Å rive ut pandemien - Nyheter - Hannover Mariner

"Det var et ukjent, et enormt gapende svart gap." Slik beskrev Adele Nasr, sjef for annonsering av elsykkelprodusent Aventon, tilstanden til sykkelhandelen i mars.

“Det skremmer meg faktisk; det kommer til å bli fryktelig, ”følte Molly Moon Neitzel, innehaver av Molly Moon's Ice Cream, etter å ha sett bruttosalget i begynnelsen av mars.

I likhet med de fleste små selskaper og oppstart, konfronterte disse firmaene COVID-19-nedleggelsen med bekymringen for at de var dømt.

Nå blomstrer hver Aventon og Molly Moon og tilbyr verdifulle overlevelseskurser.

"Da avstengningen skjedde, var hovedtanken" det kommer til å drepe sykkelhandelen ", uttalte Justin Christopher, Aventons direktør for e-handel. “De fleste upartiske sykkelutsalg i USA er eierdrevne, små selskaper. Det var masse undergang og dysterhet ... Som en erstatning er sykkelhandelen et skinnende sted. ”

Det er det absolutt. Sykkelbruttosalget har skutt i været gjennom pandemien, og elektriske sykler, som Aventon nå konsentrerer seg om, har i tillegg sett en fenomenal utvikling, med bruttosalget vil øke med 84% i mars, 92% i april og 137% i Might, i samsvar med The OD-gruppen. Aventons Nasr uttalte at etterspørselen etter brutto salg økte med 600% i juni.

For at Aventon skulle innse etter den plutselige sykkelbehovet, tok det teknikk og mod.

"Vi satte oss ned og gjorde et rundebord," sa Nasr, som uttalt at alle 15 arbeidere i det lille firmaet, hovedsakelig basert i Ontario, California, var inkludert. "Det gjorde alle oppmerksomme (på betydningen av våre valg) som et resultat av deres levebrød stolte på bedriftene."

"Vi er absolutt selvfinansiert," definerte Nasr. “Hver greenback som går inn i firmaet er våre personlige kontanter. Alle sjekket ut hverandre og sa: 'Mens vi snakker, er det ikke verdt det. Vil vi foreta investeringer før eller senere, eller kan vi prøve å reise ut stormen? '”

Aventon lente seg inn.

"Det var et sprang i religionen," uttalte Nasr. "Vi økte prisklassen vår med 4 tilfeller da bruttosalget hadde vært nede."

Sykkelprodusent Aventon svingte utmattende mot e-sykler så snart koronaviruspandemien traff. Gamblingen betalte seg ettersom etterspørselen etter e-sykler har steget i været siden mars.

Fram til 2018 målretter Aventon seg med faste girsykler, som spesialiserer seg på sykkelvifter. Tidligere enn COVID-19 hadde de allerede begynt å spesialisere seg i e-sykler, men avstengningen fikk dem til å sitte opp og ta vare på inventar.

"Vi gjorde en tøff pivot for e-sykler på veldig kort tid," uttalte Nasr. De ansatte reklamevirksomheter og konsulenter for å hjelpe dem - PR, digital annonsering, søkemotormarkedsføring (SEO), etablering av tilknyttede selskaper.

“Vi hadde ti tilfeller bestillinger forbedret på en enkelt dag; vi hadde fått 10 samtaler om dagen. ... Det var som massevis av murstein traff oss, ”uttalte Nasr.

Bedriften vokste til mer enn 25 amerikanske arbeidere - de ansetter likevel.

Aventon var et fantastisk sted å utnytte etterspørselen, ettersom de har sitt eget produksjonsanlegg i Kina, uvanlig for et så lite og yngre firma. Aventon startet i 2012, da grunnlegger JW Zhang var lærd ved California State College-Lengthy Seaside. Hans mor og far, igjen i Kina, hadde vært opptatt av produksjon, så da han trengte ekstra høy kvalitetsstyring enn potensialet hos kontraktprodusentene, hadde hans mor og far vært i stand til å hjelpe.

Ærlig talt, etter å ha brukt en Aventon "Degree" -sykkel, forstod jeg kravet. Jeg pleide å være sjokkert og glad. Jeg kjørte på Aventon-sykkelen hver for å velge dagligvarer og på fritidsturer, slik at jeg kunne fortsette med min sykkelbror Arnie og svigerinne Mary, mens jeg bare brukte pedalhjelp for oppoverbakke. Jeg kan få så mye tog som jeg valgte (eller ingen).

Iskremprodusenten Neitzel trengte i tillegg å gjøre en tøff pivot etter at hennes Seattle-baserte butikker ble lagt ned nesten på en enkelt dag. Hun permitterte 90 av sine 98 arbeidere, sammen med faren.

"Vi forestilte oss bedriftene på nytt - hvordan det kan virke som å få dette," uttalte Neitzel. Dagligvarer hadde vært etterspurt, så hun begynte å ringe kjøpmenn og spurte: "Hvis vi lager halvlitere, vil du kjøpe dem?"

Innen den tredje uken i mars hadde dagligvarebutikker blitt overkjørt av etterspørsel etter alle dagligvarer og hadde masse hylleområde.

Neitzel var også fast bestemt på å lene seg inn.

"Vi trengte å undersøke tarmen vår og gjette de aller beste gjetningene for hva som ville fungere," sier hun.

Neitzels modighet betalte seg. Molly Moon's Ice Cream er nå i 45 dagligvarebutikker, Neitzel har introdusert igjen 80 arbeidere og hennes butikker har åpnet igjen.

COVID-19 har ført til farlige tilfeller for små selskaper. Men farlige tilfeller skaper i tillegg alternativer. Søk etter stedets etterspørsel øker, vær allsidig og vær forberedt på å variere. Vær modig og ta et (kalkulert) sprang av religion.

Rhonda Abrams er skaperen av "Profitable Enterprise Plan: Secrets and techniques & Methods." Bli med Abrams på Fb, Twitter og Instagram: @RhondaAbrams. Registrer deg for hennes gratis publikasjonsforslag på www.PlanningShop.com.