হোটবাইক
মহামারী ব্যবহার করে - তথ্য - হ্যানোভার মেরিনার
"এটি একটি অজানা, একটি বিশাল ব্যবধানের কালো ফাঁক।" বৈদ্যুতিক সাইকেল প্রস্তুতকারী অ্যাভেন্টনের প্রধান বিজ্ঞাপন কর্মকর্তা অ্যাডেল নসর মার্চ মাসে বাইকের ব্যবসায়ের অবস্থা বর্ণনা করেছিলেন described
“এটি আসলে আমাকে ভয় দেখায়; এটি ভয়াবহ হতে চলেছে, "মলি মুন আইসক্রিমের স্বত্বাধিকারী মলি মুন মিত্সেল, মার্চের শুরুর দিকে তার মোট বিক্রয় পরিসংখ্যান দেখে কেমন অনুভব করেছিলেন।
বেশিরভাগ ছোট সংস্থাগুলি এবং স্টার্টআপগুলির মতো, এই সংস্থাগুলি COVID-19 শাটডাউনটির মুখোমুখি হয়েছিল যে এই উদ্বেগের সাথে তারা ধ্বংস হয়ে গেছে।
এখন, প্রতিটি অ্যাভেনটন এবং মলি মুনগুলি সমৃদ্ধ হচ্ছে এবং সার্থকভাবে বেঁচে থাকার ক্লাস সরবরাহ করছে।
"যখন শাটডাউনটি হয়েছিল, তখন প্রাথমিক ধারণা ছিল, 'এটি বাইকের বাণিজ্যকে মেরে ফেলবে," "ইকমার্সের অ্যাভেনটনের ভিপি জাস্টিন ক্রিস্টোফার জানিয়েছেন। “মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বেশিরভাগ নিরপেক্ষ বাইকের আউটলেটগুলি মালিকানাধীন, ছোট সংস্থাগুলি। সেখানে প্রচুর আযাব ও অন্ধকার ছিল ... বিকল্প হিসাবে বাইকের বাণিজ্য একটি সত্যই চকচকে স্পট।
অবশ্যই এটি। সাইকেলের মোট বিক্রয় মহামারী দ্বারা আকাশ ছোঁয়াছে এবং বৈদ্যুতিক বাইকগুলি, যা অ্যাভেন্টন এখন মনোনিবেশ করে, অসাধারণ বিকাশ ঘটেছে, মার্চ মাসে মোট বিক্রয় ৮৮%, এপ্রিলে ৯২% এবং মাইটে ১৩ g% বৃদ্ধি পাবে। এনপিডি গ্রুপ। অ্যাভেনটনের নসর জানিয়েছিলেন যে জুনে তাদের মোট বিক্রয় চাহিদা বেড়েছে %০০%।
হঠাৎ সাইকেলের চাহিদা থেকে অ্যাভেন্টন উপলব্ধি করার কৌশলটি এবং সাহসীতা নিয়েছিল।
"আমরা বসেছিলাম এবং একটি গোলটেবিল করেছি," নাসর বলেছিলেন, যিনি বেশিরভাগ অন্টারিও, ক্যালিফোর্নিয়ায় অবস্থিত এই ছোট ফার্মের সমস্ত 15 কর্মীকে অন্তর্ভুক্ত করেছিলেন। "এটি তাদের জীবিকা নির্বাহের উপর নির্ভর করে ফলে প্রত্যেককে (আমাদের নির্বাচনের তাৎপর্য সম্পর্কে) সচেতন করেছে” "
“আমরা একেবারে স্ব-অর্থায়িত,” নসর সংজ্ঞায়িত করেছেন। “প্রতিটি গ্রিনব্যাক যা কর্পোরেট এ যায় তা হ'ল আমাদের ব্যক্তিগত নগদ। প্রত্যেকে একে অপরকে পরীক্ষা করে দেখে বলেছিল, 'আমরা যেমন কথা বলি তেমনি আমরা সার্থক নই। আমরা কি খুব শীঘ্রই বা পরে বিনিয়োগ করব বা আমরা ঝড়কে যাত্রা করার চেষ্টা করতে পারি? '”
অ্যাভেনটন হেলান দিয়ে।
নাসর বলেছিলেন, “এটি ধর্মের এক লাফালাফি ছিল। "যখন মোট বিক্রয় কম ছিল তখন আমরা 4 টি বিজ্ঞাপনের সাহায্যে আমাদের বিজ্ঞাপনের মূল্যসীমা বাড়িয়েছি।"
বাইকের প্রযোজক অ্যাভেনটন করোনাভাইরাস মহামারী হিট হওয়ার সাথে সাথে ইবাইকগুলির দিকে ক্লান্ত হয়ে পড়েছিল। মার্চ মাস থেকে ইবাইকগুলির চাহিদা আকাশ ছোঁয়া হওয়ায় জুয়া খেলা বন্ধ হয়ে যায়।
2018 অবধি, অ্যাভেন্টন স্থির-গিয়ার বাইকগুলিকে লক্ষ্যবস্তু করে, বাইকিং অনুরাগীদের বিশেষীকরণ করে। কভিড -১৯ এর আগে, তারা ইতিমধ্যে ইবাইকগুলিতে বিশেষীকরণ শুরু করত, তবে শাটডাউনটি তাদের বসতে এবং তালিকাটি সজ্জিত করে।
নাসর বলেছিলেন, "আমরা খুব অল্প সময়ে ইবাইকগুলিকে শক্ত পাইভট বানিয়েছি।" জনগণের সম্পর্ক, ডিজিটাল বিজ্ঞাপন, অনুসন্ধান ইঞ্জিন বিপণন (এসইও), সহযোগী প্রতিষ্ঠা - তারা তাদের সহায়তা করার জন্য বিজ্ঞাপন ব্যবসায় এবং পরামর্শদাতাদের নিযুক্ত করেছে।
“আমাদের একসাথে 10 টি উদাহরণ অর্ডার উন্নত হয়েছিল; আমরা প্রতিদিন 300 টি কল পেয়ে যাচ্ছিলাম। … এটা যেন এক টন ইট আমাদের আঘাত করেছিল, ”নসর বলেছিলেন।
কর্পোরেট 25 মার্কিন কর্মীরও বেশি বেড়েছে - তারা তবুও নিযুক্ত করছে।
এভেনটন চাহিদা মতো পুঁজি করার মতো দুর্দান্ত জায়গায় ছিল কারণ এগুলি একটি ছোট এবং কনিষ্ঠ সংস্থার পক্ষে অস্বাভাবিক কিছু তাদের চীনায় নিজস্ব উত্পাদন সুবিধা রয়েছে। অ্যাভেন্টন ২০১২ সালে শুরু হয়েছিল, যখন প্রতিষ্ঠাতা জে ডাব্লু জাং ক্যালিফোর্নিয়া স্টেট কলেজ-লেংথী সমুদ্রের ধারে এক পন্ডিত ছিলেন। তার মা এবং পিতা, আবার চিনে, উত্পাদন সম্পর্কে উদ্বিগ্ন ছিল, তাই যখন তাকে চুক্তি উত্পাদকদের সাথে সম্ভাবনার চেয়ে অতিরিক্ত উচ্চমানের পরিচালনার প্রয়োজন হয়েছিল, তখন তার মা এবং বাবা সহায়তা করার মতো অবস্থানে ছিলেন।
সত্যি বলতে কী, অ্যাভেন্টন “ডিগ্রি” ইবাইক ব্যবহারের পরে, আমি চাহিদাটি বুঝতে পারি। আমি হতবাক ও আনন্দিত হতাম। মুদি সংগ্রহ এবং অবসর যাত্রায় আমি প্রত্যেককে অ্যাভেন্টনকে চালিত করে আমার রাস্তা বাইক চালা ভাই আর্নি এবং শ্যালিকা মেরির সাথে বজায় রাখার অনুমতি দিয়েছিলাম, যেখানে কেবল চড়াই উতরাইয়ের জন্য প্যাডেল সহায়তা ব্যবহার করে। আমি নির্বাচিত হিসাবে প্রচুর ট্রেন পেতে পারি (বা কিছুই নয়)।
সিয়াটল-ভিত্তিক তার দোকানগুলি প্রায় একদিনেই বন্ধ হয়ে যাওয়ার পরে আইসক্রিম প্রস্তুতকারক নেৎজেলকে অতিরিক্ত একটি শক্ত পাইভট তৈরি করা প্রয়োজন। তিনি তার ৯৯ জন কর্মীর মধ্যে ৯০ জনকে তার বাবার সাথে রেখেছিলেন।
"আমরা কর্পোরেটকে নতুন করে কল্পনা করেছি - এটি কীভাবে পেতে পারে তা দেখে মনে হচ্ছে," নীট্টেল বলেছিলেন। গ্রোসারিগুলির চাহিদা ছিল, তাই তিনি মুদি ব্যবসায়ীদের কল করতে শুরু করলেন, জিজ্ঞাসা করলেন, "আমরা যদি প্রিন্টগুলি তৈরি করি তবে আপনি কি সেগুলি কিনবেন?"
মার্চের তৃতীয় সপ্তাহের মধ্যে, মুদি দোকানগুলিতে সমস্ত মুদিগুলির চাহিদা বাড়িয়ে দেওয়া হয়েছিল এবং প্রচুর শেল্ফ অঞ্চল ছিল।
নীৎসেলও ঝুঁকে পড়ার জন্য দৃ determined়সংকল্পবদ্ধ।
"আমাদের অন্ত্র পরীক্ষা করা দরকার, কী কাজ করবে তার সবচেয়ে ভাল অনুমান করা," সে বলে।
নিৎসেলের সাহসিকতার ফলস্বরূপ। মলি মুনের আইসক্রিম এখন ৪৫ টি মুদি দোকানে রয়েছে, নীটজেল আবার ৮০ জন কর্মীর সাথে পরিচয় করিয়ে দিয়েছে এবং তার দোকানগুলি আবারও খোলা হয়েছে।
COVID-19 ছোট সংস্থাগুলির জন্য বিপজ্জনক দৃষ্টান্ত তৈরি করেছে। তবে বিপজ্জনক দৃষ্টান্তগুলি অতিরিক্ত বিকল্প তৈরি করে। স্থানটির চাহিদা বাড়ছে, বহুমুখী হোন এবং পরিবর্তিত হতে প্রস্তুত থাকুন। সাহসী হোন এবং ধর্মের একটি (গণনা) লাফিয়ে নিন।
“লাভজনক এন্টারপ্রাইজ প্ল্যান: গোপনীয়তা এবং কৌশল ও পদ্ধতিসমূহ R এফবি, টুইটার এবং ইনস্টাগ্রামে আব্রামের সাথে যোগ দিন: @ রোঁদাআব্রামস। Www.PlanningShop.com এ তার নিখরচায় উদ্যোগ পরামর্শের জন্য নিবন্ধন করুন।