Rajdante la pandemion - Novaĵoj - Littleton Independent

"Ĝi estis nekonata, giganta gapanta nigra breĉo." Tiel Adele Nasr, la ĉefa reklamoficisto de elektra biciklisto Aventon, priskribis la staton de la biciklokomerco en marto.

“Tio efektive timigas min; ĝi estos terura, "tiel sentis Molly Moon Neitzel, posedanto de la Glaciaĵo de Molly Moon, vidinte siajn malnetaĵajn vendociferojn komence de marto.

Kiel plej multaj malgrandaj kompanioj kaj noventreprenoj, ĉi tiuj kompanioj alfrontis la haltigon de COVID-19 kun la maltrankvilo, ke ili estis kondamnitaj.

Nun, ĉiu Aventon kaj Molly Moon prosperas kaj ofertas helpajn postvivajn klasojn.

"Kiam la ĉesigo okazis, la ĉefa penso estis," tio mortigos la biciklan komercon ", menciis Justin Christopher, la vp pri eCommerce de Aventon. "Plej multaj senantaŭjuĝaj biciklaj vendejoj en Usono estas posedataj de malgrandaj kompanioj. Estis multe da pereo kaj moro ... Kiel anstataŭanto, la biciklokomerco estas efektive vigla loko. "

Certe ĝi estas. Malneta vendo de bicikloj eksplodis dum la pandemio, kaj elektraj bicikloj, pri kiuj Aventon nun koncentriĝas, plie vidis fenomenan evoluon, kun malneta vendo kreskos je 84% en marto, 92% en aprilo kaj 137% en Could, en konforme al La NPD-Grupo. Nasr de Aventon menciis, ke ilia malneta venda postulo kreskis je 600% en junio.

Por ke Aventon rimarku de subita bicikla postulo necesis tekniko kaj braveco.

"Ni sidiĝis kaj faris rondan tablon", menciis Nasr, kiu menciis ĉiujn 15 laboristojn en la malgranda firmao, ĉefe bazita en Ontario, Kalifornio. "Ĝi konsciigis ĉiujn (pri la signifo de niaj elektoj) rezulte de sia vivrimedo dependis de la kompanio."

"Ni estas absolute memfinancitaj," Nasr difinis. “Ĉiu verda mono en la kompanio estas nia persona mono. Ĉiuj kontrolis unu la alian kaj menciis, 'Nuntempe ni ne indas. Ĉu ni povas fari investojn pli aŭ malpli frue aŭ ĉu ni povas provi sperti la ŝtormon? '"

Aventon klinis sin.

"Ĝi estis salto de religio," menciis Nasr. "Ni altigis nian reklaman prezon de 4 kazoj, kiam malneta vendo malaltiĝis."

Bicikla produktanto Aventon pivote penis al ebikesoj tuj kiam la koronavirusa pandemio trafis. La vetludo rezultis, ĉar postulo de ebikes eksplodis ekde marto.

Ĝis 2018, Aventon celis fiksajn ilarajn biciklojn, specialiĝante pri biciklaj fanoj. Pli frue ol COVID-19, ili jam komencis specialiĝi pri bicikloj, tamen la ĉesigo igis ilin sidiĝi kaj fari inventaron.

"Ni faris malfacilan pivoton al ebikes en tre rapida tempo," Nasr menciis. Ili dungis reklamajn kompaniojn kaj konsilistojn por helpi ilin - publikaj rilatoj, cifereca reklamado, serĉila merkatado (serĉila merkatado), organizado de kunlaborantoj.

"Ni havis 10 kazojn por plibonigi mendojn en unu tago; ni ricevis 300 vokojn tage. ... Estis kvazaŭ tuno da brikoj trafis nin, "menciis Nasr.

La kompanio kreskis al pli ol 25 usonaj laboristoj - ili tamen dungas.

Aventon estis en ideala loko por kapitaligi la postulon, ĉar ili havas sian propran fabrikan instalaĵon en Ĉinio, nekutima por tia malgranda kaj pli juna firmao. Aventon komenciĝis en 2012, kiam fondinto JW Zhang estis lernanto ĉe Kalifornia Ŝtatkolegio-Longa Marbordo. Lia patrino kaj patro, denove en Ĉinio, zorgis pri fabrikado, do kiam li bezonis ekstran altkvalitan administradon ol farebla kun kontraktaj produktantoj, lia patrino kaj patro kapablis helpi.

Sincere dirite, post veturado de Aventon "Grado" ebike, mi komprenis la postulon. Mi kutimis esti mirigita kaj ravita. Mi veturis per la Aventon-ebike ĉiu por elekti manĝaĵojn kaj libertempajn veturojn, permesante al mi daŭrigi kun mia stratbicikla frato Arnie kaj bofratino Mary, dum simple uzante pedalhelpon por la ascendaj grimpadoj. Mi eble ricevos tiom multe da trajno, kiom mi elektis (aŭ neniun).

Glaciaĵisto Neitzel aldone bezonis fari malmolan pivoton post kiam ŝiaj Seattle-bazitaj butikoj fermiĝis preskaŭ en unu tago. Ŝi maldungis 90 el siaj 98 laboristoj, kune kun sia patro.

"Ni reimagis la kompanion - kiel eble ŝajnos akiri per ĉi tio," menciis Neitzel. Nutraĵvaroj postulis, do ŝi komencis telefoni al nutraĵvendejoj, demandante, "Se ni faros pajntojn, ĉu vi aĉetos ilin?"

Ĝis la tria semajno de marto, nutraĵvendejoj estis superfortitaj de postulo pri ĉiuj nutraĵvaroj kaj havis multajn bretodomojn.

Ankaŭ Neitzel celis klini sin.

"Ni bezonis kontroli nian inteston, farante la perfektajn divenojn pri tio, kio funkcius," ŝi diras.

La braveco de Neitzel rezultis. La Glaciaĵo de Molly Moon nun estas en 45 nutraĵvendejoj, Neitzel prezentis denove 80 laboristojn kaj ŝiaj butikoj remalfermis.

COVID-19 kondukis al nesanaj kazoj por malgrandaj kompanioj. Tamen nesanaj kazoj aldone kreas alternativojn. Serĉi la lokan postulon kreskas, estu multflanka kaj estu preta varii. Estu kuraĝa kaj faru (kalkulitan) salton de religio.

Rhonda Abrams estas la verkisto de "Profita Entreprena Plano: Sekretoj kaj Teknikoj kaj Metodoj." Aliĝu kun Abrams ĉe Fb, Twitter kaj Instagram: @RhondaAbrams. Registriĝu por ŝia publikigo de senpagaj entreprenaj sugestoj ĉe www.PlanningShop.com.