Пандемияга чыгуу - Жаңылыктар - MetroWest Daily News, Framingham, MA

"Бул белгисиз, ири кара боштук болчу." Электр велосипедин чыгаруучу Aventon компаниясынын башкы жарнама жана маркетинг боюнча адиси Адель Наср велосипед соодасынын март айындагы абалын мындайча сүрөттөдү.

«Бул мени коркутуп жатат; Молли Мундун балмуздактын ээси Молли Мун Нейцел март айынын башында дүң сатуу көрсөткүчтөрүн көргөндөн кийин ушундай сезимде болду.

Көпчүлүк чакан компаниялар жана стартаптар сыяктуу эле, бул корпорациялар COVID-19 өчүрүлүшүнө дуушар болушкан.

Азыр, Авентон менен Молли Мундун ар бири гүлдөп-өнүгүп, баалуу сабактарды өткөрүп жатышат.

"Жабылуу болгондо, биринчи кезекте" велосипед соодасын өлтүрүп салабыз "деген ой пайда болду", - деди Джастин Кристофер, Авентондун электрондук соода бөлүмү. «АКШдагы калыс эмес велосипед сатуучулардын көпчүлүгү менчик ээси, чакан компаниялар. Кырсык жана караңгылык өкүм сүрүп турду ... Альтернатива катары, велосипед соодасы чыныгы жандуу орун болуп саналат. ”

Албетте, ал. Велосипеддин дүң сатуусу пандемияга кескин түрдө көтөрүлүп кетти, эми Авентон эми топтогон электр велосипеддери дагы укмуштуудай жылыштарды көрүштү, дүң сатуу март айында 84%, апрелде 92% жана Каулда 137% көбөйөт. NPD Group. Aventon's Nasr, дүң сатуу талабы июнь айында 600% га өскөнүн билдирди.

Aventon күтүлбөгөн жерден велосипед талабын түшүнүү үчүн техниканы жана кайраттуулукту талап кылды.

"Биз отуруп, тегерек стол өткөрдүк" деди Наср, негизинен Калифорниянын Онтарио шаарында жайгашкан чакан фирмадагы 15 кызматкердин бардыгы тең киргизилген. "Бул корпоративдик компанияга ишенимдүү жашоо тиричилигинин натыйжасында баарына (биздин чечимдерибиздин маанилүүлүгүн) маалымдады."

"Биз таптакыр өзүн-өзү каржылайбыз" деди Наср. “Корпорацияга түшкөн ар бир жашыл акча биздин жеке накталай акчабыз. Бардык адамдар бири-бирин текшерип: "Азыр биз татыктуу эмеспиз. Эртеби-кечпи инвестиция жасайбызбы же бороон-чапкындан чыгып кетүүгө аракет кылсак болобу? '"

Авентон эңкейди.

"Бул диндин секириги болгон" деди Наср. "Биз жарнамалык жана маркетингдик каражаттарды дүң сатуу азайган 4 учурга көтөрдүк."

Велосипед өндүрүүчүсү Авентон коронавирустук пандемияга кабылганда эле, эпиктерге карай талыкпай аракет жасады. Кумар оюндары март айынан бери электрондук почтага болгон суроо-талаптын кескин өсүшүнөн улам өзүн актады.

2018-жылга чейин Aventon велосипед күйөрмандарына адистешкен туруктуу дөңгөлөктүү велосипеддерди көздөйт. COVID-19дан мурун, алар эбикес боюнча адистешип башташкан, бирок токтоп калса, аларды отургузуп, инвентаризация жүргүзүшкөн.

"Биз чындыгында кыска убакыттын ичинде экбиктерге катуу бурулуш жасадык" деди Наср. Алар жарнамалык жана маркетингдик бизнести жана аларга жардам берүүчү консультанттарды - коомдук байланыштар, санариптик жарнама жана маркетинг, веб оптимизациясы (SEO), өнөктөштөрдү түзүү менен алектенишкен.

«Бизде бир күндө 10 буйрук күчөтүлдү; күнүнө 300 чалуу болуп жатат. … Бул бизге бир тонна кирпич ургандай болду, - деди Наср.

Корпорация 25тен ашуун АКШ кызматкерлерине чейин өстү - алар жалданма жумушчулар.

Авентон суроо-талапты канааттандыруу үчүн маанилүү жерде болчу, анткени алар Кытайда өзүлөрүнүн өндүрүш ишканаларын курушкан, мындай чакан жана жаш фирма үчүн сейрек көрүнүш. Aventon негиздөөчүсү JW Чжан Калифорния Мамлекеттик Колледж-Lengthy Seaside боюнча окумуштуу болгон 2012-жылы башталган. Анын энеси жана атасы, дагы бир жолу Кытайда, өндүрүш менен алек болушкан, ошондуктан ага келишимдик өндүрүүчүлөр менен иштөөгө караганда, жогорку сапаттагы менеджмент керек болгондо, анын апасы жана атасы жардам бере алышкан.

Ачыгын айтканда, Aventon "Stage" ebike айдагандан кийин, мен талапты түшүндүм. Мурда таң калып, жыргап калчумун. Азык-түлүктөрдү тандап, эс алуу үчүн Авентон экөөбүздүн ар бирибизге минип, велосипед тебүүчү иним Арни жана жездем Мариям менен жүрүүгө уруксат бердим, ал эми тоого чыгуу үчүн педаль жардамын колдондум. Мен тандагандай көп поездге отуруп калышым мүмкүн (же жок).

Балмуздак чыгаруучу Neitzel компаниясы Сиэтлдеги дүкөндөр бир күндө эле жабылып калгандан кийин катуу бурулуш жасашы керек болчу. Ал 90 кызматкеринин 98ун атасы менен кошо кыскарткан.

"Биз корпоративди кайрадан элестетип көрдүк - бул аркылуу эмне көрүнөт", - деди Нейцель. Азык-түлүктөргө суроо-талап көп болгондуктан, ал дүкөндөргө чалып: “Эгерде биз пинт жасап алсак, анда аларды сатып аласызбы?” Деп сурады.

Март айынын үчүнчү жумасында, азык-түлүк дүкөндөрүндө бардык азык-түлүктөргө суроо-талап көп болуп, бир нече текче үйгө ээ болушкан.

Нейцель да жантайууга бел байлады.

"Биз ичеги-карыныбызды текшерип, эмне иштей тургандыгы жөнүндө эң жакшы божомолдорду айтуубуз керек болчу" дейт ал.

Нейцелдин эрдиги өз натыйжасын берди. Molly Moon's Ice Cream азыр 45 азык-түлүк дүкөнүндө, Neitzel дагы 80 кызматкерди тааныштырды жана анын дүкөндөрү кайрадан ачылды.

COVID-19 чакан компаниялар үчүн кооптуу учурларды жаратты. Бирок кооптуу учурлар кошумча альтернатива жаратат. Суроо-талап өсүп жаткан жерди издөө, ар тараптуу болуу жана өзгөртүүгө даяр болуу. Кайраттуу болуңуз жана диндин (эсептелген) секиригин аткарыңыз.

Ронда Абрамс "Пайдалуу Ишкана Планынын сырлары жана ыкмалары жана ыкмалары" нын жаратуучусу. Abrams менен Fb, Twitter жана Instagram: @RhondaAbrams кошулуңуз. Анын www.PlanningShop.com сайтындагы акысыз ишкердик идеяларынын электрондук бюллетенине катталыңыз.