Saliendo da pandemia - Noticias - Littleton Independent

"Era unha incógnita, unha xigante brecha negra aberta". Así foi como Adele Nasr, a xefa de publicidade do fabricante de bicicletas eléctricas Aventon, describiu o estado do comercio de bicicletas en marzo.

"Iso realmente está asustándome; vai ser horrible ", como se sentiu Molly Moon Neitzel, propietaria de Molly Moon's Ice Cream, despois de ver as súas cifras brutas de vendas a principios de marzo.

Como a maioría das pequenas empresas e startups, estas corporacións enfrontáronse ao peche de COVID-19 coa preocupación de que estean condenadas.

Agora, cada Aventon e Molly Moon están prosperando e ofrecen clases de supervivencia útiles.

"Cando se produciu o apagado, o pensamento principal era" iso vai matar o comercio de bicicletas "", mencionou Justin Christopher, o vicepresidente de comercio electrónico de Aventon. "A maioría dos puntos de venda de bicicletas sen imparcialidade dos Estados Unidos son pequenas empresas operadas polo propietario. Había moita desgraza ... Como substituto, o comercio de bicicletas é un punto vibrante. "

Certamente é así. As vendas brutas de bicicletas disparáronse ao longo da pandemia e as bicicletas eléctricas, nas que agora se concentra Aventon, tamén experimentaron un desenvolvemento fenomenal, con vendas brutas aumentadas do 84% en marzo, do 92% en abril e do 137% en Could, en manténdose co grupo NPD. Nasr de Aventon mencionou que a súa demanda bruta de vendas creceu un 600% en xuño.

Para que Aventon se decatase da súbita demanda de bicicletas necesitouse técnica e bravura.

"Sentámonos e fixemos unha mesa redonda", mencionou Nasr, que mencionou aos 15 traballadores da pequena empresa, con sede principalmente en Ontario, California. "Concienciou a todos (do significado das nosas seleccións), como resultado do seu medio de vida, confiou na empresa".

"Estamos absolutamente autofinanciados", definiu Nasr. “Cada billete verde que entra na empresa é o noso efectivo persoal. Todos se comprobaron e mencionaron: 'Neste momento non pagamos a pena. Podemos facer investimentos tarde ou cedo ou podemos intentar experimentar a tormenta? '"

Aventon inclinouse.

"Foi un salto de relixión", mencionou Nasr. "Elevamos a nosa gama de prezos publicitarios en 4 casos cando as vendas brutas baixaron".

O produtor de bicicletas Aventon pivotou arduamente cara ás ebikes en canto chegou a pandemia de coronavirus. A aposta deu os seus froitos xa que a demanda de ebikes disparouse desde marzo.

Ata 2018, Aventon dirixíase ás bicicletas de marcha fixa, especializándose en fanáticos da bicicleta. Antes do COVID-19, xa comezaran a especializarse en ebikes, con todo, a paralización fíxolles sentar e facer inventario.

"Fixemos un duro pivote para os ebikes nun tempo moi rápido", mencionou Nasr. Empregaron empresas de publicidade e asesores para axudalos: relacións públicas, publicidade dixital, mercadotecnia en buscadores (mercadotecnia en buscadores), organización de asociados.

"Tivemos 10 pedidos de melloras nun só día; recibimos 300 chamadas ao día. ... Foi como se nos pegara unha tonelada de ladrillos ", mencionou Nasr.

A empresa creceu ata superar os 25 traballadores dos Estados Unidos, pero están contratando.

Aventon atopábase nun lugar ideal para capitalizar a demanda, xa que teñen a súa propia fábrica en China, pouco común para unha empresa tan pequena e nova. Aventon comezou en 2012, cando o fundador JW Zhang era alumno do California State College-Longy Seashore. A súa nai e o seu pai, de novo en China, preocupáronse na fabricación, polo que, cando precisaba unha xestión de alta calidade que a dos fabricantes por contrato, a súa nai e o seu pai foron capaces de axudar.

Francamente, despois de conducir un ebike "Degree" de Aventon, entendín a demanda. Estaba atordado e encantado. Montaba o Aventon ebike cada un para escoller supermercados e paseos de lecer, permitíndome seguir co meu irmán de bicicleta de estrada Arnie e a cuñada Mary, mentres que simplemente empregaba a axuda do pedal para as subidas. Podo ter un tren tan grande como escollín (ou ningún).

A fabricante de xeados Neitzel tamén precisou facer un duro pivote despois de que as súas tendas con sede en Seattle pecharan case nun só día. Despediu a 90 dos seus 98 traballadores, xunto co seu pai.

"Reimaginamos a empresa: o que pode parecer conseguir por medio diso", mencionou Neitzel. Os supermercados foron demandados, polo que comezou a chamar aos supermercados preguntándolle: "Se facemos pintas, mercaras?"

A terceira semana de marzo, as tendas de comestibles estaban superadas pola demanda de todos os alimentos e tiñan unha gran cantidade de andeis.

Neitzel tamén decidiu inclinarse.

"Necesitabamos verificar o noso intestino, facendo as adiviñas perfectas sobre o que funcionaría", di ela.

A bravura de Neitzel deu os seus froitos. O xeado de Molly Moon está agora en 45 supermercados, Neitzel presentou de novo a 80 traballadores e as súas tendas reabriron.

COVID-19 provocou casos pouco saudables para pequenas empresas. Non obstante, as instancias pouco saudables tamén crean alternativas. A busca do lugar está a aumentar, sexa versátil e estea preparado para variar. Sexa valente e dea un salto (calculado) de relixión.

Rhonda Abrams é a escritora de "Plan empresarial rendible: segredos e técnicas e métodos". Únete a Abrams en Fb, Twitter e Instagram: @RhondaAbrams. Rexístrate na publicación de suxestións de empresa gratuíta en www.PlanningShop.com.