Rid ud af pandemien - Nyheder - Hannover Mariner

"Det var et ukendt, et enormt gapende sort hul." Sådan beskrev Adele Nasr, chefreklamer for elektrisk cykelfabrikant Aventon, tilstanden af ​​cykelhandlen i marts.

”Det skræmmer mig faktisk; det bliver forfærdeligt, ”følte Molly Moon Neitzel, indehaver af Molly Moon's Ice Cream, efter at have set hendes bruttosalgstal i begyndelsen af ​​marts.

Som de fleste små virksomheder og startups konfronterede disse virksomheder COVID-19 nedlukningen med bekymringen for, at de var dømt.

Nu blomstrer hver Aventon og Molly Moon og tilbyder værdige overlevelseskurser.

"Da nedlukningen fandt sted, var den primære tanke," det vil dræbe cykelhandlen, "" sagde Justin Christopher, Aventons direktør for e-handel. ”De fleste upartiske cykelstationer i USA er ejerdrevne, små virksomheder. Der var masser af undergang og dysterhed ... Som en erstatning er cykelhandlen et virkelig skinnende sted. ”

Bestemt er det. Cykelbruttosalget er steget kraftigt gennem pandemien, og elektriske cykler, som Aventon nu koncentrerer sig om, har desuden set en fænomenal udvikling, med bruttosalget vil stige med 84% i marts, 92% i april og 137% i Might, i overensstemmelse med The NPD-gruppen. Aventons Nasr erklærede, at deres bruttosalgsefterspørgsel voksede med 600% i juni.

For at Aventon kunne indse fra den pludselige cykel krævede teknik og mod.

”Vi satte os ned og lavede et rundbord,” sagde Nasr, der erklærede, at alle 15 arbejdere inden for det lille firma, der hovedsagelig havde base i Ontario, Californien, var inkluderet. "Det gjorde alle opmærksomme (på betydningen af ​​vores valg) som et resultat af deres levebrød stolede på virksomheden."

”Vi er absolut selvfinansierede,” definerede Nasr. ”Hver greenback, der går ind i virksomheden, er vores personlige kontanter. Alle tjekkede hinanden ud og sagde: 'Når vi taler, er det ikke umagen værd. Vil vi foretage investeringer før eller senere, eller kan vi forsøge at rejse ud af stormen? '”

Aventon bøjede sig ind.

”Det var et spring af religion,” sagde Nasr. "Vi hævede vores reklamepriser med 4 tilfælde, hvor bruttosalget havde været nede."

Cykelproducent Aventon drejede udmattende mod e-cykler, så snart coronaviruspandemien ramte. Gamblingen betalte sig, da efterspørgslen efter e-cykler er steget kraftigt siden marts.

Indtil 2018 målretter Aventon sig med cykler med fast gear og har specialiseret sig i cykelfans. Tidligere end COVID-19 var de allerede begyndt at specialisere sig i e-cykler, men nedlukningen fik dem til at sidde op og tage lager.

”Vi gjorde en hård drejning til e-cykler på virkelig kort tid,” sagde Nasr. De ansatte reklamevirksomheder og konsulenter til at hjælpe dem - PR, digital reklame, SEO (search engine marketing), etablering af associerede virksomheder.

”Vi havde ti tilfælde, hvor ordrer blev forbedret på en enkelt dag; vi havde fået 10 opkald om dagen. ... Det var som et ton mursten ramte os, ”sagde Nasr.

Virksomheden voksede til mere end 25 amerikanske arbejdstagere - de ansætter ikke desto mindre.

Aventon var et fantastisk sted at udnytte efterspørgslen, da de har deres helt egen produktionsfacilitet i Kina, usædvanligt for et så lille og yngre firma. Aventon startede i 2012, da grundlægger JW Zhang var lærd ved California State College-Lengthy Seaside. Hans mor og far, igen i Kina, havde været bekymret for fremstillingen, så da han havde brug for ekstra høj kvalitetsstyring end potentiale hos kontraktproducenter, havde hans mor og far været i stand til at hjælpe.

Helt ærligt forstod jeg efterspørgslen efter at have brugt en Aventon “Degree” -cykel. Jeg plejede at være chokeret og glad. Jeg kørte på Aventon-elcyklen hver for at vælge dagligvarer og på fritidsture, hvilket gjorde det muligt for mig at fortsætte med min landevejscykelbror Arnie og svigerinde Mary, mens jeg simpelthen brugte pedalhjælp til op ad bakke. Jeg kan komme så meget tog, som jeg valgte (eller ingen).

Isproducenten Neitzel havde desuden behov for at gøre en hård drejning efter hendes Seattle-baserede butikker lukkede næsten på en enkelt dag. Hun afskedigede 90 af sine 98 arbejdere sammen med sin far.

”Vi forestillede os virksomheden igen - hvordan det kunne synes at få det ved hjælp af dette,” sagde Neitzel. Der var efterspurgt dagligvarer, så hun begyndte at ringe til købmændene og spurgte: "Hvis vi laver pints, vil du købe dem?"

I den tredje uge af marts var købmandsforretninger blevet overskredet med efterspørgsel efter alle dagligvarer og havde masser af hyldeområde.

Neitzel var også fast besluttet på at læne sig ind.

"Vi havde brug for at undersøge vores tarm og gætte de bedste gæt på, hvad der ville fungere," siger hun.

Neitzels modighed betalte sig. Molly Moon's Ice Cream er nu i 45 købmandsforretninger, Neitzel har igen introduceret 80 arbejdere, og hendes butikker er åbnet igen.

COVID-19 har ført til farlige tilfælde for små virksomheder. Men farlige tilfælde skaber derudover alternativer. Søg efter stedets efterspørgsel stiger, vær alsidig og vær forberedt på at variere. Vær modig og tag et (beregnet) spring af religion.

Rhonda Abrams er skaberen af ​​"Profitable Enterprise Plan: Secrets and techniques & Methods." Deltag med Abrams på Fb, Twitter og Instagram: @RhondaAbrams. Tilmeld dig hendes gratis offentliggørelse af virksomhedsforslag på www.PlanningShop.com.