Pandemiyanı tərk etmək - Xəbərlər - Littleton Independent

"Bu bilinməyən, nəhəng bir boşluq yaradan qara boşluq idi." Elektrikli velosiped istehsalçısı Aventonun baş reklam məmuru Adele Nasr, mart ayındakı velosiped ticarətinin vəziyyətini belə izah etdi.

“Bu, həqiqətən məni qorxudur; dəhşətli olacaq ”deyə Molly Moon-un dondurmasının sahibi Molly Moon Neitzel, mart ayının əvvəlində ümumi satış rəqəmlərini gördükdən sonra belə hiss etdi.

Əksər kiçik şirkətlər və startaplar kimi, bu şirkətlər də məhv olduqları narahatlığı ilə COVID-19 bağlanması ilə qarşılaşdılar.

İndi hər bir Aventon və Molly Moon inkişaf edir və faydalı yaşamaq dərsləri təklif edirlər.

Aventonun e-ticarət vp-i Justin Christopher, "Kapanma baş verdikdə, əsas fikir" velosiped ticarətini öldürəcək "idi" dedi. “ABŞ-dakı qərəzsiz velosiped satış məntəqələrinin əksəriyyəti sahibkarlar tərəfindən idarə olunan kiçik şirkətlərdir. Çox əzab və zülmət var idi ... Bunun əvəzi olaraq, velosiped ticarəti həqiqi bir yerdir. ”

Əlbətdə ki. Pandemiya dövründə velosiped brüt satışları artdı və Aventonun cəmləşdiyi elektrik velosipedləri ayrıca fenomenal bir inkişaf gördü, brüt satışlar Mart ayında% 84, Aprel ayında% 92 və Could'da% 137 artacaq. NPD Qrupuna uyğun olaraq. Aventon's Nasr, brüt satış tələblərinin iyun ayında% 600 artdığını qeyd etdi.

Aventonun ani velosiped tələbindən reallaşdırması üçün texnika və cəsarət tələb etdi.

Əsasən Kaliforniya ştatının Ontario şəhərində yerləşən kiçik firma içərisindəki 15 işçinin hamısını xatırladan Nasr, "Oturduq və dəyirmi masa etdik" dedi. "Bu, hər kəsə (seçimlərimizin əhəmiyyəti) şirkətlərə güvəndikləri üçün dolanışıqları nəticəsində xəbərdar etdi."

"Biz tamamilə özümüzü maliyyələşdiririk" dedi Nasr. “Müəssisəyə daxil olan hər bir geri qaytarma şəxsi pulumuzdur. Hər kəs bir-birlərini yoxladı və 'Bu anda dəyərli deyilik. Gec-tez investisiya qoya bilərik və ya fırtınanı yaşamağa cəhd edə bilərikmi? ''

Aventon içəri əyildi.

"Bu dinin bir sıçrayışı idi" dedi Nasr. "Brüt satışlar azaldıqda reklam qiymətlərimizi 4 hala qaldırdıq."

Velosiped istehsalçısı Aventon, koronavirus pandemiyası vuran kimi ağır atışlara tərəf döndü. Mart ayından bəri ebikesə tələbin artdığı üçün qumar öz nəticəsini verdi.

2018-ci ilə qədər Aventon, velosiped pərəstişkarları sahəsində ixtisaslaşmış sabit dişli velosipedləri hədəf alır. COVID-19-dan əvvəl, onlar artıq ebikes üzrə ixtisaslaşmağa başlamışdılar, lakin bağlanma onları oturub inventarlaşdırmağa məcbur etdi.

"Həqiqətən sürətli bir zamanda ebikes üçün çətin bir dönüş yaratdıq" dedi Nasr. İctimaiyyətlə əlaqələr, rəqəmsal reklam, axtarış mühərriki marketinqi (axtarış motoru marketinqi), təşkilat işçiləri kömək etmək üçün reklam biznesi və məsləhətçilərindən istifadə etdilər.

“Tək bir gündə sifarişlərimizi 10 dəfə artırdıq; gündə 300 zəng alırıq. … Elə bil bir ton kərpic bizi vurdu ”dedi Nasr.

Korporativ 25-dən çox ABŞ işçisinə qədər böyüdü - buna baxmayaraq işə götürürlər.

Aventon, bu qədər kiçik və daha gənc bir firma üçün nadir hallarda Çində öz istehsal müəssisələrinə sahib olduqları üçün tələbdən yararlanmaq üçün ideal bir yerdəydi. Aventon, qurucusu JW Zhang'ın California State College-Lengthy Seashore şagirdi olduğu 2012-ci ildə başladı. Yenidən Çində olan anası və atası istehsalla maraqlandılar, buna görə müqavilə istehsalçıları ilə müqayisədə əlavə yüksək keyfiyyətli idarəetməyə ehtiyac olduqda, anası və atası kömək edə bildilər.

Açığı, Aventon “Dərəcəsi” ebike sürdükdən sonra tələbi başa düşdüm. Əvvəllər məəttəl qalırdım və sevinirdim. Baqqalları seçmək və istirahət gəzintilərində Aventonun hər birini ebike sürdüm, yol velosiped sürən qardaşım Arnie və baldızım Mary ilə qalmağıma icazə verdim, sadəcə yoxuşa qalxmaq üçün pedal köməyindən istifadə etdim. Seçdiyim qədər çox qatar ala bilərəm (və ya heç biri yox).

Dondurma istehsalçısı Neitzel, Seattle mərkəzli dükanlarının təxminən bir gündə bağlanmasından sonra çətin bir dönüş yaratmağa ehtiyac duydu. 90 işçisindən 98-nı atası ilə birlikdə işdən çıxardı.

Neitzel, "Korporasiyanı yenidən təsəvvür etdik - bununla nə əldə etmək kimi görünə bilər" dedi. Baqqallara tələbat var, ona görə də baqqalları axtarmağa başladı: “Pint hazırlasaq, satın alarsınız?”

Mart ayının üçüncü həftəsində baqqal mağazaları bütün ərzaq məhsullarına tələbat ilə dolmuşdu və çox sayda rəf evi var idi.

Neitzel də əyilmək qərarına gəldi.

"Bağırsağımızı doğrulamağımız lazım idi, nə işləyəcəyi barədə mükəmməl təxminlər etdik" deyir.

Neitzelin cəsarəti nəticə verdi. Molly Moon-un Dondurması indi 45 baqqalda, Neitzel yenidən 80 işçini təqdim etdi və dükanları yenidən açıldı.

COVID-19, kiçik şirkətlər üçün zərərli hallara səbəb oldu. Bununla yanaşı, zərərli hallar əlavə olaraq alternativlər yaradır. Yer tələbi artmaqdadır, çox yönlü olun və dəyişməyə hazır olun. Cəsarətli olun və (hesablanmış) bir dəlil atın.

Rhonda Abrams "Gəlirli Müəssisələr Planı: Sirlər və texnika və üsullar" ın müəllifidir. Fb, Twitter və Instagram-da Abrams ilə qoşulun: @RhondaAbrams. Www.PlanningShop.com saytında pulsuz müəssisə təklifləri nəşrinə qeydiyyatdan keçin.