Rid ud af pandemien - Nyheder - Littleton Independent

"Det var en ukendt, et kæmpe gapende sort hul." Sådan beskrev Adele Nasr, chefreklamer for elektrisk cykelfabrikant Aventon, situationen for cykelhandlen i marts.

”Det skræmmer mig faktisk; det bliver forfærdeligt, ”følte Molly Moon Neitzel, indehaver af Molly Moon's Ice Cream, efter at have set hendes bruttosalgstal i begyndelsen af ​​marts.

Som de fleste små virksomheder og startups konfronterede disse virksomheder COVID-19-nedlukningen med bekymringen for, at de er dømt.

Nu blomstrer hver Aventon og Molly Moon og tilbyder nyttige overlevelseskurser.

"Da nedlukningen fandt sted, var den primære tanke," det vil dræbe cykelhandlen, "" nævnte Justin Christopher, Aventons direktør for e-handel. ”De fleste upartiske cykelstationer i USA er små virksomheder, der drives af ejere. Der var masser af undergang og dysterhed ... Som en erstatning er cykelhandlen et faktisk levende sted. ”

Bestemt er det. Cykelbruttosalget er steget kraftigt i løbet af pandemien, og elektriske cykler, som Aventon nu koncentrerer sig om, har desuden oplevet en fænomenal udvikling, med bruttosalget vil stige med 84% i marts, 92% i april og 137% i Could, i i tråd med NPD-gruppen. Aventons Nasr nævnte deres efterspørgsel efter bruttosalg steg med 600% i juni.

For at Aventon kunne indse fra den pludselige cykel krævede teknik og mod.

”Vi satte os ned og lavede et rundbord,” nævnte Nasr, der nævnte alle 15 arbejdere inden for det lille firma, primært baseret i Ontario, Californien, er inkluderet. "Det gjorde alle opmærksomme (på betydningen af ​​vores valg) som et resultat af deres levebrød påberåbt sig virksomheden."

”Vi er absolut selvfinansierede,” definerede Nasr. ”Hver greenback, der går ind i virksomheden, er vores personlige kontanter. Alle tjekkede hinanden ud og nævnte: 'På dette tidspunkt er det ikke umagen værd. Kan vi foretage investeringer før eller senere, eller kan vi forsøge at opleve stormen? '”

Aventon bøjede sig ind.

”Det var et spring af religion,” nævnte Nasr. "Vi hævede vores reklamepriser med 4 tilfælde, hvor bruttosalget har været nede."

Cykelproducent Aventon drejede hårdt mod e-cykler, så snart coronaviruspandemien ramte. Spillet betalte sig, da efterspørgslen efter e-cykler er steget kraftigt siden marts.

Indtil 2018 målretter Aventon sig med cykler med fast gear og har specialiseret sig i cykelfans. Tidligere end COVID-19 var de allerede begyndt at specialisere sig i e-cykler, men nedlukningen fik dem til at sidde op og tage lager.

"Vi lavede en hård drejning til e-cykler i en virkelig hurtig tid," nævnte Nasr. De ansatte reklamevirksomheder og konsulenter til at hjælpe dem - PR, digital reklame, markedsføring af søgemaskiner (søgemaskine markedsføring), organisering af associerede virksomheder.

”Vi havde ti tilfælde, hvor ordrer blev forbedret på en enkelt dag; vi har fået 10 opkald om dagen. ... Det var som et ton mursten ramte os, ”nævnte Nasr.

Virksomheden voksede til mere end 25 amerikanske arbejdstagere - de ansætter ikke desto mindre.

Aventon var et ideelt sted at udnytte efterspørgslen, da de har deres helt egen produktionsfacilitet i Kina, ualmindeligt for et så lille og yngre firma. Aventon startede i 2012, da grundlægger JW Zhang var elev ved California State College-Lengthy Seashore. Hans mor og far, igen i Kina, har været bekymret for fremstillingen, så når han havde brug for ekstra kvalitetsstyring end muligt med kontraktproducenter, har hans mor og far været i stand til at hjælpe.

Helt ærligt forstod jeg efterspørgslen efter at have kørt en Aventon "Degree" -cykel. Jeg plejede at være bedøvet og glad. Jeg kørte på Aventon-elcyklen hver for at vælge dagligvarer og på fritidsture, hvilket gjorde det muligt for mig at fortsætte med min landevejscykelbror Arnie og svigerinde Mary, mens jeg simpelthen brugte pedalhjælp til op ad bakke. Jeg kan komme så meget tog, som jeg valgte (eller ingen).

Isproducenten Neitzel havde desuden behov for at gøre en hård drejning efter hendes Seattle-baserede butikker lukkede næsten på en enkelt dag. Hun afskedigede 90 af sine 98 arbejdere sammen med sin far.

”Vi forestillede os virksomheden igen - hvordan det kan virke som at få ved hjælp af dette,” nævnte Neitzel. Der har været efterspørgsel efter dagligvarer, så hun begyndte at ringe til købmænd og spurgte: "Hvis vi laver pints, vil du købe dem?"

I den tredje uge af marts var købmandsforretninger blevet overskredet af efterspørgsel efter alle dagligvarer og havde masser af hyldehus.

Neitzel var også fast besluttet på at læne sig ind.

"Vi havde brug for at verificere vores tarm og foretage de perfekte gæt om, hvad der ville fungere," siger hun.

Neitzels modighed betalte sig. Molly Moon's Ice Cream er nu i 45 købmandsforretninger, Neitzel har igen introduceret 80 arbejdere, og hendes butikker er åbnet igen.

COVID-19 har ført til usunde forekomster for små virksomheder. Imidlertid skaber usunde tilfælde derudover alternativer. Søg efter stedets efterspørgsel stiger, vær alsidig og vær forberedt på at variere. Vær modig og tag et (beregnet) spring af religion.

Rhonda Abrams er forfatteren af ​​"Profitabel virksomhedsplan: hemmeligheder og teknikker og metoder." Deltag med Abrams på Fb, Twitter og Instagram: @RhondaAbrams. Tilmeld dig hendes gratis offentliggørelse af virksomhedsforslag på www.PlanningShop.com.