A világjárvány elhárítása - Hírek - Littleton Independent

- Ez egy ismeretlen, óriási, tátongó fekete rés volt. Így jellemezte Adele Nasr, az elektromos kerékpárgyártó Aventon reklámfőnöke a márciusi kerékpárkereskedelem állapotát.

- Ez valójában megijeszt; borzalmas lesz ”- így érezte magát Molly Moon Neitzel, a Molly Moon's Ice Cream tulajdonosa, miután március elején meglátta bruttó értékesítési adatait.

A legtöbb kisvállalkozáshoz és induló vállalkozáshoz hasonlóan ezek a vállalatok is szembesültek a COVID-19 leállításával azzal az aggodalommal, hogy pusztulásra ítélték őket.

Most mindegyik Aventon és Molly Moon virágzik, és hasznos túlélési osztályokat kínál.

"Amikor a leállás megtörtént, az elsődleges gondolat az volt, hogy" ez megöli a kerékpáros kereskedelmet "- említette Justin Christopher, az Aventon e-kereskedelemért felelős munkatársa. „Az Egyesült Államokban a legtöbb elfogulatlan kerékpáros üzlet tulajdonos által működtetett, kis cég. Rengeteg volt a végzet és a komorság ... Helyettesítőként a kerékpáros kereskedelem valóban élénk színfolt.

Természetesen az. A kerékpárok eladása a világjárvány idején megugrott, és az elektromos kerékpárok, amelyekre az Aventon most koncentrál, fenomenális fejlődésen ment keresztül, márciusban a bruttó eladások 84% -kal, áprilisban 92% -kal, Could-ban pedig 137% -kal növekednek. az NPD csoporttal összhangban. Az Aventon Nasr megemlítette, hogy bruttó értékesítési keresletük 600% -kal nőtt júniusban.

Ahhoz, hogy az Aventon felismerje a hirtelen jelentkező kerékpárigényt, technikára és bátorságra volt szükség.

"Leültünk és kerekasztalt csináltunk" - említette Nasr, aki megemlítette a kisvállalkozás mind a 15 dolgozóját, elsősorban Kaliforniában, Ontarióban. "Mindenkit tudatosított (kiválasztásaink jelentőségében), mivel a megélhetésükre támaszkodtak a vállalaton."

"Teljesen önfinanszírozunk" - határozta meg Nasr. „A vállalatba bevitt minden zöld dollár a személyes készpénzünk. Mindenki megnézte egymást, és megemlítette: - Jelenleg nem vagyunk érdemesek. Befektethetünk előbb vagy utóbb, vagy megpróbálhatjuk átélni a vihart? "

Aventon lehajolt.

"Ez egy vallási ugrás volt" - említette Nasr. "Négy ponttal emeltük hirdetési ártartományunkat, amikor a bruttó értékesítés csökkent."

Az Aventon kerékpárgyártó nehézkesen elfordult az ebike-ok felé, amint a koronavírus-járvány beüt. A szerencsejáték megtérült, mivel az ebike iránti igény március óta az egekbe szökik.

2018-ig az Aventon rögzített hajtású kerékpárokat céloz meg, szakosodott kerékpáros rajongóknak. A COVID-19-nél korábban már elkezdtek szakosodni az ebike-okra, azonban a leállítás miatt fel kellett ülniük és leltározniuk kellett.

"Nagyon gyors idő alatt kemény forgást készítettünk az ebike-okról" - említette Nasr. Reklámvállalkozásokat és tanácsadókat alkalmaztak segítségükre - közönségkapcsolatok, digitális reklám, keresőmarketing (keresőmarketing), munkatársak szervezése.

„Egyetlen nap alatt tíz esetben nőtt a megrendelések száma; napi 10 hívást kaptunk. ... Olyan volt, mintha rengeteg tégla ütött volna minket ”- említette Nasr.

A vállalat több mint 25 amerikai alkalmazottra nőtt - ennek ellenére felveszik őket.

Az Aventon ideális helyen állt ahhoz, hogy kamatoztassa a keresletet, mivel saját gyártólétesítményük van Kínában, ritka egy ilyen kicsi és fiatalabb vállalatnál. Az Aventon 2012-ben indult, amikor JW Zhang alapító a California State College-Longy Seashore tanulója volt. Édesanyja és apja, akik ismét Kínában vannak, foglalkoznak a gyártással, így amikor a szerződéses gyártókkal szemben rendkívül magas színvonalú vezetésre volt szüksége, édesanyja és édesapja képes volt segíteni.

Őszintén szólva, miután egy Aventon „Degree” ebike-t vezettem, megértettem az igényt. Régebben döbbenten és elragadtattam. Mindegyik Aventon ebike-on haladtam élelmiszerek kiválasztására és szabadidős túrákra, lehetővé téve számomra, hogy Arnie és Mary sógornőm mellett maradjak, miközben egyszerűen csak pedálos segítséget használok az emelkedőkhöz. Lehet, hogy annyi vonatot kapok, amennyit kiválasztottam (vagy egyet sem).

Neitzel fagylaltkészítőnek emellett kemény forgást kellett készítenie, miután seattle-i üzletei szinte egyetlen nap alatt bezártak. 90 dolgozójából 98-et elbocsátott, apjával együtt.

"Átgondoltuk a vállalatot - aminek tűnhet ezáltal az előnye" - említette Neitzel. Az élelmiszerek iránt nagy a kereslet, ezért elkezdett élelmiszerboltokat hívni, és megkérdezte: "Ha pintet készítünk, megvásárolja?"

Március harmadik hetére az élelmiszerboltok elárasztották az összes élelmiszer iránti keresletet, és rengeteg polcház volt náluk.

Neitzel is elhatározta, hogy hajol.

"Ellenőriznünk kellett a belünket, tökéletes tippeket kitalálva arról, hogy mi fog működni" - mondja.

Neitzel bátorsága megtérült. Molly Moon fagylaltja már 45 élelmiszerboltban található, Neitzel ismét 80 dolgozót mutatott be, és üzletei újra megnyíltak.

A COVID-19 egészségtelen esetekhez vezetett a kisvállalkozások számára. Az egészségtelen esetek azonban alternatívákat is létrehoznak. A hely keresése növekszik, legyen sokoldalú és legyen kész arra, hogy változzon. Legyen bátor és tegyen meg egy (kiszámított) ugrást a vallásban.

Rhonda Abrams a „Nyereséges vállalati terv: titkok, technikák és módszerek” írója. Csatlakozzon Abrams-szel az Fb-n, a Twitteren és az Instagram-on: @RhondaAbrams. Regisztráljon a vállalati javaslatok ingyenes kiadványára a www.PlanningShop.com címen.