ຂີ່ລົດພະຍາດລະບາດອອກ - ຂ່າວ - Hanover Mariner

"ມັນບໍ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ, ແລະເປັນຊ່ອງຫວ່າງສີດໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ." ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານ Adele Nasr, ຫົວ ໜ້າ ໂຄສະນາ ສຳ ລັບຜູ້ຜະລິດລົດຖີບໄຟຟ້າ Aventon, ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງສະພາບການຄ້າຂາຍລົດຖີບໃນເດືອນມີນາ.

“ ນັ້ນແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວຂ້ອຍຢ້ານຂ້ອຍ; ມັນຈະເປັນຕາ ໜ້າ ຢ້ານ,” ແມ່ນວິທີທີ່ Molly Moon Neitzel, ຜູ້ເປັນເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນຄີມກ້ອນຂອງ Molly Moon ຮູ້ສຶກຫລັງຈາກໄດ້ເຫັນຕົວເລກຍອດຂາຍລວມຍອດຂອງນາງໃນຕົ້ນເດືອນມີນາ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັນດາບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ບໍລິສັດເຫລົ່ານີ້ໄດ້ປະເຊີນກັບການປິດການ ນຳ ໃຊ້ບໍລິສັດປົກປິດ COVID-19 ດ້ວຍຄວາມກັງວົນວ່າພວກເຂົາຖືກເຮັດໃຫ້ເສີຍຫາຍ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ແຕ່ລະ Aventon ແລະ Molly Moon ແມ່ນມີຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ແລະມີຫ້ອງຮຽນການຢູ່ລອດທີ່ມີຄ່າ.

Justin Christopher, vp ຂອງອີຄອມເມີຊຂອງ Aventon ກ່າວວ່າ "ໃນເວລາທີ່ການປິດການຊື້ຂາຍໄດ້ເກີດຂື້ນ, ຄວາມຄິດຕົ້ນຕໍແມ່ນ 'ມັນຈະຂ້າການຄ້າຂາຍລົດຖີບ,". “ ຮ້ານຂາຍລົດຖີບທີ່ບໍ່ເປັນກາງໃນປະເທດສະຫະລັດແມ່ນບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ, ບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ. ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ລຳ ບາກແລະຄວາມມືດມົວ…ໃນຖານະເປັນຕົວແທນ, ການຄ້າລົດຖີບແມ່ນຈຸດທີ່ສົດໃສແທ້ໆ.”

ແນ່ນອນວ່າມັນແມ່ນ. ຍອດຂາຍລົດຖີບໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແຜ່ຫຼາຍຜ່ານການແຜ່ລະບາດ, ແລະລົດຖີບໄຟຟ້າເຊິ່ງບໍລິສັດ Aventon ສຸມໃສ່ໃນປັດຈຸບັນ, ຍັງໄດ້ເຫັນການພັດທະນາທີ່ ໜ້າ ອັດສະຈັນອີກດ້ວຍ, ຍອດຂາຍຈະເພີ່ມຂື້ນເຖິງ 84% ໃນເດືອນມີນາ, 92% ໃນເດືອນເມສາແລະ 137% ໃນ Might, ສອດຄ່ອງກັບ The ກຸ່ມ NPD. Nasr ຂອງ Aventon ກ່າວວ່າຄວາມຕ້ອງການຍອດຂາຍລວມຂອງພວກເຂົາໄດ້ເພີ່ມຂື້ນ 600% ໃນເດືອນມິຖຸນາ.

ເພື່ອໃຫ້ Aventon ຮັບຮູ້ຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງລົດຖີບກະທັນຫັນໄດ້ໃຊ້ເຕັກນິກແລະຄວາມກ້າຫານ.

ທ່ານ Nasr, ເຊິ່ງໄດ້ກ່າວເຖິງ ກຳ ມະກອນທັງ ໝົດ 15 ຄົນພາຍໃນບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ເຊິ່ງສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຢູ່ Ontario, California, ໄດ້ລວມເອົາ. "ມັນໄດ້ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ (ເຖິງຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງການເລືອກຂອງພວກເຮົາ) ເຊິ່ງເປັນຜົນມາຈາກການ ດຳ ລົງຊີວິດຂອງພວກເຂົາທີ່ໄວ້ວາງໃຈບໍລິສັດ."

Nasr ກຳ ນົດວ່າ“ ພວກເຮົາໄດ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຕົນເອງແທ້ໆ. “ ແຕ່ລະເງີນສົດທີ່ເຂົ້າໄປໃນບໍລິສັດແມ່ນເງິນສ່ວນຕົວຂອງພວກເຮົາ. ທຸກໆຄົນໄດ້ກວດເບິ່ງເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະກ່າວວ່າ, 'ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາເວົ້າພວກເຮົາບໍ່ມີຄ່າ. ພວກເຮົາຈະລົງທືນໃນໄວໆນີ້ຫລືບໍ່ຫລືພວກເຮົາສາມາດພະຍາຍາມອອກຈາກພາຍຸໄດ້ບໍ? '”

Aventon ເນີ້ງໃນ.

"ມັນແມ່ນການກ້າວກະໂດດຂອງສາດສະຫນາ," Nasr ກ່າວ. "ພວກເຮົາຍົກສູງລະດັບລາຄາໂຄສະນາຂອງພວກເຮົາໂດຍ 4 ຕົວຢ່າງໃນເວລາທີ່ຍອດຂາຍໄດ້ຫຼຸດລົງ."

ຜູ້ຜະລິດລົດຖີບ Aventon ໄດ້ປຽບທຽບໃສ່ກັບການພັດທະນາຂອງ ebikes ໃນທັນທີທີ່ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ. ການຫຼີ້ນການພະນັນ ໝົດ ໄປຍ້ອນວ່າຄວາມຕ້ອງການລົດຖີບໄດ້ຖີບຕົວສູງຂື້ນຕັ້ງແຕ່ເດືອນມີນາ.

ຈົນຮອດປີ 2018, Aventon ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ລົດຖີບແບບຄົງທີ່, ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນລົດຖີບ. ກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ກ່ວາ COVID-19, ພວກເຂົາກໍ່ເລີ່ມຊ່ຽວຊານຢູ່ໃນລົດຈັກ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມການປິດໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົານັ່ງຢູ່ແລະຮັບເອົາສິນຄ້າຄົງຄັງ.

ທ່ານ Nasr ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຕົວຢ່າງທີ່ຍາກໃນເວລາສັ້ນໆ". ພວກເຂົາໄດ້ຈ້າງທຸລະກິດໂຄສະນາແລະທີ່ປຶກສາເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົາ - ການພົວພັນສາທາລະນະ, ການໂຄສະນາດິຈິຕອນ, ການຕະຫຼາດເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ (SEO), ການສ້າງຕັ້ງສະມາຄົມ.

“ ພວກເຮົາມີ ຄຳ ສັ່ງ 10 ຕົວຢ່າງປັບປຸງໃນມື້ດຽວ; ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການໂທ 300 ເທື່ອຕໍ່ມື້. …ມັນຄ້າຍຄືກັບຕັນອິດ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ທີ່ຕີພວກເຮົາ,” Nasr ກ່າວ.

ບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມຂື້ນເປັນແຮງງານຫຼາຍກວ່າ 25 ຄົນຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາ - ພວກເຂົາກໍ່ໄດ້ຈ້າງ.

Aventon ແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ດີທີ່ຈະສ້າງຄວາມຕ້ອງການຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີສະຖານທີ່ຜະລິດເອງຢູ່ໃນປະເທດຈີນ, ເຊິ່ງບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກ ສຳ ລັບບໍລິສັດນ້ອຍແລະ ໜຸ່ມ. Aventon ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2012, ໃນເວລາທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ JW Zhang ເປັນນັກວິຊາການທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລ California State College-Lengthy Seaside. ແມ່ແລະພໍ່ຂອງລາວ, ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ຢູ່ປະເທດຈີນ, ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຜະລິດ, ສະນັ້ນເມື່ອລາວຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງກວ່າທ່າແຮງຂອງຜູ້ຜະລິດຕາມສັນຍາ, ແມ່ແລະພໍ່ຂອງລາວໄດ້ຢູ່ໃນຖານະທີ່ຈະຊ່ວຍເຫຼືອ.

ເວົ້າຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ຫລັງຈາກໃຊ້ Aventon“ Degree” ebike, ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມຕ້ອງການ. ຂ້ອຍເຄີຍຕົກໃຈແລະດີໃຈຫລາຍ. ຂ້ອຍໄດ້ຂີ່ລົດ Aventon ໄປແຕ່ລະບ່ອນເພື່ອເລືອກຊື້ເຄື່ອງຂອງແລະຂີ່ລົດຜ່ອນ, ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດຮັກສາອ້າຍຂີ່ລົດຖີບຕາມຖະ ໜົນ ຂອງຂ້ອຍ Arnie ແລະເອື້ອຍຂອງເອື້ອຍ Mary, ໃນຂະນະທີ່ໃຊ້ການຊ່ວຍເຫຼືອ pedal ສຳ ລັບການປີນພູ. ຂ້ອຍອາດຈະຂີ່ລົດໄຟຫຼາຍເທົ່າທີ່ຂ້ອຍເລືອກ (ຫລືບໍ່).

ນອກນັ້ນ, ບໍລິສັດຜະລິດນ້ ຳ ກ້ອນ Neitzel ຍັງ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຊ້ຕົວຢ່າງທີ່ເຄັ່ງຄັດຫຼັງຈາກທີ່ຮ້ານຄ້າທີ່ຕັ້ງຢູ່ Seattle ຂອງນາງໄດ້ປິດລົງເກືອບ ໝົດ ມື້. ນາງໄດ້ວາງ ຈຳ ນວນພະນັກງານທັງ ໝົດ 90 ຄົນຂອງນາງ, ພ້ອມດ້ວຍພໍ່ຂອງນາງ.

ທ່ານ Neitzel ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ພິຈາລະນາຄືນ ໃໝ່ ກ່ຽວກັບບໍລິສັດ - ສິ່ງທີ່ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ຮັບຈາກສິ່ງນີ້." ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍມີຄວາມຕ້ອງການ, ສະນັ້ນນາງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໂທເຂົ້າຂາຍ, ຖາມວ່າ, "ຖ້າພວກເຮົາເຮັດໃບເຕີຍ, ທ່ານຈະຊື້ມັນບໍ?"

ຮອດອາທິດທີ XNUMX ຂອງເດືອນມີນາ, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງດື່ມໄດ້ຮັບຄວາມຊົມຊອບເກີນຄວາມຕ້ອງການຂາຍເຄື່ອງທຸກປະເພດແລະມີພື້ນທີ່ເກັບມ້ຽນສິນຄ້າ.

Neitzel, ກໍ່ຄືກັນ, ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເພິ່ງພາອາໄສ.

ນາງກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ກວດກາ ລຳ ໄສ້ຂອງພວກເຮົາ, ເຮັດການຄາດເດົາທີ່ດີທີ່ສຸດວ່າມັນຈະເປັນແນວໃດ."

ຄວາມກ້າຫານຂອງ Neitzel ໄດ້ຈ່າຍໄປ. ຄີມກ້ອນຂອງ Molly Moon ປະຈຸບັນຢູ່ໃນ 45 ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ, Neitzel ໄດ້ແນະ ນຳ ພະນັກງານອີກ 80 ຄົນແລະຮ້ານຂອງນາງກໍ່ໄດ້ເປີດບໍລິການແລ້ວ.

COVID-19 ໄດ້ ນຳ ໄປສູ່ສະພາບທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມຕົວຢ່າງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍກໍ່ໄດ້ສ້າງທາງເລືອກອື່ນ. ຄົ້ນຫາສະຖານທີ່ທີ່ຄວາມຕ້ອງການ ກຳ ລັງເພີ່ມຂື້ນ, ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະແຕກຕ່າງກັນ. ມີຄວາມກ້າຫານແລະກ້າວກະໂດດ (ຄິດໄລ່) ຂອງສາດສະ ໜາ.

Rhonda Abrams ແມ່ນຜູ້ສ້າງ“ ແຜນການວິສາຫະກິດທີ່ມີ ກຳ ໄລ: ຄວາມລັບແລະເຕັກນິກແລະວິທີການ.” ເຂົ້າຮ່ວມກັບ Abrams ໃນ Fb, Twitter ແລະ Instagram: @RhondaAbrams. ລົງທະບຽນ ສຳ ລັບການພິມເຜີຍແຜ່ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບວິສາຫະກິດທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າຂອງນາງທີ່ www.PlanningShop.com.