Pandemiatik irteten - Albisteak - Littleton Independent

"Ezezaguna zen, hutsune beltz erraldoi bat." Horrela deskribatu zuen Adele Nasr Aventon bizikleta elektrikoen fabrikatzailearen publizitate arduradunak martxoan bizikleten merkataritzaren egoera.

«Horrek beldurra ematen dit; izugarria izango da ", horrela sentitu zen Molly Moon Neitzel, Molly Moon's Ice Cream-en jabea, martxoaren hasieran bere salmenta kopuru gordina ikusi ondoren.

Enpresa txiki eta startup gehienek bezala, korporazio horiek COVID-19ren itxierari aurre egin zioten, kondenatuak izan diren kezkarekin.

Orain, Aventon eta Molly Moon bakoitza oparoak dira eta biziraupeneko klaseak eskaintzen dituzte.

"Itzalketa gertatu zenean, pentsamendu nagusia zen" bizikleten merkataritza hiltzea da hori ", aipatu zuen Justin Christopher, Aventon-en eCommerce-ko zuzendaria. “AEBetako bizikletarik gabeko alokairu gehienak enpresa txikiak dira jabeek kudeatzen dituztenak. Doom eta iluntasun ugari zegoen ... Ordezko gisa, bizikleten merkataritza benetako leku bizia da ".

Zalantzarik gabe. Bizikleten salmenta gordinak izugarri handitu dira pandemian zehar eta bizikleta elektrikoek, orain Aventon-ek bideratzen dituenak, garapen izugarria izan dute; salmenta gordina% 84 handituko da martxoan,% 92 apirilean eta% 137 Coulden, The NPD Taldearekin mantenduz. Aventoneko Nasr-ek aipatu zuen salmenten eskaera gordina% 600 hazi zela ekainean.

Aventon bizikleta bat-bateko eskaeratik konturatzeko teknika eta ausardia hartu zituen.

"Eseri ginen eta mahai-ingurua egin genuen", aipatu du Nasr-ek, enpresa txikiko 15 langile guztiak, batez ere Ontario-n (Kalifornia) daudenak, aipatu ditu. "Denak kontzientziatu zituen (gure hautaketen garrantziaz) korporazioan oinarritutako bizimoduaren ondorioz."

"Erabat autofinantzatuta gaude", definitu du Nasrek. “Korporazioan sartzen den diru berde bakoitza gure dirua da. Denek elkarri begiratu zioten eta esan zuten: 'Une honetan ez dugu merezi. Egin al ditzakegu lehenago edo beranduago inbertsioak edo saia gaitezke ekaitza bizitzen? '"

Aventon makurtu zen.

"Erlijioaren jauzia izan zen", aipatu du Nasrek. "Iragarkien prezio sorta 4 kasutan igo dugu salmenta gordinak gutxitu direnean".

Aventon bizikleta ekoizleak neketsu jo zuen ebike-etarako koronabirusaren pandemia gertatu bezain laster. Apustua amortizatu egin zen martxoaz geroztik ebiketen eskaera izugarria izan baita.

2018ra arte, Aventonek abiadura finkoko bizikletak zituen helburu, bizikleta zaleetan espezializatuta. COVID-19 baino lehen, jada ebiketan espezializatzen hasi ziren, hala ere, gelditzeak eserita eta inbentarioa egitera bultzatu zituen.

"Bizikleta bizkorrean pibot gogorra egin genuen bizkor", aipatu du Nasrek. Iragarkien negozioak eta aholkulariak kontratatu zituzten haiek laguntzeko - harreman publikoak, publizitate digitala, bilaketa-motorren marketina (bilaketa-motorren marketina), bazkideak antolatzen.

"10 kasu eskaera hobetu ditugu egun bakarrean; egunean 300 dei jaso ditugu. ... Adreilu tona batek jo gintuen bezala izan zen ", aipatu du Nasrek.

Enpresa AEBetako 25 langile baino gehiago izatera iritsi zen, hala ere, kontratatzen ari dira.

Aventon leku ezin hobean zegoen eskaria kapitalizatzeko, izan ere, fabrikazio instalazio propioak dituzte Txinan, ohikoa ez den enpresa txiki eta gazteagoentzat. Aventon 2012an hasi zen, JW Zhang sortzailea California State College-Longy Seashore-ko ikasle zela. Bere ama eta aita, berriz ere Txinan, fabrikazioan arduratuta daude, beraz, kontratu ekoizleekin egitea baino kalitate handiko kudeaketa behar zuenean, bere ama eta aita laguntza izan dira.

Egia esanda, Aventon "Titulua" ebike bat gidatu ondoren, eskaera ulertu nuen. Harrituta eta pozten nintzen. Aventon ebike-n ibili nintzen janariak hautatzeko eta aisialdirako ibilaldietan, nire bizikleta-anaia Arnie-rekin eta Mary-koinatarekin mantentzea ahalbidetuz, maldan gora igotzeko pedal-laguntza erabiliz. Aukeratu nuen bezainbeste tren jaso dezaket (edo bat ere ez).

Neitzel izozki fabrikatzaileak, gainera, pibota gogorra egin behar zuen Seattleko dendak ia egun bakarrean itxi ondoren. Bere 90 langileetatik 98 kaleratu zituen aitarekin batera.

"Korporatiboa berriro imajinatu genuen, honen bidez lortzea nolakoa izan daitekeen", aipatu du Neitzelek. Janariak eskaera handia izan dute eta, beraz, janariari deitzen hasi zitzaion, "Pintak egiten baditugu, erosiko al dituzu?"

Martxoko hirugarren astean, janari dendak janari guztientzako eskaerarekin gainezka zeuden eta apalategi asko zituzten.

Neitzelek ere makurtzea erabaki zuen.

"Gure hestea egiaztatu behar genuen, zerk funtzionatuko zuen asmatzen ahal izateko", dio.

Neitzelen ausarkeriak bere fruituak eman zituen. Molly Moon-en izozkia 45 janari dendatan dago orain, Neitzelek 80 langile aurkeztu ditu berriro eta bere dendak berriro ireki dituzte.

COVID-19k osasungarriak ez diren kasuak ekarri ditu enpresa txikientzat. Hala ere, osasungarriak ez diren kasuek alternatibak sortzen dituzte. Leku eskaera bilatzea gero eta handiagoa da, polifazetikoa izan eta aldatzeko prest egon. Izan ausarta eta eman erlijioaren jauzi (kalkulatua).

Rhonda Abrams "Enpresa errentagarriko plana: sekretuak eta teknikak eta metodoak" lanaren idazlea da. Batu Abrams-ekin Fb, Twitter eta Instagram-en: @RhondaAbrams. Erregistratu bere doako enpresen iradokizunak argitaratzeko www.PlanningShop.com webgunean.