રોગચાળો બહાર નીકળતો - સમાચાર - મેટ્રોવેસ્ટ ડેઇલી ન્યૂઝ, ફ્રેમિંગહામ, એમ.એ.

"તે એક અજાણ્યો હતો, એક વિશાળ ગેપિંગ બ્લેક ગેપ." આ રીતે ઈલેક્ટ્રિકલ સાયકલ નિર્માતા એવેન્ટનના મુખ્ય જાહેરાત અને માર્કેટિંગ અધિકારી એડેલે નાસરે માર્ચમાં બાઇકના વેપારની સ્થિતિનું વર્ણન કર્યું હતું.

“તે ખરેખર મને ડરાવી રહ્યો છે; તે ભયાનક બનશે. ”મોલી મૂન આઇસ આઇસક્રીમના પ્રોપરાઇટર, મોલી મૂન નીત્ઝેલને માર્ચના પ્રારંભમાં તેના કુલ વેચાણના આંકડા જોયા પછી કેવું લાગ્યું.

મોટાભાગની નાની કંપનીઓ અને સ્ટાર્ટઅપ્સની જેમ, આ કોર્પોરેશનોએ COVID-19 શટડાઉનનો સામનો એ ચિંતા સાથે કર્યો કે તેઓ વિનાશકારી છે.

હવે, દરેક એવેન્ટન અને મોલી મૂનનું સમૃધ્ધિ થઈ રહ્યું છે, અને યોગ્ય ટકી રહેવાના વર્ગો ઓફર કરે છે.

"જ્યારે શટડાઉન થયું, ત્યારે પ્રાથમિક વિચાર હતો, 'તે બાઇકના વેપારને મારી નાખશે'," એવેન્ટનના ઈકોમર્સ વીપી જસ્ટિન ક્રિસ્ટોફરે જણાવ્યું હતું. "યુએસમાં મોટાભાગના નિષ્પક્ષ બાઇક રિટેલર્સ માલિક દ્વારા સંચાલિત, નાની કંપનીઓ છે. ત્યાં ઘણી બધી વિનાશ અને ગમગીની હતી… એક વિકલ્પ તરીકે, બાઇકનો વેપાર એ એક વાસ્તવિક ગતિશીલ સ્થળ છે.”

ચોક્કસપણે તે છે. સમગ્ર રોગચાળા દરમિયાન સાયકલનું કુલ વેચાણ આકાશને આંબી ગયું છે, અને ઇલેક્ટ્રિકલ બાઇક, જેના પર એવેન્ટન હવે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તેમાં પણ અસાધારણ પ્રગતિ જોવા મળી છે, માર્ચમાં કુલ વેચાણમાં 84%, એપ્રિલમાં 92% અને શકિતમાં 137% નો વધારો થશે. NPD જૂથ. Aventon's Nasr એ જણાવ્યું કે જૂનમાં તેમની કુલ વેચાણ માંગ 600% વધી છે.

અચાનક સાયકલ માંગથી ખ્યાલ આવે તે માટે એવેન્ટનને તકનીકી અને બહાદુરી લીધી.

"અમે બેઠા અને એક રાઉન્ડ ટેબલ કર્યું," નાસરે જણાવ્યું, જેમણે જણાવ્યું હતું કે નાની પેઢીના તમામ 15 કર્મચારીઓ, મોટાભાગે ઑન્ટારિયો, કેલિફોર્નિયામાં સ્થિત છે, તેનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો છે. "તેની આજીવિકાના પરિણામે દરેકને (અમારા નિર્ણયોના મહત્વથી) વાકેફ કર્યા હતા કારણ કે તેઓ કોર્પોરેટ પર વિશ્વાસ રાખે છે."

"અમે સંપૂર્ણપણે સ્વ-ભંડોળવાળા છીએ," નાસરે વ્યાખ્યાયિત કર્યું. “કોર્પોરેટમાં જાય છે તે દરેક ગ્રીનબેક અમારી વ્યક્તિગત રોકડ છે. બધા લોકોએ એકબીજાને તપાસ્યા અને કહ્યું, 'અત્યારે અમે યોગ્ય નથી. શું આપણે વહેલા કે પછી રોકાણ કરીશું અથવા તોફાનમાંથી બહાર નીકળવાનો પ્રયાસ કરીશું?'

એવન્ટન અંદર ઝૂક્યું.

"તે ધર્મની છલાંગ હતી," નાસરે કહ્યું. "જ્યારે કુલ વેચાણ ઘટ્યું હોય ત્યારે અમે અમારા જાહેરાત અને માર્કેટિંગ ભંડોળને 4 દાખલાઓથી વધારી દીધું છે."

બાઇક નિર્માતા એવેન્ટને કોરોનાવાયરસ રોગચાળાની અસર થતાં જ ઇબાઇક તરફ સખત મહેનત કરી. માર્ચ મહિનાથી ઇબાઇક્સની માંગમાં વધારો થયો હોવાથી જુગારની ચૂકવણી થઈ.

2018 સુધી, એવેન્ટન ફિક્સ-ગિયર બાઇકોને લક્ષ્યમાં રાખીને, બાઇકિંગના ચાહકોમાં નિષ્ણાત. કોવિડ -૧ than કરતાં પહેલાં, તેઓ પહેલેથી જ ઇબાઇક્સમાં વિશેષતા લેવાનું શરૂ કરી લેતા હતા, જો કે શટડાઉનથી તેઓ બેસે છે અને ઇન્વેન્ટરી લે છે.

"અમે ખરેખર ટૂંકા સમયમાં ઇબાઇક માટે એક અઘરી દિશા બનાવી," નાસરે જણાવ્યું. તેઓએ જાહેરાત અને માર્કેટિંગ વ્યવસાયો અને સલાહકારોને મદદ કરવા માટે કામ કર્યું - જાહેર સંબંધો, ડિજિટલ જાહેરાત અને માર્કેટિંગ, વેબ ઑપ્ટિમાઇઝેશન (SEO), સહયોગીઓની સ્થાપના.

“અમારી પાસે એક જ દિવસમાં 10 ઇન્સ્ટન્સ ઓર્ડર વધારવામાં આવ્યા હતા; અમને રોજના 300 કોલ આવી રહ્યા છે. …તે અમને એક ટન ઇંટો મારવા જેવું હતું,” નાસરે જણાવ્યું.

કોર્પોરેટ 25 કરતાં વધુ યુએસ સ્ટાફમાં વધારો થયો છે - તેમ છતાં તેઓ નોકરી પર છે.

એવેન્ટન માંગનો લાભ ઉઠાવવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ સ્થાને હતું કારણ કે ચીનમાં તેમની પોતાની મેન્યુફેક્ચરિંગ સુવિધા છે, જે આવી નાની અને નાની પેઢી માટે અસામાન્ય છે. એવેન્ટન 2012 માં શરૂ થયું, જ્યારે સ્થાપક જેડબ્લ્યુ ઝાંગ કેલિફોર્નિયા સ્ટેટ કૉલેજ-લેન્થી સીસાઇડમાં વિદ્વાન હતા. તેના માતા અને પિતા, ફરીથી ચીનમાં, મેન્યુફેક્ચરિંગમાં ચિંતિત હતા, તેથી જ્યારે તેને કોન્ટ્રાક્ટ ઉત્પાદકો સાથે કરી શકાય તેવા કરતાં વધુ ઉચ્ચ ગુણવત્તાના સંચાલનની જરૂર હતી, ત્યારે તેના માતા અને પિતા મદદ કરવા સક્ષમ હતા.

સાચું કહું તો, એવેન્ટન “સ્ટેજ” ઈબાઈક ચલાવ્યા પછી, હું માંગ સમજી ગયો. હું સ્તબ્ધ અને આનંદિત રહેતો. હું કરિયાણાની વસ્તુઓ પસંદ કરવા અને લેઝર રાઇડ્સ પર દરેક એવેન્ટન ઇબાઇક પર સવારી કરતો હતો, મને મારા રોડ-બાઇકિંગ ભાઇ આર્ની અને ભાભી મેરી સાથે જાળવવા માટે પરવાનગી આપે છે, જ્યારે માત્ર ચઢાવ પર ચઢવા માટે પેડલ હેલ્પનો ઉપયોગ કર્યો હતો. મેં પસંદ કરેલ (અથવા કોઈ નહીં) તરીકે મને ઘણી ટ્રેન મળી શકે છે.

સિએટલ સ્થિત દુકાનો લગભગ એક જ દિવસમાં બંધ થઈ ગયા પછી આઈસ્ક્રીમ બનાવતી કંપની નીટ્ઝેલને પણ કઠિન પીવટ બનાવવાની જરૂર હતી. તેણીએ તેના પિતા સાથે મળીને તેના 90માંથી 98 કર્મચારીઓને છૂટા કર્યા.

"અમે કોર્પોરેટની પુનઃકલ્પના કરી - આ દ્વારા તે શું મેળવવા જેવું લાગે છે," નીત્ઝેલે જણાવ્યું. કરિયાણાની માંગ હતી, તેથી તેણીએ કરિયાણાને ફોન કરીને પૂછવાનું શરૂ કર્યું, "જો અમે પિન્ટ્સ બનાવીએ, તો શું તમે તેને ખરીદશો?"

માર્ચના ત્રીજા અઠવાડિયા સુધીમાં, તમામ કરિયાણાની માંગ સાથે કરિયાણાની દુકાનો દબાઇ ગઇ હતી અને તેમાં ઘણા બધા શેલ્ફ હાઉસ હતા.

નીત્ઝેલે પણ અંદર ઝૂકવાનું નક્કી કર્યું.

તેણી કહે છે, "અમે અમારા આંતરડાનું પરીક્ષણ કરવાની જરૂર હતી, એક શ્રેષ્ઠ અનુમાન લગાવીને કે શું કામ કરશે."

Neitzel ની બહાદુરી ચૂકવી. મોલી મૂનનો આઇસક્રીમ હવે 45 કરિયાણાની દુકાનોમાં છે, નીટઝેલે ફરીથી 80 સ્ટાફની રજૂઆત કરી છે અને તેની દુકાનો ફરી ખુલી છે.

COVID-19 ના કારણે નાની કંપનીઓ માટે ખતરનાક ઘટનાઓ બની છે. જો કે ખતરનાક કિસ્સાઓ પણ વિકલ્પો બનાવે છે. જે જગ્યાની માંગ વધી રહી છે તેની શોધ કરો, બહુમુખી બનો અને બદલવા માટે તૈયાર રહો. હિંમતવાન બનો અને ધર્મની (ગણતરી મુજબની) ​​છલાંગ લગાવો.

રોન્ડા અબ્રામ્સ "નફાકારક એન્ટરપ્રાઇઝ પ્લાન: રહસ્યો અને તકનીકો અને પદ્ધતિઓ" ના નિર્માતા છે. Fb, Twitter અને Instagram પર અબ્રામ્સ સાથે જોડાઓ: @RhondaAbrams. www.PlanningShop.com પર તેણીના મફત એન્ટરપ્રાઇઝ આઇડિયા ઇ-ન્યૂઝલેટર માટે નોંધણી કરો.