Пандемияға қарсы шығу - Жаңалықтар - Littleton Independent

«Бұл белгісіз, алып қара алшақтық еді». Электрлік велосипед жасаушы Aventon компаниясының бас жарнама офицері Адель Наср велосипед саудасының наурыздағы жағдайын осылай сипаттады.

«Бұл мені қорқытады; Молли Мунның балмұздақтарының иесі Молли Мун Нейцель наурыз айының басында сатылымның жалпы көрсеткіштерін көргеннен кейін осылай сезінді.

Көптеген кішігірім компаниялар мен стартаптар сияқты, бұл корпорациялар да COVID-19 сөндірілуіне қарсы болды, олар өздерін құрдымға жіберді деп алаңдады.

Қазір Авентон мен Молли Мунның әрқайсысы гүлденіп, өмір сүру үшін пайдалы сабақтарды ұсынады.

«Автокөлік тоқтап қалғанда,« велосипед саудасын өлтіреді »деген негізгі ой пайда болды», - деп Джастин Кристофер, Авентонның электронды коммерцияның маманы атап өтті. «АҚШ-тағы бейтарап велосипедтердің көпшілігі иелері басқаратын, шағын компаниялар. Қасірет пен күңгірт өте көп болды ... Оның орнына велосипед саудасы нақты орын болып табылады ».

Әрине, бұл. Пандемия кезінде велосипедтің жалпы сатылымы күрт өсті, ал Авентон қазір шоғырланған электр велосипедтері қосымша дамуды байқады, жалпы сатылымдар наурыз айында 84%, сәуірде 92% және Could-та 137% өседі. NPD тобында болу. Aventon's Nasr олардың сатуға деген жалпы сұранысы маусым айында 600% өскенін айтты.

Авентон кенеттен велосипедке деген сұранысты түсіну үшін техника мен батылдықты қажет етті.

«Біз отырдық және дөңгелек үстел өткіздік» деп Наср атап өтті, ол 15 фирманың, ең алдымен Онтарио, Калифорнияда орналасқан шағын фирманың бәрін атап өтті. «Бұл корпоративті басқаруға негізделген өмір сүру нәтижесінде барлығына (біздің таңдауларымыздың маңыздылығы туралы) хабардар етті».

«Біз өзімізді-өзіміз қаржыландырамыз», - деді Наср. «Корпорацияға түсетін әрбір доллар - бұл біздің жеке ақшамыз. Барлығы бірін-бірі тексеріп, былай деп атап өтті: «Бұл кезде біз артық емеспіз. Ерте ме, кеш пе инвестиция жасай аламыз ба немесе дауылды сезінуге тырысамыз ба? »»

Авентон еңкейіп қалды.

Наср: «Бұл діннің секірісі болды», - деді. «Біз жарнамалық бағалар ауқымын жалпы сатылым төмендеген кезде 4 жағдайға көтердік».

Велосипед өндірушісі Авентон коронавирустық пандемия басталғаннан-ақ эпиктерге қарсы бағытты өзгертті. Наурыз айынан бастап электронды ойындарға деген сұраныстың өсуіне байланысты құмар ойындар нәтиже берді.

2018 жылға дейін Aventon велосипед жанкүйерлеріне мамандандырылған тұрақты велосипедтерге бағытталған. COVID-19-тен бұрын олар эбиктерге мамандандырылған болатын, бірақ тоқтату оларды отырғызып, түгендеуге мәжбүр етті.

«Біз шынымен тез арада экбиктерге қатты бұрылыс жасадық» деді Наср. Олар жарнамалық бизнесті және оларға көмектесу үшін кеңесшілерді - қоғаммен байланыс, сандық жарнама, іздеу жүйесінің маркетингі (іздеу жүйесінің маркетингі), қауымдастырылған серіктестерді жұмысқа алды.

«Бізде бір күнде тапсырыс күшейтілген 10 жағдай болды; біз күніне 300 қоңырау аламыз. … Бұл бізге бір тонна кірпіш соққандай болды », - деді Наср.

Корпорация 25-тен астам американдық жұмысшыға дейін өсті - олар жалданбалы.

Авентон сұранысты қанағаттандыру үшін өте ыңғайлы жерде болды, өйткені олардың Қытайда өздерінің өндірістік базалары бар, мұндай шағын және жас фирма үшін сирек кездеседі. Aventon 2012 жылы негізін қалаушы JW Zhang Калифорния штатының Колледж-Лонгти теңіз жағалауының тәрбиеленушісі болған кезде басталды. Оның анасы мен әкесі, тағы да Қытайда, өндіріспен айналысады, сондықтан оған келісімшарт бойынша өндірушілермен салыстырғанда жоғары сапалы менеджмент қажет болған кезде, оның анасы мен әкесі көмектесе алды.

Ашығын айтқанда, Aventon «Degree» ebike жүргізгеннен кейін мен сұранысты түсіндім. Бұрын мен таңырқап, қуанып тұратынмын. Мен Авентон велосипедімен азық-түлік таңдап, бос уақытқа серуендеп жүрдім, маған велосипед тебетін ағам Арни мен жеңгем Мэридің қасында жүруге рұқсат бердім, ал тауға көтерілуге ​​педальдың көмегін қолдандым. Мен таңдаған поезға көп түсуім мүмкін (немесе жоқ).

Балмұздақ өндірушісі Нейцельге Сиэтлдегі дүкендері бір күнде жабылып қалғаннан кейін қатты бұрылыс жасау қажет болды. Ол өзінің 90 жұмысшысының 98-ын әкесімен бірге жұмыстан шығарды.

Нейтцель: «Біз корпоративті қайта құрдық - осыған байланысты не көрінуі мүмкін», - деп атап өтті. Азық-түлік өнімдері сұранысқа ие болды, сондықтан ол дүкеншілерге қоңырау шала бастады: «Егер біз пинт жасасақ, сіз оларды сатып ала аласыз ба?»

Наурыздың үшінші аптасында азық-түлік дүкендері барлық азық-түлікке сұранысқа толы болды және сөрелер үйі көп болды.

Нейцель де иілуге ​​бел буды.

«Біз ішегімізді тексеріп, не істейтінін болжап білуіміз керек еді», - дейді ол.

Нейцельдің батылдығы өз нәтижесін берді. Молли Мунның балмұздағы қазір 45 азық-түлік дүкенінде, Нейцель қайтадан 80 жұмысшыны әкелді және оның дүкендері қайта ашылды.

COVID-19 шағын компаниялар үшін зиянды жағдайларға алып келді. Алайда зиянды жағдайлар қосымша нұсқаларды жасайды. Орынға сұраныс артып келеді, жан-жақты болыңыз және әр түрлі болуға дайын болыңыз. Батыл болыңыз және діннің (есептелген) секірісін жасаңыз.

Ронда Абрамс - «Пайдалы кәсіпорын жоспары: құпиялар мен әдістер мен әдістердің» авторы. Abrams-пен Fb, Twitter және Instagram-да қосылыңыз: @RhondaAbrams. Www.PlanningShop.com сайтында оның кәсіпкерлік туралы ұсыныстарын жариялауға тіркеліңіз.