હોટેબાઇક
ટિપિંગ પોઇન્ટ ન આવે ત્યાં સુધી યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ધીરે ધીરે ફેરફાર કરશે. અને તે પછી, પરિવર્તન આશ્ચર્યજનક રીતે ઝડપી થઈ શકે છે.
તે ટિપિંગ પોઇન્ટ છેલ્લાં બે વર્ષમાં ઇલેક્ટ્રિક બાઇક સાથે આવી છે. અમે ઇલેક્ટ્રિક બાઇક માટેનું સૌથી નફાકારક અને સૌથી મોટું પશ્ચિમી બજાર બનવાના માર્ગ પર છીએ.
આશરે 23 વર્ષથી, યુ.એસ.ની ઇલેક્ટ્રિક બાઇકનું બજાર એશિયન અને યુરોપિયન ઇલેક્ટ્રિક બાઇક માર્કેટની તુલનામાં નાનું હતું. બાઇકને મુખ્યત્વે પરિવહન સાધન તરીકે ગણવામાં આવે છે. ટ્રાન્સપોર્ટેશન તરીકેના ટુ વ્હીલર ઘણા નાના વ્યવસાય રહ્યા છે. પરંતુ હવે યુ.એસ. માર્કેટમાં મર્યાદા એ સપ્લાય ચેઇનની કામગીરી છે. યુ.એસ. બ્રાન્ડ લગભગ કોઈ પણ ઇલેક્ટ્રિક બાઇક લઈ શકે છે જે તેઓ મેળવી શકે છે અને તે પ્રાપ્ત થતાંની સાથે જ તેને વેચી દેશે. દુર્ભાગ્યપૂર્ણ લીડ ટાઇમ્સ - જેટલા બે વર્ષ - સમસ્યા છે.
અવરોધો શું છે જેને દૂર કરવાની જરૂર છે?
પરંતુ પડતા દરેક અવરોધ સાથે, વેચાણ વધશે.
1 the મોટાભાગના 50 રાજ્યોએ એવા કાયદા અપનાવ્યા છે જે ઉપભોક્તા, વેપારી અને ઉદ્યોગને ઇલેક્ટ્રિક બાઇકની ભૂમિકા અને ઉપયોગને બરાબર સમજે છે. આ પીપલ્સ ફોર બાઇકના કામને કારણે છે. તેમનું કાર્ય બજારના વિસ્તરણ માટે ખૂબ મહત્વનું રહ્યું છે, અને તેમને આખા ઉદ્યોગ દ્વારા ટેકો આપવો જોઈએ. પરંતુ બધા રાજ્યોએ મોડેલ કાયદો અપનાવ્યો નથી અને ભવિષ્યના વ્યવસાય માટે આ કાર્યને સમાપ્ત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.
2 US યુ.એસ. ના મોટાભાગના સાયકલ ઉદ્યોગના લોકો, દરેક સ્તરે, (પરંતુ ખાસ કરીને સાયકલ શોપમાં) મોટર્સવાળી સાયકલનો સાંસ્કૃતિક પ્રતિકાર ધરાવે છે. મોટેભાગના આવા સ્ટાફ એમટીબી, બીએમએક્સ, રોડ, ટ્રાઇથલોન અથવા ટ્રેક રેસિંગનો ઇતિહાસ ધરાવતા ભૂતપૂર્વ સાયકલિંગ એથ્લેટ્સ છે. તેઓ શારીરિક શ્રમથી આરામદાયક છે. આ અવરોધ છે કારણ કે તેઓ તુરંત સમજી શકતા નથી અને કેટલીકવાર ઇલેક્ટ્રિક બાઇકનો વિચાર સ્વીકારતા નથી. અને તેઓ ઇ-બાઇક ગ્રાહકોની સૌથી મોટી વસ્તી વિષયક - વૃદ્ધાવસ્થા, સાયકલ ચલાવનાર બૂમરને સમજી શકતા નથી. તેઓ એવા ગ્રાહકોને સમજી શકતા નથી કે જેઓ શારિરીક પરિશ્રમ ઘટાડવાની ઇચ્છા રાખે છે. જેમ જેમ આ સુધરશે તેમ તેમ વેચાણમાં સુધારો થશે.
3 、 પુરવઠા સાંકળ પૂરતી જવાબદાર નથી. વિશ્વભરમાં ઇ-બાઇકની માંગમાં વિસ્ફોટ એ સપ્લાય ચેઇન માટે એક પડકાર છે.
4 、 માર્કેટીંગ મર્યાદિત છે અને સમગ્ર ઉદ્યોગ માટે અકલ્પ્ય છે. ત્યાં કેટલાક એવા છે જે બહાર આવે છે (પેડેગો), પરંતુ મોટાભાગની કંપનીઓ તેમના ઉત્પાદન વિશે ઉત્તેજના બનાવવામાં નિષ્ફળ જાય છે. આ એક ખતરનાક પરિસ્થિતિ છે, કારણ કે જો ગ્રાહકોને પ્રેરણા ન હોય તો તેઓ ભાવના આધારે ખરીદી કરશે.
છેલ્લાં બે વર્ષોમાં, આ સંખ્યા 400 થી વધુ થઈ ગઈ છે.
આમાંના મોટાભાગના સહન કરશે નહીં. મોટાભાગના વ્યવસાયોની જેમ, સૌથી મજબૂત ટકી રહેશે. ઘણા નિષ્ફળ અથવા મર્જ થશે. મારી આગાહી એ છે કે 10 વર્ષમાં, અમારી પાસે ફક્ત 30-40 બ્રાન્ડ અથવા ઓછા હશે. તેમાંથી, 10 વેચાણ પર પ્રભુત્વ ધરાવશે. કઇ કંપનીઓ બચેલા છે તે અત્યારે સ્પષ્ટ નથી.