ເຮືອຮ້ອນ
ການ ນຳ ໃຊ້ໂລກລະບາດ - ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ - Littleton Impartial
"ມັນບໍ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ, ເປັນຊ່ອງຫວ່າງສີດໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ." ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານ Adele Nasr, ຫົວ ໜ້າ ໂຄສະນາ ສຳ ລັບຜູ້ຜະລິດລົດຖີບໄຟຟ້າ Aventon, ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງສະພາບການຄ້າຂາຍລົດຖີບໃນເດືອນມີນາ.
“ ນັ້ນແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວຂ້ອຍຢ້ານຂ້ອຍ; ມັນຈະເປັນຕາ ໜ້າ ຢ້ານ,” ແມ່ນວິທີທີ່ Molly Moon Neitzel, ຜູ້ເປັນເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນຄີມກ້ອນຂອງ Molly Moon ຮູ້ສຶກຫລັງຈາກໄດ້ເຫັນຕົວເລກຍອດຂາຍລວມຍອດຂອງນາງໃນຕົ້ນເດືອນມີນາ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັນດາບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ບັນດາບໍລິສັດເຫລົ່ານີ້ໄດ້ປະເຊີນ ໜ້າ ກັບການປິດບໍລິການ COVID-19 ດ້ວຍຄວາມວິຕົກກັງວົນວ່າພວກເຂົາຈະຖືກ ທຳ ລາຍ.
ໃນປັດຈຸບັນ, ແຕ່ລະ Aventon ແລະ Molly Moon ແມ່ນມີຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ແລະມີຫ້ອງຮຽນການຢູ່ລອດທີ່ມີປະໂຫຍດ.
Justin Christopher, vp ຂອງອີຄອມເມີຊຂອງ Aventon ກ່າວວ່າ "ເມື່ອການປິດປະຕູໄດ້ເກີດຂື້ນ, ຄວາມຄິດຕົ້ນຕໍແມ່ນ 'ມັນຈະເປັນການຂ້າການຄ້າຂາຍລົດຖີບ,". “ ຮ້ານຂາຍລົດຖີບທີ່ບໍ່ມີອະຄະຕິສ່ວນຫຼາຍຢູ່ໃນສະຫະລັດແມ່ນບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ, ບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ. ມັນກໍ່ມີຄວາມເສີຍເມີຍແລະຄວາມມືດມົວ…ໃນຖານະເປັນຕົວແທນ, ການຄ້າລົດຖີບແມ່ນຈຸດທີ່ມີຊີວິດຊີວາແທ້ໆ.”
ມັນແນ່ນອນ. ຍອດຂາຍລົດຖີບໄດ້ຖີບຕົວສູງຂື້ນໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດ, ແລະລົດຖີບໄຟຟ້າເຊິ່ງ Aventon ສຸມໃສ່ໃນປັດຈຸບັນ, ຍັງໄດ້ເຫັນການພັດທະນາທີ່ ໜ້າ ອັດສະຈັນອີກດ້ວຍ, ຍອດຂາຍລວມຈະເພີ່ມຂຶ້ນ 84% ໃນເດືອນມີນາ, 92% ໃນເດືອນເມສາແລະ 137% ໃນສາມາດ, ໃນ ຮັກສາກັບ The NPD Group. Nasr ຂອງ Aventon ໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມຕ້ອງການການຂາຍລວມຂອງພວກເຂົາເພີ່ມຂື້ນ 600% ໃນເດືອນມິຖຸນາ.
ເພື່ອໃຫ້ Aventon ຮັບຮູ້ຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງລົດຖີບກະທັນຫັນໄດ້ໃຊ້ເຕັກນິກແລະຄວາມກ້າຫານ.
ທ່ານ Nasr, ເຊິ່ງໄດ້ກ່າວເຖິງພະນັກງານທັງ ໝົດ 15 ຄົນພາຍໃນບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ຕົ້ນຕໍທີ່ຕັ້ງຢູ່ Ontario, California, ໄດ້ລວມເອົາ. "ມັນໄດ້ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ (ຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງການເລືອກຂອງພວກເຮົາ) ຍ້ອນຜົນຂອງການ ດຳ ລົງຊີວິດຂອງພວກເຂົາແມ່ນຂື້ນກັບບໍລິສັດ."
Nasr ກຳ ນົດວ່າ“ ພວກເຮົາໄດ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຕົນເອງແທ້ໆ. “ ແຕ່ລະເງີນສົດທີ່ເຂົ້າໄປໃນບໍລິສັດແມ່ນເງິນສ່ວນຕົວຂອງພວກເຮົາ. ທຸກໆຄົນໄດ້ກວດເບິ່ງເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະກ່າວວ່າ, 'ໃນເວລານີ້ພວກເຮົາບໍ່ມີຄ່າຫຍັງເລີຍ. ພວກເຮົາສາມາດລົງທືນໄດ້ໄວຫລືບໍ່ຫລືພວກເຮົາສາມາດພະຍາຍາມປະສົບພາຍຸໄດ້ບໍ? '”
Aventon ເນີ້ງໃນ.
Nasr ກ່າວວ່າ "ມັນແມ່ນການກ້າວກະໂດດຂອງສາດສະ ໜາ," "ພວກເຮົາຍົກສູງລະດັບລາຄາໂຄສະນາຂອງພວກເຮົາໂດຍ 4 ຕົວຢ່າງໃນເວລາທີ່ຍອດຂາຍໄດ້ຫຼຸດລົງ."
ຜູ້ຜະລິດລົດຖີບ Aventon ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຫຍໍ້ທໍ້ຕໍ່ ebikes ໃນທັນທີທີ່ໂລກລະບາດຂອງພະຍາດໄຂ້ເລືອດອອກ. ການຫຼີ້ນການພະນັນ ໝົດ ໄປຍ້ອນວ່າຄວາມຕ້ອງການລົດຖີບໄດ້ຖີບຕົວສູງຂື້ນຕັ້ງແຕ່ເດືອນມີນາ.
ຈົນຮອດປີ 2018, Aventon ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ລົດຖີບແບບຄົງທີ່, ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນລົດຖີບ. ກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ກ່ວາ COVID-19, ພວກເຂົາກໍ່ເລີ່ມຊ່ຽວຊານຢູ່ໃນລົດຈັກ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມການປິດໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົານັ່ງຢູ່ແລະຮັບເອົາສິນຄ້າຄົງຄັງ.
ທ່ານ Nasr ກ່າວວ່າ“ ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຕົວຢ່າງທີ່ຍາກໃນເວລາທີ່ໄວທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາໄດ້ຈ້າງທຸລະກິດໂຄສະນາແລະທີ່ປຶກສາເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົາ - ການພົວພັນສາທາລະນະ, ການໂຄສະນາດິຈິຕອນ, ການຕະຫຼາດເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ (ການຕະຫຼາດເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ), ການຈັດຕັ້ງສະມາຄົມ.
“ ພວກເຮົາມີ ຄຳ ສັ່ງ 10 ຕົວຢ່າງໃນມື້ດຽວ; ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການໂທ 300 ເທື່ອຕໍ່ມື້. ທ່ານ Nasr ກ່າວວ່າ, ມັນຄ້າຍຄືກັບຕັນອິດ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ.
ບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມຂື້ນເປັນແຮງງານຫຼາຍກວ່າ 25 ຄົນຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາ - ພວກເຂົາກໍ່ໄດ້ຈ້າງ.
Aventon ແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ ເໝາະ ສົມທີ່ສຸດໃນການໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີສະຖານທີ່ຜະລິດເອງຢູ່ໃນປະເທດຈີນ, ເຊິ່ງບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກ ສຳ ລັບບໍລິສັດນ້ອຍແລະ ໜຸ່ມ. Aventon ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2012, ໃນເວລາທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ JW Zhang ເປັນນັກຮຽນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ California State College-Lengthy Seashore. ແມ່ແລະພໍ່ຂອງລາວ, ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ຢູ່ປະເທດຈີນ, ມີຄວາມກັງວົນຕໍ່ການຜະລິດ, ສະນັ້ນເມື່ອລາວຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງກວ່າການເຮັດໄດ້ດີກັບຜູ້ຜະລິດຕາມສັນຍາ, ແມ່ແລະພໍ່ຂອງລາວມີຄວາມສາມາດໃນການຊ່ວຍເຫຼືອ.
ກົງໄປກົງມາ, ຫລັງຈາກຂັບລົດ Aventon“ ປະລິນຍາ” ຄືກັນ, ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມຕ້ອງການ. ຂ້ອຍເຄີຍຕົກຕະລຶງແລະດີໃຈຫລາຍ. ຂ້ອຍໄດ້ຂີ່ລົດ Aventon ໄປແຕ່ລະບ່ອນເພື່ອເລືອກສິນຄ້າແລະການເດີນທາງໃນການພັກຜ່ອນ, ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດຮັກສາອ້າຍຂີ່ລົດຖີບຕາມຖະ ໜົນ ຂອງຂ້ອຍ Arnie ແລະເອື້ອຍຂອງເອື້ອຍ Mary, ໃນຂະນະທີ່ໃຊ້ການຊ່ວຍເຫຼືອ pedal ສຳ ລັບການປີນພູ. ຂ້ອຍອາດຈະຂີ່ລົດໄຟຫຼາຍເທົ່າທີ່ຂ້ອຍເລືອກ (ຫລືບໍ່).
ນອກນັ້ນ, ບໍລິສັດຜະລິດນ້ ຳ ກ້ອນ Neitzel ຍັງ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຊ້ຕົວຢ່າງທີ່ເຄັ່ງຄັດຫຼັງຈາກທີ່ຮ້ານຄ້າທີ່ຕັ້ງຢູ່ Seattle ຂອງນາງໄດ້ປິດລົງເກືອບ ໝົດ ມື້. ນາງໄດ້ວາງ ຈຳ ນວນພະນັກງານທັງ ໝົດ 90 ຄົນຂອງນາງ, ພ້ອມດ້ວຍພໍ່ຂອງນາງ.
ທ່ານ Neitzel ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ພິຈາລະນາຄືນ ໃໝ່ ກ່ຽວກັບບໍລິສັດ - ສິ່ງທີ່ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າຈະໄດ້ຮັບໃນສິ່ງນີ້." ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍມີຄວາມຕ້ອງການ, ສະນັ້ນນາງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໂທເຂົ້າຂາຍ, ຖາມວ່າ,“ ຖ້າພວກເຮົາເຮັດໃບສັ່ງຊື້, ເຈົ້າຈະຊື້ມັນບໍ?”
ຮອດອາທິດທີ XNUMX ຂອງເດືອນມີນາ, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງດື່ມຕ່າງໆໄດ້ຮັບຄວາມຊົມເຊີຍເກີນຄວາມຕ້ອງການຂອງຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງທຸກຊະນິດແລະມີບັນດາພາລະເຮືອນ.
Neitzel, ກໍ່ຄືກັນ, ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເພິ່ງພາອາໄສ.
ນາງກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາຕ້ອງການກວດສອບ ລຳ ໄສ້ຂອງພວກເຮົາ, ເຮັດການຄາດເດົາຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະເຮັດວຽກ,"
ຄວາມກ້າຫານຂອງ Neitzel ໄດ້ຈ່າຍໄປ. ຄີມກ້ອນຂອງ Molly Moon ປະຈຸບັນຢູ່ໃນ 45 ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ, Neitzel ໄດ້ແນະ ນຳ ພະນັກງານອີກ 80 ຄົນແລະຮ້ານຂອງນາງກໍ່ໄດ້ເປີດບໍລິການແລ້ວ.
COVID-19 ໄດ້ ນຳ ໄປສູ່ສະຖານະການທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຕົວຢ່າງທີ່ບໍ່ເປັນປະໂຫຍດກໍ່ສ້າງທາງເລືອກອື່ນ. ຄົ້ນຫາສະຖານທີ່ທີ່ຄວາມຕ້ອງການ ກຳ ລັງເພີ່ມຂື້ນ, ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະແຕກຕ່າງກັນ. ມີຄວາມກ້າຫານແລະກ້າວກະໂດດ (ຄິດໄລ່) ຂອງສາດສະ ໜາ.
Rhonda Abrams ແມ່ນນັກຂຽນຂອງ "ແຜນການວິສາຫະກິດທີ່ມີ ກຳ ໄລ: ຄວາມລັບແລະເຕັກນິກແລະວິທີການ." ເຂົ້າຮ່ວມກັບ Abrams ໃນ Fb, Twitter ແລະ Instagram: @RhondaAbrams. ລົງທະບຽນ ສຳ ລັບການພິມເຜີຍແຜ່ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບວິສາຫະກິດທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າຂອງນາງທີ່ www.PlanningShop.com.