हॉटबाइक
(साथीचा रोग) (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला वापरणे - माहिती - लिटलटन निष्पक्ष
"हे एक अज्ञात होते, काळा अंतर ठेवणारी राक्षस." इलेक्ट्रिकल सायकल निर्माता अ‍ॅव्हेंटनचे मुख्य जाहिरात अधिकारी Aडले नसर यांनी मार्चमध्ये बाईक व्यवसायाच्या स्थितीचे वर्णन केले.
“ते खरंच मला घाबरत आहे; मार्च २०१rible च्या सुरुवातीच्या काळात झालेल्या विक्रीची एकूण आकडेवारी पाहिल्यानंतर मोली मूनच्या आईस्क्रीमचे मालक मोली मून नित्झेलला कसे वाटले ते खूपच वाईट आहे. ”
बर्‍याच छोट्या कंपन्या आणि स्टार्टअप्सप्रमाणेच या कॉर्पोरेशनने कोविड -१ shut शटडाउनचा सामना केला, त्या चिंतेने ते नशिबात झाले आहेत.
आता, प्रत्येक अ‍ॅव्हेंटन आणि मोली मून भरभराट होत आहेत, आणि उपयुक्त जगण्याची वर्गवारी देत आहेत.
“जेव्हा शटडाउन झाला तेव्हा प्राथमिक विचार असा होता की तो 'बाईक व्यवसायाला ठार मारणार आहे',” इकॉमर्सचे अ‍ॅव्हेंटनचे व्हीपी जस्टिन क्रिस्टोफर यांनी नमूद केले. “यूएस मधील बहुतेक निःपक्षपक्ष दुचाकी मालक मालक-ऑपरेटित, छोट्या कंपन्या आहेत. तेथे भरपूर विनाश आणि उदासपणा होता ... पर्याय म्हणून दुचाकीचा व्यापार हा एक वास्तविक स्पंदन आहे. ”
नक्कीच ते आहे. महामारीच्या कालावधीत सायकलच्या एकूण विक्रीत वाढ झाली आहे आणि अ‍ॅव्हेंटनने आता लक्ष घातलेल्या इलेक्ट्रिकल बाईक्समध्ये अपूर्व विकास दिसून आला असून मार्च महिन्यात एकूण विक्री 84 April%, एप्रिलमध्ये% २% आणि कॅनमध्ये १92% वाढेल. एनपीडी समूहाकडे जात आहे. अ‍ॅव्हेंटनच्या नासरने त्यांची एकूण विक्री मागणी जूनमध्ये 137% वाढल्याचे नमूद केले.
अचानक आलेल्या सायकल मागणीवरून अ‍ॅव्हेंटनला जाणवण्याकरिता तंत्र व शूरपणा आला.
“आम्ही बसलो आणि एक गोलमेज केला,” प्रामुख्याने ऑन्टारियो, कॅलिफोर्निया येथे असलेल्या छोट्या फर्ममधील सर्व १ workers कामगारांचा समावेश असलेल्या नसरने नमूद केले. "कॉर्पोरेटवर अवलंबून असलेल्या रोजीरोटीमुळे प्रत्येकाला (आमच्या निवडीच्या महत्त्वबद्दल) जाणीव झाली."
“आम्ही पूर्णपणे स्व-वित्त पोषित आहोत,” नस्रने परिभाषित केले. “कॉर्पोरेट मध्ये जाणारा प्रत्येक ग्रीनबॅक ही आमची वैयक्तिक रोकड आहे. प्रत्येकाने एकमेकांना तपासले आणि नमूद केले की, 'यावेळी आम्ही फायदेशीर नाही. आम्ही लवकर किंवा नंतर गुंतवणूक करू शकतो किंवा वादळ अनुभवण्याचा प्रयत्न करू शकतो? '”
अ‍ॅव्हेंटन झुकला
“ती धर्माची झेप होती,” नासरने नमूद केले. "जेव्हा एकूण विक्री कमी झाली तेव्हा आम्ही आमची जाहिरात किंमत श्रेणी 4 घटनांनी वाढविली."
बाईक निर्माता अ‍ॅव्हेंटनने कोरोनाव्हायरस (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला हिट येताच ईबाईक्सकडे दुर्लक्ष केले. मार्चपासून ईबाईक्सची मागणी वाढत असल्याने जुगार चुकले.
2018 पर्यंत, अ‍ॅव्हेंटनने बाईकिंग चाहत्यांमध्ये विशेषज्ञता असलेल्या फिक्स्ड-गिअर बाइक्सला लक्ष्य केले. कोविड -१ than पूर्वी, त्यांनी आधीपासूनच ईबाईक्समध्ये विशेषज्ञता आणण्यास सुरूवात केली असेल, परंतु शटडाउनमुळे त्यांना बसून यादी तयार करण्यास भाग पाडले गेले.
नसरने नमूद केले की, “आम्ही अगदी द्रुत वेळेत ईबाईक्ससाठी एक कठीण मूळ बनवले. त्यांना मदत करण्यासाठी त्यांनी जाहिरात व्यवसाय आणि सल्लागारांना काम केले - जनसंपर्क, डिजिटल जाहिराती, शोध इंजिन विपणन (शोध इंजिन विपणन), आयोजन सहकारी.
“आमच्याकडे एकाच दिवसात 10 घटनांच्या ऑर्डरमध्ये वाढ झाली आहे; आम्हाला दिवसाला 300 कॉल येत आहेत. … असं होतं की एक टन वीट आपल्यावर आदळली, ”नासरने नमूद केला.
कॉर्पोरेट 25 पेक्षा जास्त अमेरिकन कामगारांपर्यंत वाढला - तरीही ते कामावर आहेत.
मागणी कमी करण्यासाठी अ‍ॅव्हेंटन हे एक आदर्श स्थान होते कारण त्यांच्याकडे चीनमध्ये त्यांची स्वतःची उत्पादन सुविधा आहे. 2012 मध्ये संस्थापक जेडब्ल्यू झांग कॅलिफोर्निया राज्य महाविद्यालय-लेन्गी सीशोर येथे विद्यार्थी होते तेव्हा अ‍ॅव्हेंटनची सुरुवात झाली. त्याचे आई आणि वडील पुन्हा चीनमध्ये होते, त्यांना मॅन्युफॅक्चरिंगची चिंता होती, म्हणून जेव्हा त्याला कॉन्ट्रॅक्ट उत्पादकांपेक्षा कर्तव्यपेक्षा जास्त उच्च गुणवत्तेच्या व्यवस्थापनाची आवश्यकता असते तेव्हा त्याची आई आणि वडील मदत करण्यास सक्षम होते.
खरे सांगायचे तर अ‍ॅव्हेंटन “डिग्री” ईबाइक चालविल्यानंतर मला मागणी समजली. मी स्तब्ध आणि आनंदी असायचो. किराणा सामान निवडून घेण्यासाठी आणि अ‍ॅरिटनच्या प्रवासाला जाण्यासाठी मी अ‍ॅव्हेंटनला हरवले आणि माझा रस्ता दुचाकी चालवणारा भाऊ आर्णी आणि मेहुणी मेरी यांच्याशी संपर्क साधण्याची परवानगी दिली, तर फक्त चढत्या चढ्यावरील पेडल मदतीचा उपयोग केला. मी निवडलेल्या (किंवा काहीही नाही) म्हणून मला बरीच ट्रेन मिळेल.
सिएटल बेस्ड दुकाने एकाच दिवसात जवळजवळ बंद झाल्यावर आईस्क्रीम निर्मात्या नित्झेलला याव्यतिरिक्त कठोर मार्ग बनविणे आवश्यक होते. तिने आपल्या 90 पैकी 98 कामगार वडिलांसोबत घालवले.
“आम्ही कॉर्पोरेटचे पुनर्विमापन केले - या मार्गाने मिळणे काय वाटेल ते दिसते,” असे नितझेल यांनी नमूद केले. किराणा मालाची मागणी होत आहे, म्हणून ती किराणा दुकानदारांना हाक मारू लागली, “आम्ही जर निदर्शक बनवले तर आपण त्यांना खरेदी कराल का?”
मार्चच्या तिस third्या आठवड्यापर्यंत सर्व किराणा सामानाच्या मागणीसह किराणा दुकान दुभंगून गेले होते आणि त्यात शेल्फ हाऊसची बरीच भरपाई होती.
नित्झेलनेही त्यात झुकण्याचा निर्णय घेतला.
ती म्हणाली, “आम्हाला आपले आंत पडताळून पाहिजेत आणि काय कार्य करेल याचा अचूक अंदाज बांधला पाहिजे.
नित्झेलच्या धाडसीपणाचा फटका बसला. मॉली मूनची आईस्क्रीम आता 45 किराणा दुकानात आहे, नित्झेलने पुन्हा 80 कामगारांची ओळख करून दिली आणि तिची दुकाने पुन्हा उघडली.
कोविड -१ च्या कारणास्तव छोट्या कंपन्यांकरिता आरोग्यदायी घटना घडल्या आहेत. तथापि आरोग्यास धोकादायक घटना व्यतिरिक्त पर्याय तयार करतात. त्या जागेची मागणी वाढत आहे, बहुमुखी व्हा आणि बदलण्यासाठी तयार रहा. धैर्यवान व्हा आणि धर्माची (गणना केली) झेप घ्या.
रोंडा अ‍ॅब्रम्स हे “फायदेशीर उद्यम योजना: रहस्ये आणि तंत्र आणि पद्धती” चे लेखक आहेत. एफबी, ट्विटर आणि इंस्टाग्रामवर अब्रामसह सामील व्हाः @RhondaAbrams. Www.PlanningShop.com वर तिच्या विनामूल्य एंटरप्राइझ सूचनांच्या प्रकाशनासाठी नोंदणी करा.