Pandemiyanı tərk etmək - Xəbərlər - MetroWest Daily News, Framingham, MA

"Bu bilinməyən, nəhəng bir boşluq yaradan qara boşluq idi." Elektrikli velosiped istehsalçısı Aventonun baş reklam və marketinq mütəxəssisi Adele Nasr, mart ayındakı velosiped ticarətinin vəziyyətini belə izah etdi.

“Bu, həqiqətən məni qorxudur; dəhşətli olacaq ”deyə Molly Moon-un dondurmasının sahibi Molly Moon Neitzel, mart ayının əvvəlində ümumi satış rəqəmlərini gördükdən sonra belə hiss etdi.

Əksər kiçik şirkətlər və startaplar kimi, bu şirkətlər də məhv olduqları narahatlığı ilə COVID-19-un bağlanması ilə qarşılaşdılar.

İndi hər bir Aventon və Molly Moon inkişaf edir və dəyərli yaşamaq sinifləri təklif edirlər.

Aventonun eTicaret vp-si Justin Christopher, "Kapanma meydana gəldikdə, əsas düşüncə" velosiped ticarətini öldürəcək "idi" dedi. “ABŞ-dakı ən qərəzsiz velosiped satıcıları sahibləri tərəfindən idarə olunan kiçik şirkətlərdir. Qiyamət və qaranlıq olduqca çox idi ... Alternativ olaraq velosiped ticarəti həqiqi bir yerdir. ”

Əlbətdə ki. Velosiped brüt satışları pandemiya boyu sürətlə artdı və Aventonun indi diqqət mərkəzində olduğu elektrikli velosipedlər də fövqəladə bir irəliləyiş gördü, brüt satışlar Mart ayında% 84, Aprel ayında% 92 və Could'da% 137 artacaq. NPD Qrupu. Aventon's Nasr, ümumi satış tələbinin iyun ayında% 600 artdığını bildirdi.

Aventonun ani velosiped tələbindən reallaşdırması üçün texnika və cəsarət tələb etdi.

"Oturduq və bir dəyirmi masa etdik" dedi. Nəsr, əsasən Ontario, Kaliforniya mərkəzli kiçik firma içərisindəki 15 işçinin hamısının iştirak etdiyini bildirdi. "Bu, hər kəsə verdikləri qərarın əhəmiyyəti barədə şirkətlərə etibar etdikləri dolanışıq sayəsində məlumat verdi."

"Biz tamamilə özümüzü maliyyələşdiririk" dedi Nasr. “Müəssisəyə daxil olan hər bir geri qaytarma şəxsi pulumuzdur. Bütün insanlar bir-birlərini yoxladılar və 'Hal-hazırda dəyərli deyilik. Gec-tez sərmayə qoyacağıq və ya fırtınadan çıxmağa cəhd edə bilərikmi? ''

Aventon içəri əyildi.

"Bu dinin sıçrayışı idi" dedi Nəsr. "Brüt satışların azaldığı zaman reklam və marketinq fondlarımızı 4 halda artırdıq."

Velosiped istehsalçısı Aventon, koronavirus pandemiyası vuran kimi zəhmətkeşləri ebiklərə doğru yönəltdi. Mart ayından bəri ebikesə tələbin artdığı üçün qumar öz nəticəsini verdi.

2018-ci ilə qədər Aventon, velosiped pərəstişkarları sahəsində ixtisaslaşmış sabit dişli velosipedləri hədəf alır. COVID-19-dan əvvəl, onlar artıq ebikes üzrə ixtisaslaşmağa başlamışdılar, lakin bağlanma onları oturub inventarlaşdırmağa məcbur etdi.

"Həqiqətən qısa bir zamanda ebikes üçün çətin bir dönüş yaratdıq" dedi Nasr. İctimaiyyətlə əlaqələr, rəqəmsal reklam və marketinq, veb optimallaşdırma (SEO), iş ortaqları qurmaq üçün onlara kömək etmək üçün reklam və marketinq işlərini və məsləhətçiləri işlədirdilər.

“Tək bir gündə sifarişlərimizi 10 dəfə artırdıq; gündə 300 zəng alırıq. … Elə bil bir ton kərpic bizi vurdu ”dedi Nasr.

Korporativ 25-dən çox ABŞ işçisinə qədər böyüdü - buna baxmayaraq işə götürülürlər.

Aventon, bu qədər kiçik və daha gənc bir firma üçün nadir hallarda Çində öz istehsal təsislərinə sahib olduqları üçün tələbdən faydalanmaq üçün əhəmiyyətli bir yerdəydi. Aventon, 2012-ci ildə qurucu JW Zhangın Kaliforniya Dövlət Kolleci-Uzun Boylu Dəniz kənarında bir alim olduğu zaman başladı. Yenidən Çində olan anası və atası istehsalla maraqlandılar, buna görə müqavilə istehsalçıları ilə müqayisədə əlavə yüksək keyfiyyətli idarəetməyə ehtiyac olduqda, anası və atası kömək edə bildilər.

Açığı, Aventon “Stage” ebike sürdükdən sonra tələbi başa düşdüm. Əvvəllər məəttəl qalırdım və sevinirdim. Baqqalları seçmək və istirahət gəzintilərində Aventonun hər birini ebike sürdüm, yol velosiped sürən qardaşım Arnie və baldızım Mary ilə qalmağıma icazə verdim, sadəcə yoxuşa qalxmaq üçün pedal köməyindən istifadə etdim. Seçdiyim qədər qatar ala bilərəm (və ya heç biri yox).

Dondurma istehsalçısı Neitzel, Seattle mərkəzli mağazalarının təxminən bir gündə bağlanmasından sonra sərt bir dönüş yaratmağa ehtiyac duydu. 90 işçisindən 98-nı atası ilə birlikdə işdən çıxardı.

Neitzel, "Korporasiyanı yenidən təsəvvür etdik - bunun yolu ilə nəyin görünə biləcəyini" söylədi. Baqqallara tələbat var, ona görə də baqqalları axtarmağa başladı: “Pint hazırlasaq, satın alarsınız?”

Mart ayının üçüncü həftəsində baqqal mağazaları bütün ərzaq məhsullarına tələbat ilə dolmuşdu və çox sayda rəf evi var idi.

Neitzel də əyilmək qərarına gəldi.

"Bağırsağımızı sınamaq, işləyəcək ən yaxşı təxminlərdən birini hazırlamaq lazım idi" deyir.

Neitzelin cəsarəti nəticə verdi. Molly Moon-un Dondurması indi 45 baqqalda, Neitzel yenidən 80 işçini təqdim etdi və mağazaları yenidən açıldı.

COVID-19 kiçik şirkətlər üçün təhlükəli hallara səbəb oldu. Ancaq təhlükəli hallar əlavə olaraq alternativlər yaradır. Yer tələbi artır, çox yönlü olun və dəyişməyə hazır olun. Cəsarətli olun və (hesablanmış) bir dəlil atın.

Rhonda Abrams "Gəlirli Müəssisələr Planı: Sirlər və texnika və üsullar" ın yaradıcısıdır. Fb, Twitter və Instagram-da Abrams ilə qoşulun: @RhondaAbrams. Www.PlanningShop.com saytında pulsuz sahibkarlıq fikirləri e-bülleteninə qeydiyyatdan keçin.