"Həqiqətən qısa bir zamanda ebikes üçün çətin bir dönüş yaratdıq" dedi Nasr. İctimaiyyətlə əlaqələr, rəqəmsal reklam, axtarış mühərriki marketinqi (SEO), iş ortaqları qurmaq üçün onlara kömək etmək üçün reklam biznesi və məsləhətçiləri işlədirdilər.

“Tək bir gündə sifarişlərin yaxşılaşdırılması üçün 10 nümunə var idi; gündə 300 zəng alırdıq. … Elə bil bir ton kərpic bizi vurdu ”dedi Nasr.

Korporativ 25-dən çox ABŞ işçisinə qədər böyüdü - buna baxmayaraq işə götürürlər.

Aventon, bu qədər kiçik və daha gənc bir firma üçün nadir hallarda Çində öz istehsal müəssisələrinə sahib olduqları üçün tələbdən istifadə etmək üçün harika bir yerdəydi. Aventon, 2012-ci ildə qurucu JW Zhangın Kaliforniya Dövlət Kolleci-Uzun Boylu Dəniz kənarında bir alim olduğu zaman başladı. Yenidən Çində olan anası və atası istehsalla maraqlandılar, buna görə müqavilə istehsalçıları ilə potensialdan əlavə yüksək keyfiyyətli idarəetməyə ehtiyac duyulduğunda, anası və atası kömək edə biləcək vəziyyətdə idilər.

Açığı, Aventon “Dərəcə” ebike istifadə etdikdən sonra tələbi başa düşdüm. Əvvəllər şoka düşdüm və sevindim. Baqqal seçmək və istirahət gəzintilərində Aventonun hər birini ebike sürdüm, yol velosiped sürən qardaşım Arnie və baldızım Mary ilə qalmağıma icazə verdim, sadəcə yoxuşa qalxmaq üçün pedal köməyindən istifadə etdim. Seçdiyim qədər qatar ala bilərəm (və ya heç biri yox).

Dondurma istehsalçısı Neitzel, Seattle mərkəzli dükanlarının təxminən bir gündə bağlanmasından sonra çətin bir dönüş yaratmağa ehtiyac duydu. 90 işçisindən 98-nı atası ilə birlikdə işdən çıxardı.

Neitzel, "Korporasiyanı yenidən təsəvvür etdik - bununla nə əldə etmək kimi görünə bilər" dedi. Baqqallara tələbat var idi, ona görə də baqqalları axtarmağa başladı: “Pintlər düzəltsək, satın alarsınız?”

Mart ayının üçüncü həftəsində baqqal mağazaları bütün ərzaq məhsullarına tələbat ilə dolmuşdu və çox sayda rəf sahəsi var idi.

Neitzel də əyilmək qərarına gəldi.

"Bağırsağımızı araşdırmalı və işləyəcək şeyləri ən yaxşı şəkildə təxmin etməyimiz lazım idi" deyir.

Neitzelin cəsarəti nəticə verdi. Molly Moon-un Dondurması indi 45 baqqalda, Neitzel yenidən 80 işçini təqdim etdi və dükanları yenidən açıldı.

COVID-19, kiçik şirkətlər üçün təhlükəli hallara səbəb oldu. Ancaq təhlükəli hallar əlavə olaraq alternativlər yaradır. Yer tələbi artır, çox yönlü olun və dəyişməyə hazır olun. Cəsarətli olun və (hesablanmış) bir dəlil atın.

Rhonda Abrams "Gəlirli Müəssisələr Planı: Sirlər və texnika və üsullar" ın yaradıcısıdır. Fb, Twitter və Instagram-da Abrams ilə qoşulun: @RhondaAbrams. Www.PlanningShop.com saytında pulsuz müəssisə təklifləri nəşrinə qeydiyyatdan keçin.