خبریں - لٹلٹن انڈیپنڈنٹ

"یہ ایک نامعلوم تھا ، اور ایک بڑا فرق ، جس میں فرق پڑتا تھا۔ الیکٹرک سائیکل بنانے والی کمپنی ایوینٹن کے چیف اشتہاری افسر ایڈیل نصر نے مارچ میں موٹر سائیکل کے کاروبار کی حالت کو بیان کیا۔

“یہ دراصل مجھے ڈرا رہا ہے؛ یہ بہت ہی خوفناک ہو گا ، "مولی مون آئس کریم کے مالک ، مولی مون نٹزیل نے مارچ کے اوائل میں اپنی مجموعی فروخت کے اعدادوشمار کو دیکھ کر محسوس کیا۔

زیادہ تر چھوٹی کمپنیوں اور اسٹارٹ اپ کی طرح ، ان کارپوریشنوں نے COVID-19 کے شٹ ڈاؤن کا سامنا اس پریشانی سے کیا کہ وہ برباد ہوچکی ہیں۔

اب ، ہر ایوینٹن اور مولی مون کی ترقی کی منازل طے کر رہے ہیں ، اور بقا کی مددگار کلاس پیش کررہے ہیں۔

ای کامرس کے ایوینٹن کے وی پی ، جسٹن کرسٹوفر نے بتایا ، "جب شٹ ڈاؤن ہوا تو ، بنیادی سوچ یہ تھی کہ 'یہ موٹرسائیکل کی تجارت کو ختم کردے گی۔' "امریکہ میں بیشتر غیر جانبدار موٹرسائیکل دکانیں مالک کے ذریعے چلنے والی ، چھوٹی کمپنیاں ہیں۔ وہاں بہت ساری عذاب اور گھماؤ پھراؤ تھا… متبادل کے طور پر ، موٹر سائیکل کی تجارت ایک حقیقت کا متحرک مقام ہے۔

یقینا. یہ ہے۔ موٹرسائیکل کی مجموعی فروخت وبائی امراض کے دوران عروج پر آگئی ہے ، اور الیکٹریکل بائک ، جن پر ایوینٹن اب توجہ مرکوز کررہا ہے ، نے غیر معمولی ترقی دیکھی ہے ، مجموعی فروخت مارچ میں٪٪ فیصد ، اپریل میں 84٪ فیصد اور ہوسکتی ہے ، میں 92 137 فیصد کا اضافہ ہوگا۔ این پی ڈی گروپ کے ساتھ رہنا۔ ایوینٹن کے نصر نے بتایا کہ جون میں ان کی مجموعی فروخت کی طلب میں 600 فیصد اضافہ ہوا۔

ایوینٹن کو اچانک بائیسکل کی طلب سے احساس کرنے کے ل technique تکنیک اور بہادری لی گئی۔

نصر نے بتایا ، "ہم بیٹھ گئے اور ایک گول میز بنائے ،" جنہوں نے بنیادی طور پر اونٹاریو ، کیلیفورنیا میں مقیم ایک چھوٹی سی فرم کے اندر موجود تمام 15 کارکنوں کو شامل کیا۔ کارپوریٹ پر انحصار کرنے کے نتیجے میں اس نے ہر ایک کو (ہمارے انتخاب کی اہمیت سے) آگاہ کردیا۔

نصر نے وضاحت کی ، "ہم بالکل خود سے مالی اعانت فراہم کر رہے ہیں۔ "کارپوریٹ میں جانے والا ہر گرین بیک ہماری ذاتی نقد ہے۔ سب نے ایک دوسرے کو چیک کیا اور ذکر کیا ، 'اس وقت ہم قابل نہیں ہیں۔ کیا ہم جلد یا بدیر سرمایہ کاری کرسکتے ہیں یا ہم طوفان سے نمٹنے کی کوشش کر سکتے ہیں؟ '

ایوینٹن اندر جھکا۔

نصر نے ذکر کیا ، "یہ مذہب کی چھلانگ تھی۔ "جب ہماری مجموعی فروخت کم ہوچکی ہے تو ہم نے اپنی تشہیر کی قیمت کی حد کو 4 مثالوں سے بڑھا دیا۔"

موٹر سائیکل پروڈیوسر ایوینٹن نے جیسے ہی کورونا وائرس وبائی امراض کا شکار ہٹتے ہی ای بائکس کی طرف مشکلات پیدا کیں۔ مارچ کے بعد سے ای بکس کی مانگ آسمان کی طرف متوجہ ہونے کے بعد جوا ادا ہوا۔

2018 تک ، ایوینٹن نے بکسنگ مداحوں میں مہارت حاصل کرنے والی ، فکسڈ گیئر بائیکس کو نشانہ بنایا۔ CoVID-19 سے پہلے ، وہ پہلے ہی ای بائیکس میں مہارت حاصل کرنا شروع کرچکے تھے ، تاہم اس بند نے انہیں بیٹھ کر انوینٹری لینے پر مجبور کردیا۔

نصر نے ذکر کیا ، "ہم نے بہت ہی تیز وقت میں ای بائیکس کے لئے ایک سخت محور بنا دیا۔" انہوں نے اشتہاری کاروبار اور مشیروں کو ان کی مدد کے لئے ملازمت کی - عوامی تعلقات ، ڈیجیٹل اشتہارات ، سرچ انجن مارکیٹنگ (سرچ انجن مارکیٹنگ) ، تنظیم سازی کرنے والے افراد۔

"ہمارے پاس ایک ہی دن میں 10 مثالوں کے آرڈر میں اضافہ ہوا تھا۔ ہمیں ایک دن میں 300 کالیں آرہی ہیں۔ … یہ ایسا ہی تھا جیسے ایک ٹن اینٹ سے ہم پر ٹکراؤ۔

کارپوریٹ 25 امریکی کارکنوں سے زیادہ بڑھ گیا - وہ بہرحال ملازمت پر ہیں۔

ایوینٹن کی طلب کو فائدہ اٹھانے کے لئے ایک بہترین جگہ تھی کیونکہ چین میں ان کی اپنی ہی مینوفیکچرنگ کی سہولت موجود ہے جو اس طرح کی ایک چھوٹی اور چھوٹی کمپنی کے لئے غیر معمولی ہے۔ ایوینٹن کا آغاز 2012 میں ہوا تھا ، جب بانی جے ڈبلیو ژانگ کیلیفورنیا اسٹیٹ کالج لینگی سمندری علاقے میں ایک شاگرد تھے۔ اس کی والدہ اور والد ، ایک بار پھر چین میں ، مینوفیکچرنگ کے سلسلے میں فکرمند رہے ، لہذا جب اسے معاہدہ پروڈیوسروں کے ساتھ قابل عمل سے کہیں زیادہ اعلی معیار کے انتظام کی ضرورت ہو تو ، اس کی والدہ اور والد اس قابل ہوسکتے ہیں کہ وہ مدد کریں۔

سچ کہوں تو ، ایوینٹن "ڈگری" ای بائیک چلانے کے بعد ، میں اس مطالبے کو سمجھ گیا۔ میں حیرت زدہ اور خوش رہتا تھا۔ میں نے گروسری کا انتخاب کرنے اور تفریحی سواریوں کے سلسلے میں ایوینٹن کو ہر ایک پر سوار کیا ، اور مجھے اپنے روڈ بائیک والے بھائی آرن sisterی اور بہنوئی مریم کے ساتھ برقرار رکھنے کی اجازت دی ، جبکہ محض چڑھائیوں کے لئے پیڈل مدد کا استعمال کیا۔ میں نے کافی ٹرین حاصل کی ہوسکتی ہے جیسے میں نے منتخب کیا (یا کوئی نہیں)۔

آئس کریم بنانے والی کمپنی نیوزیل کو اضافی طور پر ایک ہی دن میں سیئٹل میں قائم اپنی دکانیں بند ہونے کے بعد سخت محور بنانے کی ضرورت تھی۔ اس نے اپنے 90 کارکنوں میں سے 98 اپنے والد کے ساتھ رکھی تھیں۔

نیتزیل نے ذکر کیا ، "ہم نے کارپوریٹ کا نئے سرے سے تصور کیا - ایسا لگتا ہے کہ اس سے کچھ حاصل ہوجائے گا۔" گروسری کی طلب میں ہے ، لہذا وہ گروسریوں کو فون کرنے لگی ، "اگر ہم پرنٹس تیار کریں تو کیا آپ انہیں خریدیں گے؟"

مارچ کے تیسرے ہفتے تک ، تمام گروسریوں کی مانگ کے ساتھ گروسری کی دکانوں پر قبضہ کر لیا گیا تھا اور اس میں شیلف ہاؤس کا بوجھ پڑا تھا۔

نیتزیل نے بھی ، اس میں جھکاؤ ڈالنے کا تہیہ کیا۔

وہ کہتی ہیں ، "ہمیں اپنی آنت کی تصدیق کرنے کی ضرورت تھی ، اس سے اندازہ لگایا جا making کہ کیا کام ہوگا۔

نیتزل کی بہادری کا بدلہ ہوا۔ مولی مون کی آئس کریم اب 45 گروسری کی دکانوں میں ہے ، نٹزیل نے 80 کارکنوں کو دوبارہ متعارف کرایا ہے اور اس کی دکانیں دوبارہ کھل گئیں۔

کوویڈ ۔19 کی وجہ سے چھوٹی کمپنیوں کے لئے غیرصحت مند مواقع پیدا ہوئے ہیں۔ تاہم غیر صحت بخش مثال کے طور پر متبادلات بھی بناتے ہیں۔ اس جگہ کی طلب بڑھ رہی ہے جس کی طلب بڑھ رہی ہے ، ورسٹائل بنیں اور مختلف ہونے کے لئے تیار رہیں۔ ہمت اختیار کریں اور دین کی ایک (حساب کتاب) چھلانگ لگائیں۔

رونڈا ابرامس "منافع بخش انٹرپرائز پلان: راز اور تکنیک اور طریقے" کے مصنف ہیں۔ ایف بی ، ٹویٹر اور انسٹاگرام پر ابرامز کے ساتھ شامل ہوں:RhondaAbrams۔ www.PlanningShop.com پر اس کے انٹرپرائز تجارتی اشارے کی اشاعت کے ل. رجسٹر ہوں۔