Cacciate a pandemia - Notizie - Littleton Independent

"Era un scunnisciutu, un gigante gap biancu neru". Hè cusì chì Adele Nasr, capu di publicità per u fabricatore di biciclette elettriche Aventon, hà descrittu u statu di u cummerciu di e biciclette in marzu.

"Questu hè in realtà spaventu; serà orribile ", hè cumu si sentia Molly Moon Neitzel, pruprietaria di Molly Moon's Ice Cream, dopu avè vistu e so cifre di vendita brute à principiu di marzu.

Cum'è a maiò parte di e piccule imprese è startups, queste corporazioni anu cunfruntatu a fermata COVID-19 cù a preoccupazione chì sò state cundannate.

Avà, ogni Aventon è Molly Moon prosperanu, è offrenu classi di sopravvivenza utili.

"Quandu u spegnu hè accadutu, u penseru primariu era" chì hà da tumbà u cummerciu di e biciclette ", hà dettu Justin Christopher, vicepresidente di eCommerce d'Aventon. "A maiò parte di i punti di vendita di bicicletta imparziali in i Stati Uniti sò gestite da u pruprietariu, piccule imprese. C'era una mansa di disgrazia è di tristezza ... Cum'è un sustitutu, u cummerciu di e biciclette hè un veru locu vibrante ".

Certamente hè. E vendite brute di e biciclette si sò lampate in u corsu di a pandemia, è e biciclette elettriche, chì Aventon si cuncentra avà, anu ancu vistu un sviluppu fenomenale, cù e vendite brute aumenteranu di 84% in marzu, 92% in aprile è 137% in Could, in mantenendu cun U Gruppu NPD. Nasr d'Aventon hà dettu chì a so dumanda bruta di vendita cresce di 600% in ghjugnu.

Per Aventon per realizà da l'improvvisa dumanda di bicicletta hà pigliatu tecnica è bravura.

"Ci simu pusati è avemu fattu una tavula rotonda", hà dettu Nasr, chì hà dettu chì tutti i 15 travagliadori di a piccula impresa, basata principalmente in Ontario, California, sò stati inclusi. "Hà fattu cunnosce à tutti (di a significazione di e nostre selezzione) per via di u so sustenimentu s'appoghjanu nantu à l'impresa."

"Semu assolutamente autofinanziati", hà definitu Nasr. "Ogni soldi verde chì entra in l'azienda hè u nostru numeru persunale. Tuttu u mondu si hè verificatu unu à l'altru è hà dettu: 'In questu momentu ùn valenu a pena. Pudemu fà investimenti prima o poi o pudemu pruvà à sperimentà a timpesta? '"

Aventon si appughjò.

"Hè statu un saltu di religione", hà dettu Nasr. "Avemu elevatu a nostra gamma di prezzi publicitarii di 4 casi quandu e vendite lorde sò state calate."

U pruduttore di biciclette Aventon hà giratu arduu versu i ebikes appena a pandemia di coronavirus hà colpu. A scumessa hà pagatu postu chì a dumanda di ebikes hà sparatu da marzu.

Finu à 2018, Aventon hà destinatu biciclette à marcia fissa, specializate in fan di ciclismu. Nanzu à COVID-19, avianu dighjà cuminciatu à spezializà in ebikes, tuttavia a fermata li hà fatti pusà è fà inventariu.

"Avemu fattu un pivot duru per l'ebikes in un tempu veramente veloce", Nasr hà dettu. Hanu impiegatu imprese publicitarii è cunsiglieri per aiutalli - relazioni publiche, publicità digitale, marketing di i motori di ricerca (marketing di i motori di ricerca), urganizazione di l'associ.

«Avemu avutu 10 ordini di esigenze in una sola ghjurnata; avemu ricevutu 300 chjamate à ghjornu. ... Era cum'è una tonna di mattoni chì ci anu colpitu ", hà dettu Nasr.

L'impresa hè cresciuta à più di 25 travagliadori statunitensi - sò quantunque impiegati.

Aventon era in un locu ideale per sfruttà a dumanda, postu chì anu u so propiu stabilimentu di fabricazione in Cina, pocu cumunu per una impresa cusì chjuca è più ghjovana. Aventon hà iniziatu in u 2012, quandu u fundatore JW Zhang era un studiente in California State College-Longy Seashore. A so mamma è u babbu, dinò in Cina, sò stati preoccupati di a fabricazione, allora quandu avia bisognu di una gestione di alta qualità in più di u fattibile cù i pruduttori contrattuali, a so mamma è u babbu sò stati capaci di aiutà.

À dilla franca, dopu avè guidatu un ebike "Degree" Aventon, aghju capitu a dumanda. Aviu statu stunatu è cuntentu. Sò andatu in ebike Aventon ognunu per selezziunà i generi alimentari è in giri di piacè, chì mi permettenu di mantene cun u mo fratellu di bicicletta stradale Arnie è a cugnata Mary, invece solu aduprendu l'aiutu di u pedale per e salite in salita. Puderaghju uttene u trenu quantu aghju sceltu (o nimu).

A gelateria Neitzel hà ancu bisognu di fà un pivot duru dopu chì i so buttreghi basati in Seattle anu chjusu guasi in una sola ghjurnata. Hà licenziatu 90 di i so 98 travagliadori, cù u babbu.

"Avemu riimaginatu l'impresa - ciò chì pò sembrà ottene per via di questu", hà dettu Neitzel. I prudutti di l'alimentazione sò stati richiesti, allora hà cuminciatu à chjamà i drogheri, dumandendu: "Se facemu pinte, i cumprarete?"

À a terza settimana di marzu, i buttreghi eranu superati da a dumanda di tutti i butteghe è avianu un saccu di magazzini.

Neitzel, anch'ellu, decisu à appughjà si.

"Avemu bisognu di verificà u nostru intestinu, facendu e supposizioni perfette à ciò chì funzionerebbe", dice.

A bravezza di Neitzel hà pagatu. U ghjacciu di Molly Moon hè avà in 45 butteghe, Neitzel hà presentatu torna 80 travagliadori è i so negozi anu riapertu.

COVID-19 hà purtatu à casi malsani per e piccule imprese. Eppuru casi malsani creanu ancu alternative. A ricerca di u locu a dumanda cresce, sia versatile è siate pronti à cambià. Esse curaghjosu è fà un saltu (calculatu) di religione.

Rhonda Abrams hè u scrittore di "Pianu di l'Intrapriża Profitabile: Secrets and techniques & Methods". Unisci cun Abrams nantu à Fb, Twitter è Instagram: @RhondaAbrams. Registratevi per a so publicazione di suggerimenti d'impresa gratuita à www.PlanningShop.com.