ຂີ່ລົດພະຍາດລະບາດອອກ - ຂ່າວ - ຂ່າວປະ ຈຳ ວັນ MetroWest, Framingham, MA

"ມັນບໍ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ, ເປັນຊ່ອງຫວ່າງສີດໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ." ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານ Adele Nasr, ຫົວ ໜ້າ ໂຄສະນາແລະການຕະຫລາດ ສຳ ລັບຜູ້ຜະລິດລົດຖີບໄຟຟ້າ Aventon, ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງສະພາບການຄ້າຂາຍລົດຖີບໃນເດືອນມີນາ.

“ ນັ້ນແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວຂ້ອຍຢ້ານຂ້ອຍ; ມັນຈະເປັນຕາ ໜ້າ ຢ້ານ,” ແມ່ນວິທີທີ່ Molly Moon Neitzel, ຜູ້ເປັນເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນຄີມກ້ອນຂອງ Molly Moon ຮູ້ສຶກຫລັງຈາກໄດ້ເຫັນຕົວເລກຍອດຂາຍລວມຍອດຂອງນາງໃນຕົ້ນເດືອນມີນາ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັນດາບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ບັນດາບໍລິສັດເຫລົ່ານີ້ໄດ້ປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບການປິດບໍລິການ COVID-19 ດ້ວຍຄວາມກັງວົນວ່າພວກເຂົາຈະຖືກ ທຳ ລາຍ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ແຕ່ລະ Aventon ແລະ Molly Moon ແມ່ນມີຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ແລະມີຫ້ອງຮຽນການຢູ່ລອດທີ່ມີຄ່າ.

Justin Christopher, vp ຂອງອີຄອມເມີຊຂອງ Aventon ກ່າວວ່າ "ໃນເວລາທີ່ການປິດການຊື້ຂາຍໄດ້ເກີດຂື້ນ, ຄວາມຄິດຕົ້ນຕໍແມ່ນ 'ມັນຈະຂ້າການຄ້າຂາຍລົດຖີບ,". ຮ້ານຂາຍລົດຖີບທີ່ບໍ່ມີອະຄະຕິສ່ວນຫຼາຍຢູ່ສະຫະລັດແມ່ນບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ, ບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ. ມັນມີການຕົກຕະລຶງແລະຄວາມມືດມົວ…ໃນທາງເລືອກອື່ນ, ການຄ້າລົດຖີບແມ່ນຈຸດທີ່ມີຊີວິດຊີວາແທ້ໆ.”

ມັນແນ່ນອນ. ຍອດຂາຍລົດຖີບໄດ້ຖີບຕົວສູງຂື້ນຕະຫຼອດການແຜ່ລະບາດ, ແລະລົດຖີບໄຟຟ້າເຊິ່ງບໍລິສັດ Aventon ສຸມໃສ່ໃນປັດຈຸບັນ, ຍັງໄດ້ເຫັນຄວາມຄືບ ໜ້າ ທີ່ ໜ້າ ປະກົດຕົວອີກດ້ວຍ, ຍອດຂາຍຈະເພີ່ມຂື້ນເຖິງ 84% ໃນເດືອນມີນາ, 92% ໃນເດືອນເມສາແລະ 137% ໃນ Can, ເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ The ກຸ່ມ NPD. Nasr ຂອງ Aventon ກ່າວວ່າຄວາມຕ້ອງການຍອດຂາຍລວມຂອງພວກເຂົາໄດ້ເພີ່ມຂື້ນ 600% ໃນເດືອນມິຖຸນາ.

ເພື່ອໃຫ້ Aventon ຮັບຮູ້ຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງລົດຖີບກະທັນຫັນໄດ້ໃຊ້ເຕັກນິກແລະຄວາມກ້າຫານ.

ທ່ານ Nasr, ເຊິ່ງກ່າວວ່າພະນັກງານທັງ ໝົດ 15 ຄົນພາຍໃນບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ Ontario, California, ໄດ້ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ນັ່ງເຮັດໂຕະແລະເຮັດໂຕະມົນ." "ມັນໄດ້ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ (ເຖິງຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຮົາ) ເຊິ່ງເປັນຜົນມາຈາກການ ດຳ ລົງຊີວິດຂອງພວກເຂົາທີ່ໄວ້ວາງໃຈບໍລິສັດ."

Nasr ໄດ້ ກຳ ນົດວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຕົນເອງແທ້ໆ. “ ແຕ່ລະເງີນສົດທີ່ເຂົ້າໄປໃນບໍລິສັດແມ່ນເງິນສ່ວນຕົວຂອງພວກເຮົາ. ທຸກຄົນໄດ້ກວດເບິ່ງເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະກ່າວວ່າ, ດຽວນີ້ພວກເຮົາບໍ່ມີຄ່າຫຍັງເລີຍ. ພວກເຮົາຈະລົງທືນໃນໄວໆນີ້ຫລືບໍ່ຫລືພວກເຮົາສາມາດພະຍາຍາມອອກຈາກພາຍຸໄດ້ບໍ? '”

Aventon ເນີ້ງໃນ.

"ມັນແມ່ນການກ້າວກະໂດດຂອງສາດສະຫນາ," Nasr ກ່າວ. "ພວກເຮົາຍົກສູງເງິນທຶນໃນການໂຄສະນາແລະການຕະຫລາດຂອງພວກເຮົາໂດຍ 4 ຕົວຢ່າງເມື່ອຍອດຂາຍໄດ້ຫຼຸດລົງ."

ຜູ້ຜະລິດລົດຖີບ Aventon ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ໃນການເຄື່ອນຍ້າຍຂອງໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວເທົ່າທີ່ຈະເປັນໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ. ການຫຼີ້ນການພະນັນ ໝົດ ໄປຍ້ອນວ່າຄວາມຕ້ອງການລົດຖີບໄດ້ຖີບຕົວສູງຂື້ນຕັ້ງແຕ່ເດືອນມີນາ.

ຈົນຮອດປີ 2018, Aventon ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ລົດຖີບແບບຄົງທີ່, ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນລົດຖີບ. ກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ກ່ວາ COVID-19, ພວກເຂົາກໍ່ເລີ່ມຊ່ຽວຊານຢູ່ໃນລົດຈັກ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມການປິດໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົານັ່ງຢູ່ແລະຮັບເອົາສິນຄ້າຄົງຄັງ.

ທ່ານ Nasr ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຕົວຢ່າງທີ່ຍາກໃນເວລາສັ້ນໆ". ພວກເຂົາຈ້າງທຸລະກິດໂຄສະນາແລະການຕະຫລາດແລະທີ່ປຶກສາເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົາ - ປະຊາ ສຳ ພັນ, ການໂຄສະນາແລະການຕະຫລາດດິຈິຕອນ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເວັບ (SEO), ການສ້າງຕັ້ງສະມາຄົມ.

“ ພວກເຮົາມີ ຄຳ ສັ່ງ 10 ຕົວຢ່າງໃນມື້ດຽວ; ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການໂທ 300 ເທື່ອຕໍ່ມື້. …ມັນຄ້າຍຄືກັບຕັນອິດ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ທີ່ຕີພວກເຮົາ,” Nasr ກ່າວ.

ບໍລິສັດໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂື້ນເປັນພະນັກງານຫຼາຍກ່ວາ 25 ຄົນໃນສະຫະລັດ - ພວກເຂົາກໍ່ໄດ້ຈ້າງ.

Aventon ແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ ສຳ ຄັນໃນການໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີສະຖານທີ່ຜະລິດເອງຢູ່ໃນປະເທດຈີນ, ເຊິ່ງບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກ ສຳ ລັບບໍລິສັດນ້ອຍແລະ ໜຸ່ມ. Aventon ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2012, ໃນເວລາທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ JW Zhang ເປັນນັກວິຊາການທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລ California State College-Lengthy Seaside. ແມ່ແລະພໍ່ຂອງລາວ, ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ຢູ່ປະເທດຈີນ, ມີຄວາມກັງວົນຕໍ່ການຜະລິດ, ສະນັ້ນເມື່ອລາວຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງກວ່າການເຮັດໄດ້ດີກັບຜູ້ຜະລິດຕາມສັນຍາ, ແມ່ແລະພໍ່ຂອງລາວມີຄວາມສາມາດໃນການຊ່ວຍເຫຼືອ.

ກົງໄປກົງມາ, ຫລັງຈາກຂັບລົດ Aventon“ Stage” ebike, ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການ. ຂ້ອຍເຄີຍຕົກຕະລຶງແລະດີໃຈຫລາຍ. ຂ້ອຍໄດ້ຂີ່ລົດ Aventon ໄປແຕ່ລະບ່ອນເພື່ອເລືອກສິນຄ້າແລະການເດີນທາງພັກຜ່ອນ, ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດຮັກສາອ້າຍຂີ່ລົດຕາມເສັ້ນທາງຂອງຂ້ອຍ Arnie ແລະເອື້ອຍຂອງເອື້ອຍ Mary, ໃນຂະນະທີ່ພຽງແຕ່ໃຊ້ການຊ່ວຍເຫຼືອ pedal ສຳ ລັບການປີນພູ. ຂ້ອຍອາດຈະຂີ່ລົດໄຟຫຼາຍເທົ່າທີ່ຂ້ອຍເລືອກ (ຫລືບໍ່).

ນອກນັ້ນບໍລິສັດຜະລິດນ້ ຳ ກ້ອນ Neitzel ຍັງ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຊ້ຕົວຢ່າງທີ່ເຄັ່ງຄັດຫລັງຈາກທີ່ຮ້ານຄ້າທີ່ຕັ້ງຢູ່ Seattle ຂອງນາງປິດລົງໃນເວລາດຽວກັນມື້ດຽວກັນ. ນາງໄດ້ວາງພະນັກງານທັງ ໝົດ 90 ຄົນໃນ ຈຳ ນວນ 98 ຄົນ, ພ້ອມດ້ວຍພໍ່ຂອງນາງ.

ທ່ານ Neitzel ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ພິຈາລະນາຄືນ ໃໝ່ ກ່ຽວກັບບໍລິສັດ - ສິ່ງທີ່ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າຈະໄດ້ຮັບຜ່ານທາງນີ້," Neitzel ກ່າວ. ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍມີຄວາມຕ້ອງການ, ສະນັ້ນນາງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໂທເຂົ້າຂາຍ, ຖາມວ່າ,“ ຖ້າພວກເຮົາເຮັດໃບສັ່ງຊື້, ເຈົ້າຈະຊື້ມັນບໍ?”

ຮອດອາທິດທີ XNUMX ຂອງເດືອນມີນາ, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງດື່ມຕ່າງໆໄດ້ຮັບຄວາມຊົມເຊີຍເກີນຄວາມຕ້ອງການຂອງຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງທຸກຊະນິດແລະມີບັນດາພາລະເຮືອນ.

Neitzel, ກໍ່ຄືກັນ, ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເພິ່ງພາອາໄສ.

ນາງກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາຕ້ອງການທົດສອບ ລຳ ໄສ້ຂອງພວກເຮົາ, ເຮັດໃຫ້ການຄາດເດົາທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບສິ່ງທີ່ຈະເຮັດວຽກ,"

ຄວາມກ້າຫານຂອງ Neitzel ໄດ້ຈ່າຍໄປ. ຄີມກ້ອນຂອງ Molly Moon ປະຈຸບັນຢູ່ໃນ 45 ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ, Neitzel ໄດ້ແນະ ນຳ ພະນັກງານອີກ 80 ຄົນແລະຮ້ານຂອງນາງກໍ່ໄດ້ເປີດ ໃໝ່.

COVID-19 ໄດ້ກໍ່ໃຫ້ເກີດເຫດການທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມຕົວຢ່າງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍກໍ່ໄດ້ສ້າງທາງເລືອກອື່ນ. ຄົ້ນຫາສະຖານທີ່ທີ່ຄວາມຕ້ອງການ ກຳ ລັງເພີ່ມຂື້ນ, ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະປ່ຽນແປງ. ມີຄວາມກ້າຫານແລະກ້າວກະໂດດ (ຄິດໄລ່) ຂອງສາດສະ ໜາ.

Rhonda Abrams ແມ່ນຜູ້ສ້າງ“ ແຜນການວິສາຫະກິດທີ່ມີ ກຳ ໄລ: ຄວາມລັບແລະເຕັກນິກແລະວິທີການ.” ເຂົ້າຮ່ວມກັບ Abrams ໃນ Fb, Twitter ແລະ Instagram: @RhondaAbrams. ລົງທະບຽນ ສຳ ລັບຈົດ ໝາຍ ຂ່າວທາງອີເມວກ່ຽວກັບວິສາຫະກິດທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າຂອງນາງທີ່ www.PlanningShop.com.