Избавяне от пандемията - Новини - Littleton Independent

„Това беше непознато, гигантска зееща черна пролука.“ Така Адел Наср, главен рекламен директор на производителя на електрически велосипеди Aventon, описа състоянието на търговията с велосипеди през март.

„Това всъщност ме плаши; ще бъде ужасно “, така се почувства Моли Мун Нейтцел, собственик на Ice Cream на Моли Мун, след като видя своите брутни продажби в началото на март.

Подобно на повечето малки компании и стартиращи компании, тези корпорации се сблъскаха с изключването на COVID-19 с притеснението, че са обречени.

Сега всеки от Aventon и Molly Moon процъфтява и предлага полезни класове за оцеляване.

„Когато настъпи спирането, основната мисъл беше„ това ще убие търговията с велосипеди “, спомена Джъстин Кристофър, вицепрезидентът на Eventon за Aventon. „Повечето непредубедени магазини за велосипеди в САЩ са собственост на малки компании. Имаше много гибел и мрак ... Като заместител, търговията с велосипеди е истинско оживено място. "

Със сигурност е така. Брутните продажби на велосипеди скочиха рязко в хода на пандемията, а електрическите мотоциклети, върху които сега се концентрира Aventon, също са забелязали феноменално развитие, като брутните продажби ще се увеличат с 84% през март, 92% през април и 137% през Could, в в съответствие с The NPD Group. Nasr на Aventon спомена, че брутното им търсене на продажби е нараснало с 600% през юни.

За да се осъзнае Aventon от внезапното търсене на велосипед, бяха необходими техника и смелост.

„Седнахме и направихме кръгла маса“, спомена Наср, който спомена, че са включени всички 15 работници в малката фирма, базирана предимно в Онтарио, Калифорния. „Накара всички да осъзнаят (за значението на нашите селекции) в резултат на препитанието си, разчитайки на корпорацията.“

„Ние се финансираме напълно“, определи Наср. „Всяка зелена монета, която влиза в корпорацията, е нашата лична парична наличност. Всички се провериха и споменаха: „Понастоящем не си заслужаваме. Можем ли да направим инвестиции рано или късно или да се опитаме да изживеем бурята? "

Авентън се наведе.

„Това беше скок на религията“, спомена Наср. „Повишихме своя рекламен ценови диапазон с 4 случая, когато брутните продажби спаднаха.“

Производителят на мотоциклети Aventon се насочи тежко към ebikes веднага щом удари пандемията на коронавируса. Хазартът се изплати, тъй като търсенето на ebikes нарасна от март.

До 2018 г. Aventon е насочен към велосипеди с фиксирана предавка, специализиран в любителите на колоезденето. По-рано от COVID-19 те вече бяха започнали да се специализират в ebikes, но изключването ги накара да седнат и да направят опис.

„Направихме труден въртящ момент към ebikes за наистина бързо време“, спомена Наср. Те наемат рекламен бизнес и консултанти, които да им помагат - връзки с обществеността, дигитална реклама, маркетинг в търсачки (маркетинг в търсачки), организиране на сътрудници.

„Имахме 10 инстанции за подобряване на поръчките за един ден; получаваме 300 обаждания на ден. ... Сякаш тон тухли ни удариха “, спомена Наср.

Корпорацията нарасна до над 25 американски работници - въпреки това те наемат.

Aventon беше на идеалното място да се възползва от търсенето, тъй като има собствено производствено съоръжение в Китай, необичайно за такава малка и по-млада фирма. Aventon стартира през 2012 г., когато основателят JW Zhang е ученик в Калифорнийския държавен колеж - Дълъг морски бряг. Майка му и баща му, отново в Китай, са загрижени за производството, така че когато се нуждаеше от допълнително висококачествено управление, отколкото е възможно с договорни производители, майка му и баща му бяха в състояние да съдействат.

Честно казано, след шофиране на авитон „Degree“ ebike, разбрах търсенето. Преди бях зашеметен и възхитен. Карах на Aventon ebike всеки, за да подбирам хранителни стоки и на развлекателни разходки, което ми позволи да поддържам крачка с брат ми за шофиране на велосипеди Арни и снахата Мери, докато просто използвах помощта на педала за изкачванията нагоре. Може да получа толкова много влак, колкото съм избрал (или нито един).

Производителят на сладолед Нейтцел освен това трябваше да направи трудна стъпка, след като базираните в Сиатъл магазини затвориха почти за един ден. Тя съкрати 90 от своите 98 работници, заедно с баща си.

„Преосмислихме корпорацията - какво може да изглежда като постигнато по този начин“, спомена Нейтцел. Търсенето на хранителни стоки се търси, затова тя започна да се обажда на бакалин, питайки: „Ако направим пинта, ще ги купите ли?“

Към третата седмица на март хранителните магазини бяха препълнени с търсене на всички хранителни стоки и имаха много складови помещения.

Нейтцел също е решен да се наведе.

„Трябваше да проверим червата си, като направихме перфектните предположения какво ще работи“, казва тя.

Смелостта на Нейтцел се отплати. Морето на Моли Мун сега е в 45 магазина за хранителни стоки, Neitzel представи отново 80 работници и нейните магазини са отворени отново.

COVID-19 доведе до нездравословни случаи за малки компании. Въпреки това нездравословните случаи допълнително създават алтернативи. Търсенето на търсенето на място нараства, бъдете гъвкави и бъдете готови да варирате. Бъдете смели и направете (изчислен) скок на религията.

Ронда Ейбрамс е автор на „Печеливш план за предприятие: Тайни и техники и методи“. Присъединете се към Abrams във Fb, Twitter и Instagram: @RhondaAbrams. Регистрирайте се за нейната безплатна публикация за предложения за предприятия на www.PlanningShop.com.