وبائی بیماری سے باہر نکلنا - خبریں - ہنوور مرینر

"یہ ایک نامعلوم تھا ، اور ایک بہت بڑا فرق ، سیاہ فام فرق تھا۔" الیکٹرک سائیکل بنانے والی کمپنی ایوینٹن کے چیف اشتہاری افسر ایڈیل نصر نے مارچ میں موٹر سائیکل کے کاروبار کی حالت کو بیان کیا۔

“یہ دراصل مجھے ڈرا رہا ہے؛ یہ بہت ہی خوفناک ہو گا ، "مولی مون آئس کریم کے مالک ، مولی مون نٹزیل نے مارچ کے اوائل میں اپنی مجموعی فروخت کے اعدادوشمار کو دیکھ کر محسوس کیا۔

زیادہ تر چھوٹی کمپنیوں اور اسٹارٹ اپ کی طرح ، ان فرموں نے COVID-19 کے شٹ ڈاؤن کا اس پریشانی سے سامنا کیا کہ وہ برباد ہوچکی ہیں۔

اب ، ہر ایوینٹن اور مولی مون کی ترقی کی منازل طے کر رہے ہیں ، اور بقا کے قابل قدر کلاس پیش کررہے ہیں۔

ای کامرس کے ایوینٹن کے وی پی ، جسٹن کرسٹوفر نے کہا ، "جب شٹ ڈاؤن ہوا تو ، بنیادی سوچ یہ تھی کہ 'یہ موٹرسائیکل کی تجارت کو ختم کردے گی۔' "امریکہ میں بیشتر غیر جانبدارانہ موٹر سائیکل دکانوں میں مالک ، چھوٹی کمپنیاں ہیں۔ عذاب و غم کی بھرمار تھی… متبادل کے طور پر ، موٹر سائیکل کی تجارت ایک اصل چمکدار مقام ہے۔

یقینا. یہ ہے۔ موٹرسائیکل کی مجموعی فروخت وبائی بیماری سے متاثر ہوئی ہے ، اور الیکٹریکل بائک ، جن پر ایوینٹن اب توجہ مرکوز کرتا ہے ، نے غیر معمولی ترقی دیکھی ہے ، مجموعی فروخت مارچ میں٪ 84 فیصد ، اپریل میں٪ 92 فی صد اور مائیٹ میں १137 فیصد بڑھے گی۔ این پی ڈی گروپ۔ ایوینٹن کے نصر نے بتایا کہ جون میں ان کی مجموعی فروخت کی طلب میں 600 فیصد اضافہ ہوا ہے۔

ایوینٹن کو اچانک بائیسکل کی طلب سے احساس کرنے کے ل technique تکنیک اور بہادری لی گئی۔

نصر نے بتایا ، "ہم بیٹھ گئے اور ایک گول میز ٹیبل کیا ،" جس نے بتایا کہ چھوٹی سی فرم کے اندر تمام 15 کارکنان ، جن میں زیادہ تر اونٹاریو ، کیلیفورنیا میں مقیم ہیں ، شامل تھے۔ "اس نے ہر ایک کو (ہمارے انتخاب کی اہمیت سے) واقف کروایا جس کے نتیجے میں کارپوریٹ پر ان کی روزی معاش کا بھروسہ ہوا۔"

نصر نے وضاحت کی ، "ہم بالکل خود سے مالی اعانت فراہم کر رہے ہیں۔ "کارپوریٹ میں جانے والا ہر گرین بیک ہماری ذاتی نقد ہے۔ سب نے ایک دوسرے کو چیک کیا اور کہا ، 'جیسے ہم بولتے ہیں ہم قابل نہیں ہیں۔ کیا ہم جلد یا بدیر سرمایہ کاری کریں گے یا طوفان سے نکلنے کی کوشش کر سکتے ہیں؟ '

ایوینٹن اندر جھکا۔

نصر نے کہا ، "یہ مذہب کی چھلانگ تھی۔ "جب ہماری مجموعی فروخت کم ہوچکی تھی تو ہم نے اپنی تشہیر کی قیمت کی حد کو 4 واقعات میں بڑھا دیا۔"

بائک کے پروڈیوسر ایوینٹن نے جیسے ہی کورونا وائرس وبائی امراض کا شکار ہٹتے ہو e ای بائکس کی طرف تھک جانے کا کام شروع کردیا۔ مارچ کے بعد سے ای بکس کی مانگ آسمان کی طرف متوجہ ہونے کے بعد جوا ادا ہوا۔

2018 تک ، ایوینٹن نے بکسنگ مداحوں میں مہارت حاصل کرنے والی ، فکسڈ گیئر بائیکس کو نشانہ بنایا۔ CoVID-19 سے پہلے ، وہ پہلے ہی ای بائیکس میں مہارت حاصل کرنا شروع کرچکے تھے ، تاہم اس بند نے انہیں بیٹھ کر انوینٹری لینے پر مجبور کردیا۔

نصر نے کہا ، "ہم نے بہت مختصر وقت میں ای بائیکس کے لئے ایک سخت محور بنا دیا۔" انہوں نے اشتہاری کاروبار اور کنسلٹنٹس کو ان کی مدد کے لئے ملازمت کی - عوامی تعلقات ، ڈیجیٹل اشتہارات ، سرچ انجن مارکیٹنگ (SEO) ، ساتھیوں کا قیام۔

"ہمارے پاس ایک ہی دن میں 10 مثالوں کے آرڈر بہتر ہوئے ہیں۔ ہمیں ایک دن میں 300 کالیں آرہی تھیں۔ … یہ ایسا ہی تھا جیسے ایک ٹن اینٹ سے ہم پر ٹکراؤ۔

کارپوریٹ 25 امریکی کارکنوں سے زیادہ بڑھ گیا - وہ بہرحال ملازمت پر ہیں۔

ایوینٹن کی طلب کو فائدہ اٹھانے کے لئے ایک حیرت انگیز جگہ تھی کیونکہ چین میں ان کی اپنی ہی مینوفیکچرنگ کی سہولت ہے جو اس طرح کی ایک چھوٹی اور چھوٹی کمپنی کے لئے غیر معمولی ہے۔ ایوینٹن کا آغاز 2012 میں ہوا تھا ، جب بانی جے ڈبلیو ژانگ کیلیفورنیا اسٹیٹ کالج لمبائی سمندر کنارے کے اسکالر تھے۔ اس کی والدہ اور والد ، ایک بار پھر چین میں ، مینوفیکچرنگ سے متعلق تھے ، لہذا جب اسے معاہدہ پروڈیوسروں کے مقابلے میں ممکنہ صلاحیت سے زیادہ اعلی معیار کے انتظام کی ضرورت تھی ، تو اس کی والدہ اور والد مدد کرنے کی پوزیشن میں تھے۔

سچ کہوں تو ، ایوینٹن "ڈگری" ای بائیک استعمال کرنے کے بعد ، میں مطالبہ کو سمجھ گیا۔ میں حیران اور خوش رہتا تھا۔ میں گروسری کا انتخاب کرنے اور تفریحی سواریوں میں ہر ایک کے لvent ایوٹن کو سوار کرتا تھا ، اور مجھے اپنے روڈ بائیک والے بھائی آرن sisterی اور بہنوئی مریم کے ساتھ برقرار رکھنے کی اجازت دیتا تھا ، جبکہ محض چڑھائیوں کے لئے پیڈل کی مدد سے استعمال کرتا ہوں۔ میں نے بہت ٹرین حاصل کی ہوسکتی ہے جیسے میں نے منتخب کیا (یا کوئی نہیں)

آئس کریم بنانے والی کمپنی نیوزیل کو اضافی طور پر ایک ہی دن میں سیئٹل میں قائم اپنی دکانیں بند ہونے کے بعد سخت محور بنانے کی ضرورت تھی۔ اس نے اپنے 90 کارکنوں میں سے 98 اپنے والد کے ساتھ رکھی تھیں۔

نیتزیل نے کہا ، "ہم نے کارپوریٹ کا نئے سرے سے تصور کیا - ایسا لگتا ہے کہ اس سے کچھ حاصل ہوجائے گا۔" گروسری کی مانگ تھی ، لہذا وہ گروسریوں کو فون کرنے لگی ، "اگر ہم پرنٹس تیار کریں تو کیا آپ انہیں خریدیں گے؟"

مارچ کے تیسرے ہفتے تک ، تمام گروسریوں کی مانگ کے ساتھ ہی گروسری کی دکانوں پر قبضہ کر لیا گیا تھا اور اس میں شیلف ایریا بہت زیادہ تھا۔

نیتزیل نے بھی ، اس میں جھکاؤ ڈالنے کا تہیہ کیا۔

"ہمیں اپنی آنت کی جانچ پڑتال کرنے کی ضرورت تھی ، اس سے بہتر اندازہ لگایا جا g گا کہ کیا کام ہوگا۔"

نیتزل کی بہادری کا بدلہ ہوا۔ مولی مون کی آئس کریم اب 45 گروسری کی دکانوں میں ہے ، نٹزیل نے 80 کارکنوں کو دوبارہ متعارف کرایا ہے اور اس کی دکانیں دوبارہ کھل گئیں۔

کوویڈ ۔19 کی وجہ سے چھوٹی کمپنیوں کے لئے خطرناک واقعات پیش آتے ہیں۔ تاہم خطرناک مثالوں کے علاوہ متبادلات بھی بنتے ہیں۔ اس جگہ کی طلب بڑھ رہی ہے جس کی طلب بڑھ رہی ہے ، ورسٹائل بنیں اور مختلف ہونے کے لئے تیار رہیں۔ ہمت اختیار کریں اور دین کی ایک (حساب کتاب) چھلانگ لگائیں۔

رونڈا ابرامس "منافع بخش انٹرپرائز پلان: راز اور تکنیک اور طریقے" کے تخلیق کار ہیں۔ ایف بی ، ٹویٹر اور انسٹاگرام پر ابرامز کے ساتھ شامل ہوں:RhondaAbrams۔ www.PlanningShop.com پر اس کے انٹرپرائز تجویزات کی اشاعت کے ل Reg مفت رجسٹر ہوں۔