মহামারী থেকে বেরিয়ে আসা - সংবাদ - লিটলটন ইন্ডিপেন্ডেন্ট

"এটি একটি অজানা, একটি বিশাল দৈত্য ফাঁক কালো ফাঁক।" বৈদ্যুতিক সাইকেল প্রস্তুতকারী অ্যাভেন্টনের প্রধান বিজ্ঞাপন কর্মকর্তা অ্যাডেল নসর মার্চ মাসে বাইকের ব্যবসায়ের অবস্থা বর্ণনা করেছিলেন।

“এটি আসলে আমাকে ভয় দেখায়; এটি ভয়াবহ হতে চলেছে, "মলি মুন আইসক্রিমের স্বত্বাধিকারী মলি মুন মিত্সেল, মার্চের শুরুর দিকে তার মোট বিক্রয় পরিসংখ্যান দেখে কেমন অনুভব করেছিলেন।

বেশিরভাগ ছোট সংস্থাগুলি এবং স্টার্টআপগুলির মতো, এই কর্পোরেশনগুলি COVID-19 শাটডাউনটির মুখোমুখি হয়েছিল যে এই উদ্বেগের সাথে তারা ধ্বংস হয়ে গেছে।

এখন, প্রতিটি অ্যাভেনটন এবং মলি মুন সমৃদ্ধ হচ্ছে এবং সহায়ক বেঁচে থাকার ক্লাস সরবরাহ করছে।

"যখন শাটডাউনটি হয়েছিল, তখন প্রাথমিক ধারণা ছিল, 'এটি বাইকের বাণিজ্যকে মেরে ফেলবে," "ইকমার্সের অ্যাভেনটনের ভিপি জাস্টিন ক্রিস্টোফার উল্লেখ করেছিলেন। “মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বেশিরভাগ পক্ষপাতহীন বাইক আউটলেটগুলি মালিকানাধীন, ছোট সংস্থাগুলি। সেখানে প্রচুর আযাব ও অন্ধকার ছিল ... বিকল্প হিসাবে বাইকের বাণিজ্য একটি বাস্তব প্রাণবন্ত জায়গা is

অবশ্যই এটি। মহামারীটির সময়ে সাইকেলের মোট বিক্রয় আকাশ ছোঁয়াছে এবং বৈদ্যুতিক বাইকগুলি, যা অ্যাভেন্টন এখন মনোনিবেশ করে, অভূতপূর্ব বিকাশ ঘটেছে, মার্চ মাসে মোট বিক্রয় ৮৮%, এপ্রিলে ৯২% এবং ক্যানে ১৩84% বৃদ্ধি পাবে। এনপিডি গ্রুপের সাথে রাখছি। অ্যাভেনটনের নসর উল্লেখ করেছেন যে জুনে তাদের মোট বিক্রয় চাহিদা বেড়েছে %০০%।

হঠাৎ সাইকেলের চাহিদা থেকে অ্যাভেন্টন উপলব্ধি করার কৌশলটি এবং সাহসীতা নিয়েছিল।

“আমরা বসেছিলাম এবং একটি গোলটেবিল করেছি,” উল্লেখ করেছেন নাসর, যিনি মূলত অন্টারিও, ক্যালিফোর্নিয়ায় অবস্থিত ছোট ফার্মের সমস্ত ১৫ জন কর্মীকে অন্তর্ভুক্ত করেছেন। "কর্পোরেটটিতে নির্ভর করে তাদের জীবিকা নির্বাহের ফলে এটি প্রত্যেককে (আমাদের নির্বাচনের তাৎপর্য সম্পর্কে) সচেতন করেছে” "

“আমরা একেবারে স্ব-অর্থায়িত,” নসর সংজ্ঞায়িত করেছেন। “প্রতিটি গ্রিনব্যাক যা কর্পোরেট এ যায় তা হ'ল আমাদের ব্যক্তিগত নগদ। প্রত্যেকে একে অপরকে পরীক্ষা করে দেখে উল্লেখ করেছিল, 'এই সময়ে আমরা সার্থক নই। আমরা কি তাড়াতাড়ি বা পরে বিনিয়োগ করতে পারি বা ঝড়টি অনুভব করার চেষ্টা করতে পারি? '”

অ্যাভেনটন হেলান দিয়ে।

নাসর উল্লেখ করেছিলেন, “এটি ধর্মের এক লাফালাফি ছিল। "স্থূল বিক্রয় হ্রাস পাওয়ায় আমরা আমাদের বিজ্ঞাপনের দামের সীমাটি 4 টি উদাহরণ দিয়ে উন্নীত করেছি।"

বাইকের প্রযোজক অ্যাভেনটন করোনাভাইরাস মহামারী হিট হওয়ার সাথে সাথে ইবাইকগুলির দিকে কঠোর হন। মার্চ মাস থেকে ইবাইকগুলির চাহিদা আকাশ ছোঁয়া হওয়ায় জুয়া খেলা বন্ধ হয়ে যায়।

2018 অবধি, অ্যাভেন্টন স্থির-গিয়ার বাইকগুলিকে লক্ষ্যবস্তু করে, বাইকিং অনুরাগীদের বিশেষীকরণ করে। কভিড -১৯ এর আগে, তারা ইতিমধ্যে ইবাইকগুলিতে বিশেষীকরণ শুরু করত, তবে শাটডাউনটি তাদের বসতে এবং তালিকাটি সজ্জিত করে।

নাসর উল্লেখ করেছিলেন, "আমরা খুব দ্রুত সময়ে ইবাইকগুলির কাছে একটি শক্ত উত্সব তৈরি করেছি। তারা সহায়তা করার জন্য বিজ্ঞাপন ব্যবসা এবং পরামর্শদাতাকে নিযুক্ত করেছে - জনসংযোগ, ডিজিটাল বিজ্ঞাপন, অনুসন্ধান ইঞ্জিন বিপণন (অনুসন্ধান ইঞ্জিন বিপণন), সংগঠকদের সহযোগী করে তোলা।

“আমাদের একদিনে দশটি উদাহরণ অর্ডার বাড়ানো হয়েছিল; আমরা প্রতিদিন 10 টি কল পেয়ে যাচ্ছি। … এটা যেন এক টন ইট আমাদের আঘাত করেছিল, ”নসর উল্লেখ করেছিলেন।

কর্পোরেট 25 মার্কিন কর্মীরও বেশি বেড়েছে - তারা তবুও নিযুক্ত করছে।

এভেনটন চাহিদা মতো মূলধন করার জন্য আদর্শ জায়গায় ছিল কারণ এগুলি একটি ছোট এবং কম বয়সী সংস্থার জন্য অস্বাভাবিক, তাদের চিনে নিজস্ব উত্পাদন সুবিধা রয়েছে। অ্যাভেন্টন ২০১২ সালে শুরু হয়েছিল, যখন প্রতিষ্ঠাতা জে ডাব্লু জাং ক্যালিফোর্নিয়ার স্টেট কলেজ-লেংথী সমুদ্র সৈকতে একজন ছাত্র ছিলেন। তার মা এবং বাবা আবার চিনে, উত্পাদন সম্পর্কে উদ্বিগ্ন, তাই যখন তাকে চুক্তি নির্মাতাদের সাথে করণীয়ের তুলনায় অতিরিক্ত উচ্চমানের পরিচালনার প্রয়োজন হয়েছিল, তখন তার মা এবং বাবা সহায়তা করতে সক্ষম হয়েছিলেন।

সত্যি বলতে, অ্যাভেন্টন "ডিগ্রি" ইবাইক চালানোর পরে, আমি চাহিদাটি বুঝতে পেরেছি। আমি হতবাক ও আনন্দিত হতাম। গ্রোসারী বাছাই করতে এবং অবসর যাত্রায় আমি প্রত্যেককে অ্যাভেন্টনকে চালিত করে আমার রাস্তা বাইক চালা ভাই আর্নি এবং শ্যালিকা মেরির সাথে চালিয়ে যাওয়ার অনুমতি দিয়েছিলাম, যেখানে কেবল চড়াই উতরাইয়ের জন্য প্যাডেল সহায়তা ব্যবহার করে। আমি নির্বাচিত (বা কিছুই নয়) হিসাবে প্রচুর ট্রেন পেতে পারি।

সিয়াটল-ভিত্তিক তার দোকানগুলি প্রায় একদিনেই বন্ধ হয়ে যাওয়ার পরে আইসক্রিম প্রস্তুতকারক নেৎজেলকে অতিরিক্ত একটি শক্ত পাইভট তৈরি করা প্রয়োজন। তিনি তার ৯৯ জন কর্মীর মধ্যে ৯০ জনকে তার বাবার সাথে রেখেছিলেন।

"আমরা কর্পোরেটটির পুনরায় কল্পনা করেছি - এটি এর মাধ্যমে কী পেতে পারে তা দেখে মনে হচ্ছে," নীট্টেল উল্লেখ করেছিলেন। গ্রোসারিগুলির চাহিদা ছিল, তাই তিনি মুদি ব্যবসায়ীদের কল করতে শুরু করলেন, জিজ্ঞাসা করলেন, "আমরা যদি প্রিন্টগুলি তৈরি করি তবে আপনি কি সেগুলি কিনবেন?"

মার্চের তৃতীয় সপ্তাহের মধ্যে, মুদি দোকানগুলিতে সমস্ত মুদিগুলির চাহিদা বাড়িয়ে দেওয়া হয়েছিল এবং প্রচুর শেল্ফ হাউস ছিল।

নীৎসেলও ঝুঁকে পড়ার জন্য দৃ determined়সংকল্পবদ্ধ।

"আমাদের অন্ত্র যাচাই করার দরকার ছিল, কী কাজ করবে তার নিখুঁত অনুমান করে," সে বলে।

নিৎসেলের সাহসিকতার ফলস্বরূপ। মলি মুনের আইসক্রিম এখন ৪৫ টি মুদি দোকানে রয়েছে, নীটজেল আবার ৮০ জন কর্মীর সাথে পরিচয় করিয়ে দিয়েছে এবং তার দোকানগুলি আবারও খোলা হয়েছে।

COVID-19 ছোট সংস্থাগুলির জন্য অস্বাস্থ্যকর দৃষ্টান্ত তৈরি করেছে। তবে অস্বাস্থ্যকর দৃষ্টান্তগুলি অতিরিক্ত বিকল্প তৈরি করে। স্থানটির চাহিদা বাড়ছে, বহুমুখী হোন এবং পরিবর্তিত হতে প্রস্তুত থাকুন। সাহসী হোন এবং ধর্মের একটি (গণনা) লাফিয়ে নিন।

"লাভজনক এন্টারপ্রাইজ প্ল্যান: সিক্রেটস এবং টেকনিকস অ্যান্ড মেথডস" র লেখক হলেন রিন্ডা আব্রামস। এফবি, টুইটার এবং ইনস্টাগ্রামে আব্রামের সাথে যোগ দিন: @ রোঁদাআব্রামস। Www.PlanningShop.com এ তার নিখরচায় উদ্যোগ পরামর্শের জন্য নিবন্ধন করুন।