Rider ut pandemin - Nyheter - Littleton Independent

"Det var ett okänt, ett gigantiskt gapande svart gap." Så beskrev Adele Nasr, chefsreklamansvarig för elcykeltillverkaren Aventon, tillståndet för cykelhandeln i mars.

”Det skrämmer mig faktiskt. det kommer att bli hemskt ”, kände det hur Molly Moon Neitzel, ägare av Molly Moon's Ice Cream, kände efter att ha sett sina brutto försäljningssiffror i början av mars.

Liksom de flesta små företag och nystartade företag konfronterade dessa företag nedläggningen av covid-19 med oro för att de har blivit dömda.

Nu blomstrar alla Aventon och Molly Moons och erbjuder användbara överlevnadsklasser.

"När avstängningen inträffade var den primära tanken, 'det kommer att döda cykelhandeln'", nämnde Justin Christopher, Aventons vp för e-handel. "De flesta opartiska cykelbutiker i USA är ägardrivna, små företag. Det fanns gott om undergång och dysterhet ... Som ett substitut är cykelhandeln en verklig livlig plats."

Visst är det det. Bruttoförsäljningen för cyklar har skjutit i höjden under pandemin, och elcyklar, som Aventon nu koncentrerar sig på, har dessutom sett en fenomenal utveckling, med bruttoförsäljningen kommer att öka med 84 % i mars, 92 % i april och 137 % i Could, i i enlighet med The NPD Group. Aventons Nasr nämnde att deras bruttoförsäljningsefterfrågan ökade med 600% i juni.

För att Aventon insåg från den plötsliga cykeln krävde efterfrågan teknik och mod.

"Vi satte oss ner och gjorde ett rundabordssamtal", nämnde Nasr, som nämnde att alla 15 arbetare inom det lilla företaget, främst baserat i Ontario, Kalifornien, har inkluderats. "Det gjorde alla medvetna (om betydelsen av våra val) som ett resultat av att deras försörjning förlitade sig på företaget."

"Vi är helt självfinansierade," definierade Nasr. "Varje dollar som går in i företaget är våra personliga pengar. Alla kollade upp varandra och nämnde: 'Vi är inte värda besväret vid den här tiden. Kan vi göra investeringar förr eller senare eller kan vi försöka uppleva stormen?'”

Aventon lutade sig in.

"Det var ett steg i religionen", sa Nasr. "Vi höjde vår annonsprisklass med fyra tillfällen när bruttoförsäljningen har minskat."

Cykeltillverkaren Aventon svängde hårt mot elcyklar så fort coronavirus-pandemin slog till. Satsningen lönade sig eftersom efterfrågan på elcyklar har skjutit i höjden sedan mars.

Fram till 2018 riktar sig Aventon till cyklar med fast växel, specialiserade på cykelfläktar. Tidigare än COVID-19 hade de redan börjat specialisera sig på e-cyklar, men avstängningen fick dem att sitta upp och göra inventering.

"Vi gjorde en tuff vändning till ebikes på en riktigt snabb tid," sa Nasr. De anställde reklamföretag och konsulter för att hjälpa dem – PR, digital reklam, marknadsföring via sökmotorer (sökmotormarknadsföring), organiserande medarbetare.

"Vi hade 10 tillfällen att beställningar förbättrades på en enda dag; vi har fått 300 samtal om dagen. …Det var som att en ton av tegelstenar slog oss”, sa Nasr.

Företaget växte till mer än 25 amerikanska arbetare - de anställer ändå.

Aventon var på en idealisk plats att utnyttja efterfrågan eftersom de har sin egen tillverkningsanläggning i Kina, ovanligt för ett så litet och yngre företag. Aventon startade 2012, när grundaren JW Zhang var elev vid California State College-Lengthy Seashore. Hans mor och far, återigen i Kina, har varit bekymrade över tillverkningen, så när han behövde ledning av extra hög kvalitet än vad som är möjligt med kontraktsproducenter, har hans mor och far kunnat hjälpa till.

Uppriktigt sagt, efter att ha kört en Aventon "Degree" ebike förstod jag efterfrågan. Jag brukade vara chockad och glad. Jag cyklade Aventon ebike var och en för att köpa matvaror och på fritidsturer, vilket gjorde att jag kunde hålla jämna steg med min landsvägscyklande bror Arnie och svägerskan Mary, medan jag helt enkelt använde pedalhjälp för uppförsbackarna. Jag kan få lika mycket tåg som jag valde (eller inget).

Glasstillverkaren Neitzel behövde dessutom göra en tuff pivot efter att hennes Seattle-baserade butiker stängdes nästan på en enda dag. Hon avskedade 90 av sina 98 arbetare tillsammans med sin far.

"Vi ombildade företaget - hur det kan tyckas att få genom detta," sa Neitzel. Livsmedel har efterfrågats, så hon började ringa livsmedelsbutiker och frågade: "Om vi ​​gör pints, kommer du att köpa dem?"

Den tredje veckan i mars hade livsmedelsbutiker överskridits av efterfrågan på alla livsmedel och hade massor av hyllor.

Neitzel var också fast besluten att luta sig in.

"Vi behövde verifiera vår tarm och göra de perfekta gissningarna om vad som skulle fungera", säger hon.

Neitzels modighet gav resultat. Molly Moon's Glass finns nu i 45 livsmedelsbutiker, Neitzel har introducerat igen 80 arbetare och hennes butiker har öppnat igen.

Covid-19 har lett till ohälsosamma fall för små företag. Men ohälsosamma fall skapar dessutom alternativ. Sök efter platsen ökar efterfrågan, var mångsidig och var beredd på att variera. Var modig och ta ett (kalkylerat) steg i religionen.

Rhonda Abrams är författaren till "Lönsam företagsplan: hemligheter och tekniker och metoder." Gå med Abrams på Fb, Twitter och Instagram: @RhondaAbrams. Registrera dig för hennes kostnadsfria publikation med företagsförslag på www.PlanningShop.com.