Rider ut pandemin - Nyheter - Hannover Mariner

"Det var ett okänt, ett enormt gapande svart gap." Så beskrev Adele Nasr, chefsreklam för elektrisk cykeltillverkare Aventon, läget för cykelhandeln i mars.

”Det skrämmer mig faktiskt. det kommer att bli hemskt ”, kände det hur Molly Moon Neitzel, ägare av Molly Moon's Ice Cream, kände efter att ha sett sina brutto försäljningssiffror i början av mars.

Liksom de flesta små företag och nystartade företag konfronterade dessa företag COVID-19-avstängningen med oron över att de hade dömts.

Nu blomstrar varje Aventon och Molly Moon och erbjuder värdefulla överlevnadskurser.

"När avstängningen inträffade var den primära tanken" det kommer att döda cykelhandeln ", säger Justin Christopher, Aventons vd för e-handel. ”De flesta opartiska cykelbutikerna i USA är ägardrivna små företag. Det var massor av undergång och dysterhet ... Som en ersättning är cykelhandeln en riktig blank plats. ”

Visst är det. Cykelbruttoförsäljningen har skjutit i höjden genom pandemin, och elektriska cyklar, som Aventon nu koncentrerar sig på, har dessutom sett en fenomenal utveckling, med bruttoförsäljningen kommer att öka med 84% i mars, 92% i april och 137% i Might, i enlighet med The NPD-gruppen. Aventons Nasr uppgav att deras bruttoförsäljningsefterfrågan ökade med 600% i juni.

För att Aventon insåg från den plötsliga cykeln krävde efterfrågan teknik och mod.

"Vi satte oss ner och gjorde ett rundabord," sade Nasr, som uppgav att alla 15 arbetare inom det lilla företaget, som huvudsakligen var baserade i Ontario, Kalifornien, hade inkluderats. "Det gjorde alla medvetna (om vikten av våra val) som ett resultat av deras försörjning litade på företaget."

"Vi är helt självfinansierade", definierade Nasr. ”Varje greenback som går in i företaget är våra personliga kontanter. Alla kollade ut varandra och sa: 'När vi talar är det inte värt. Kommer vi att göra investeringar förr eller senare eller kan vi försöka resa ut stormen? '”

Aventon lutade sig in.

"Det var ett språng i religionen", sade Nasr. "Vi höjde vårt annonsintervall med fyra tillfällen när bruttoförsäljningen hade sjunkit."

Cykelproducenten Aventon svängde utmattande mot e-cyklar så snart coronaviruspandemin slog till. Gamble betalade sig eftersom efterfrågan på e-cyklar har skjutit i höjden sedan mars.

Fram till 2018 riktar sig Aventon till cyklar med fast växel, specialiserade på cykelfläktar. Tidigare än COVID-19 hade de redan börjat specialisera sig på e-cyklar, men avstängningen fick dem att sitta upp och göra inventering.

"Vi gjorde en hård sväng för e-cyklar på en riktigt kort tid", sade Nasr. De anställde reklamföretag och konsulter för att hjälpa dem - PR, digital reklam, marknadsföring av sökmotorer (SEO), etablering av medarbetare.

”Vi hade tio instanser att beställningar förbättrades på en dag; vi hade fått 10 samtal om dagen. ... Det var som massor av tegelstenar slog oss, ”sade Nasr.

Företaget växte till mer än 25 amerikanska arbetare - de anställer ändå.

Aventon var på ett fantastiskt ställe för att utnyttja efterfrågan eftersom de har sin egen tillverkningsanläggning i Kina, ovanligt för ett så litet och yngre företag. Aventon startade 2012, då grundaren JW Zhang var en forskare vid California State College-Lengthy Seaside. Hans mor och far, återigen i Kina, hade varit intresserade av tillverkning, så när han behövde extra hög kvalitetshantering än potential hos kontraktstillverkare, hade hans mor och far varit i stånd att hjälpa.

Uppriktigt sagt, efter att ha använt en Aventon "Degree" ebike, förstod jag efterfrågan. Jag brukade bli chockad och glad. Jag åkte på Aventon-elcykeln för att välja mat och på fritidsresor, vilket gjorde att jag kunde fortsätta med min cykelbror Arnie och svägerska Mary, medan jag helt enkelt använde pedalhjälp för uppförsbackarna. Jag kan få så mycket tåg som jag valde (eller ingen).

Glasstillverkaren Neitzel behövde dessutom göra en tuff pivot efter att hennes Seattle-baserade butiker stängdes nästan på en enda dag. Hon avskedade 90 av sina 98 arbetare tillsammans med sin far.

"Vi tänkte företaget om - hur det kan tyckas att få det här", säger Neitzel. Livsmedelsvaror hade varit efterfrågade, så hon började ringa livsmedelsbutiker och frågade: "Om vi ​​gör pints, kommer du att köpa dem?"

Vid den tredje veckan i mars hade livsmedelsbutiker överskridits av efterfrågan på alla livsmedel och hade massor av hyllarea.

Neitzel var också fast besluten att luta sig in.

"Vi behövde undersöka tarmen och göra de bästa gissningarna på vad som skulle fungera", säger hon.

Neitzels modighet gav resultat. Molly Moon's Glass finns nu i 45 livsmedelsbutiker, Neitzel har introducerat igen 80 arbetare och hennes butiker har öppnat igen.

COVID-19 har lett till farliga fall för små företag. Hur farliga fall som helst skapar dessutom alternativ. Sök efter platsefterfrågan ökar, var mångsidig och var beredd att variera. Var modig och ta ett (beräknat) religionssprång.

Rhonda Abrams är skaparen av "Lönsam företagsplan: hemligheter och tekniker och metoder." Gå med Abrams på Fb, Twitter och Instagram: @RhondaAbrams. Registrera dig för hennes kostnadsfria publikationsförslagspublikation på www.PlanningShop.com.