හොට්බයික්
වසංගතය භාවිතා කිරීම - තොරතුරු - හැනෝවර් මැරිනර්
"එය නොදන්නා, විශාල පරතරයක් සහිත කළු පරතරයකි." විදුලි බයිසිකල් නිෂ්පාදක ඇවෙන්ටන් හි ප්‍රධාන වෙළඳ දැන්වීම් නිලධාරි ඇඩෙල් නස්ර් මාර්තු මාසයේ දී පාපැදි වෙළඳාමේ තත්වය විස්තර කළේ එලෙස ය.
“ඒක ඇත්තෙන්ම මට බයයි. එය භයානක වනු ඇත, ”මොලි මූන්ගේ අයිස්ක්‍රීම් හි හිමිකරු වන මොලී මූන් නීට්සෙල්ට මාර්තු මස මුලදී ඇගේ දළ විකුණුම් සංඛ්‍යා දැකීමෙන් පසුව දැනුනේ එයයි.
බොහෝ කුඩා සමාගම් සහ ආරම්භක සමාගම් මෙන්, මෙම සමාගම් ද COVID-19 වසා දැමීමට මුහුණ දුන්නේ ඔවුන් විනාශ වී ඇති බවට ඇති කනස්සල්ලෙනි.
දැන්, සෑම ඇවෙන්ටන් සහ මොලී මූන්ගේ දියුණුවෙමින් පවතින අතර වටිනා පැවැත්මේ පන්ති පවත්වනු ලැබේ.
“වසා දැමීම සිදු වූ විට, මූලික සිතුවිල්ල වූයේ,“ එය බයිසිකල් වෙළඳාම විනාශ කරනු ඇත ”යන්නයි. “එක්සත් ජනපදය තුළ අපක්ෂපාතී බයිසිකල් අලෙවිසැල් බොහෝමයක් අයිතිකරුවන් විසින් මෙහෙයවන කුඩා සමාගම් වේ. දුක්ඛිත හා අඳුරු රාශියක් තිබුණි… ආදේශකයක් ලෙස පාපැදි වෙළඳාම ඇත්තෙන්ම දිලිසෙන ස්ථානයකි. ”
නිසැකවම එය. වසංගතය හරහා බයිසිකල් දළ විකුණුම් අහස උසට නැඟී ඇති අතර, ඇවෙන්ටන් දැන් අවධානය යොමු කර ඇති විදුලි බයිසිකල් මීට අමතරව අතිවිශිෂ්ට වර්ධනයක් පෙන්නුම් කර ඇති අතර, දළ විකුණුම් මාර්තු මාසයේදී 84%, අප්‍රේල් මාසයේදී 92% සහ මයිට් හි 137% කින් ඉහළ යනු ඇත. එන්පීඩී සමූහය. ඇවෙන්ටන්හි නස්ර් ප්‍රකාශ කළේ ජුනි මාසයේදී ඔවුන්ගේ දළ විකුණුම් ඉල්ලුම 600% කින් වර්ධනය වූ බවයි.
හදිසියේ ඇති වූ බයිසිකල් ඉල්ලුමෙන් ඇවෙන්ටන්ට අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා තාක්‍ෂණය හා නිර්භීතකම අවශ්‍ය විය.
කැලිෆෝනියාවේ ඔන්ටාරියෝ හි පිහිටි කුඩා සමාගම තුළ කම්කරුවන් 15 දෙනාම ඇතුළත් කර ඇති බව නස්ර් පැවසීය. “අපගේ තේරීම්වල වැදගත්කම පිළිබඳව සෑම කෙනෙකුම දැනුවත් කළේ ඔවුන්ගේ ජීවනෝපාය හේතුවෙන් ආයතනික විශ්වාසයයි.”
“අපි නියත වශයෙන්ම ස්වයං අරමුදල් සපයන්නෙමු,” නස්ර් අර්ථ දැක්වීය. “සංගතයට යන සෑම හරිත බැක් එකක්ම අපගේ පුද්ගලික මුදල් වේ. සෑම කෙනෙකුම එකිනෙකා පරීක්ෂා කර බලා, 'අප කතා කරන විට අපට වටින්නේ නැත. අපි ඉක්මනින් හෝ පසුව ආයෝජන සිදු කරනවාද නැත්නම් කුණාටුවෙන් මිදීමට උත්සාහ කළ හැකිද? ”
ඇවෙන්ටන් හේත්තු විය.
“එය ආගමේ පිම්මකි,” නස්ර් පැවසීය. “දළ විකුණුම් පහත වැටුණු අවස්ථා 4 කින් අපි අපගේ වෙළඳ දැන්වීම් මිල පරාසය ඉහළ නැංවුවෙමු.”
කොරොන වයිරස් වසංගතයට ගොදුරු වූ විගසම පාපැදි නිෂ්පාදක ඇවෙන්ටන් ඊබයික් දෙසට වෙහෙසට පත් විය. මාර්තු මාසයේ සිට ඊබයික් සඳහා ඇති ඉල්ලුම අහස උසට නැඟීම නිසා සූදුව ගෙවා දැමීය.
2018 වන තෙක් ඇවෙන්ටන් ස්ථාවර ගියර් බයිසිකල් ඉලක්ක කරගනිමින් පාපැදි පංකා විශේෂීකරණය කරයි. COVID-19 ට පෙර, ඔවුන් දැනටමත් ඊබයික් පිළිබඳ විශේෂ izing දැනුමක් ලබා ගැනීමට පටන් ගෙන ඇත, කෙසේ වෙතත් වසා දැමීම නිසා ඔවුන් වාඩි වී ඉන්වෙන්ටරි ගැනීමට පෙළඹුණි.
“අපි ඉතා කෙටි කාලයකින් ඊබයික් සඳහා දැඩි හැරීමක් කළා,” නස්ර් පැවසීය. මහජන සම්බන්ධතා, ඩිජිටල් වෙළඳ ප්‍රචාරණය, සෙවුම් යන්ත්‍ර අලෙවිකරණය (එස්.ඊ.ඕ), ආශ්‍රිතයන් පිහිටුවීම සඳහා ඔවුනට ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාර සහ උපදේශකයින් යොදවා ගත්හ.
“අපට එක් දිනක් තුළ අවස්ථා 10 ක ඇණවුම් වැඩි දියුණු විය; අපිට දවසකට ඇමතුම් 300 ක් ලැබුණා. “එය හරියට ගඩොල් ටොන් එකක් අපට පහර දුන්නාක් මෙනි” නස්ර් පැවසීය.
ආයතනික එක්සත් ජනපද කම්කරුවන් 25 කට වඩා වැඩි විය - ඔවුන් කෙසේ වෙතත් කුලියට ගනී.
ඇවෙන්ටන් චීනයේ තමන්ගේම නිෂ්පාදන කම්හලක් ඇති බැවින් ඉල්ලුම ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට අපූරු ස්ථානයක සිටියේය. එවැනි කුඩා හා තරුණ සමාගමකට එය සාමාන්‍ය දෙයකි. ඇවෙන්ටන් ආරම්භ වූයේ 2012 දී නිර්මාතෘ ජේ. ඩබ්ලිව්. ෂැං කැලිෆෝනියා ප්‍රාන්ත විද්‍යාලයේ දිග මුහුදු වෙරළේ විශාරදයකු ලෙස සිටියදීය. ඔහුගේ මව සහ පියා නැවතත් චීනයේ නිෂ්පාදන කටයුතු කෙරෙහි උනන්දුවක් දැක්වූ අතර කොන්ත්‍රාත් නිෂ්පාදකයින්ගේ විභවතාවයට වඩා උසස් තත්ත්වයේ කළමනාකරණයක් අවශ්‍ය වූ විට ඔහුගේ මව සහ පියාට සහාය වීමට හැකි විය.
අවංකවම, ඇවෙන්ටන් “උපාධි” ඊබයික් භාවිතා කිරීමෙන් පසුව, මම ඉල්ලුම තේරුම් ගත්තා. මම ඉස්සර කම්පනයට හා සතුටට පත්වුණා. සිල්ලර බඩු සහ විවේක චාරිකා සඳහා මම ඇවෙන්ටන් ඊබයික් එකෙන් ගමන් කළෙමි. මගේ මාර්ග පාපැදි සොහොයුරා වන ආර්නි සහ නැන්දම්මා මේරි සමඟ නඩත්තු කිරීමට මට අවසර දුන් අතර, ඉහළට නැගීම සඳහා පදික උපකාර භාවිතා කිරීම. මා තෝරාගත් පරිදි (හෝ කිසිවක් නැත) මට බොහෝ දුම්රිය ලැබෙනු ඇත.
අයිස්ක්‍රීම් නිෂ්පාදක නීට්සෙල්ට සියැටල් හි වෙළඳසැල් එක් දිනක් තුළ වසා දැමීමෙන් පසු දැඩි හැරීමක් කිරීමට අවශ්‍ය විය. ඇය සිය සේවකයන් 90 දෙනාගෙන් 98 ක්ම තම පියා සමඟ සේවයෙන් ඉවත් කළාය.
“අපි ආයතනික දේ නැවත සිතා බැලුවෙමු - මේ ආකාරයෙන් එය ලබා ගත හැකි යැයි සිතිය හැකි දේ,” නීට්සෙල් ප්‍රකාශ කළේය. සිල්ලර බඩු සඳහා ඉල්ලුමක් තිබූ බැවින් ඇය සිල්ලර වෙළෙන්දන් අමතා, “අපි පයින්ට් සාදන්නේ නම්, ඔබ ඒවා මිලදී ගන්නවාද?”
මාර්තු තුන්වන සතිය වන විට, සිල්ලර බඩු සාප්පු සියළුම සිල්ලර බඩු සඳහා ඇති ඉල්ලුම ඉක්මවා ගොස් ඇති අතර රාක්ක විශාල ප්‍රමාණයක් තිබුණි.
නීට්සෙල් ද නැඹුරු වීමට අධිෂ් determined ාන කරගෙන සිටියේය.
ඇය මෙසේ පවසනවා. “අපට අවශ්‍ය වූයේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව හොඳම අනුමාන කරමින් අපගේ බඩවැල් පරීක්ෂා කර බැලිය යුතුය.
නීට්සෙල්ගේ නිර්භීතකම ගෙවා දැමීය. මොලි මූන්ගේ අයිස්ක්‍රීම් දැන් සිල්ලර වෙළඳසැල් 45 ක, නීට්සෙල් විසින් කම්කරුවන් 80 ක් නැවත හඳුන්වා දී ඇති අතර ඇගේ වෙළඳසැල් නැවත විවෘත කර ඇත.
COVID-19 කුඩා සමාගම් සඳහා භයානක අවස්ථාවන්ට හේතු වී තිබේ. කෙසේ වෙතත් භයානක අවස්ථා මීට අමතරව විකල්ප නිර්මාණය කරයි. ස්ථාන ඉල්ලුම ඉහළ යන බව සොයන්න, විවිධාකාර විය යුතු අතර වෙනස් වීමට සූදානම්ව සිටින්න. ධෛර්යවත්ව ආගමේ (ගණනය කළ) පිම්මක් ගන්න.
“ලාභදායී ව්‍යවසාය සැලැස්ම: රහස් සහ ශිල්පක්‍රම සහ ක්‍රම” වල නිර්මාතෘ රොන්ඩා ඒබ්‍රම්ස් ය. එෆ්බී, ට්විටර් සහ ඉන්ස්ටග්‍රෑම් හි ඒබ්‍රම්ස් සමඟ එක්වන්න: h රොන්ඩා ඒබ්‍රම්ස්. ඇගේ නොමිලේ ව්‍යවසාය යෝජනා ප්‍රකාශනය සඳහා www.PlanningShop.com හි ලියාපදිංචි වන්න.