وبائی مرض سے باہر نکلنا - خبریں - میٹرو ویسٹ ڈیلی نیوز ، فریمنگھم ، ایم اے

"یہ ایک نامعلوم تھا ، اور ایک بڑا فرق ، فرق سیاہ فاصلوں پر پڑا ہے۔" الیکٹرک سائیکل بنانے والی کمپنی ایوینٹن کے چیف اشتہاری اور مارکیٹنگ آفیسر ایڈیل نصر نے مارچ میں موٹر سائیکل کے کاروبار کی حالت کو بیان کیا۔

“یہ دراصل مجھے ڈرا رہا ہے؛ یہ بہت ہی خوفناک ہو گا ، "مولی مون آئس کریم کے مالک ، مولی مون نٹزیل نے مارچ کے اوائل میں اپنی مجموعی فروخت کے اعدادوشمار کو دیکھ کر محسوس کیا۔

زیادہ تر چھوٹی کمپنیوں اور اسٹارٹ اپ کی طرح ، ان کارپوریشنوں نے COVID-19 شٹ ڈاؤن کا اس تشویش سے سامنا کیا کہ وہ برباد ہوچکی ہیں۔

اب ، ہر ایوینٹن اور مولی مون کی ترقی کی منازل طے کر رہے ہیں ، اور بقا کے قابل قدر کلاس پیش کررہے ہیں۔

ای کامرس کے ایوینٹن کے وی پی جسٹن کرسٹوفر نے کہا ، "جب شٹ ڈاؤن ہوا تو ، بنیادی سوچ یہ تھی کہ 'یہ موٹرسائیکل کی تجارت کو ختم کردے گی۔' "امریکہ میں بیشتر غیر جانبدار موٹرسائیکل خوردہ فروش مالک کے ذریعے چلنے والی ، چھوٹی کمپنیاں ہیں۔ بہت ساری عذاب و پریشانی تھی… متبادل کے طور پر ، موٹر سائیکل کی تجارت ایک حقیقی متحرک مقام ہے۔ "

یقینا. یہ ہے۔ موٹرسائیکل کی مجموعی فروخت وبائی امراض میں پھیل گئی ہے ، اور الیکٹریکل بائک ، جن پر ایوینٹن اب توجہ مرکوز کرتا ہے ، نے غیر معمولی پیشرفت دیکھی ہے ، مجموعی فروخت مارچ میں٪ 84 فیصد ، اپریل میں٪ 92 فیصد اور ممکنہ طور پر १137 فیصد بڑھ سکتی ہے۔ این پی ڈی گروپ۔ ایوینٹن کے نصر نے بتایا کہ جون میں ان کی مجموعی فروخت کی طلب میں 600 فیصد اضافہ ہوا ہے۔

ایوینٹن کو اچانک بائیسکل کی طلب سے احساس کرنے کے ل technique تکنیک اور بہادری لی گئی۔

نصر نے بتایا ، "ہم بیٹھ گئے اور ایک گول میز ٹیبل کیا ،" جنہوں نے زیادہ تر اونٹاریو ، کیلیفورنیا میں مقیم ایک چھوٹی سی فرم کے اندر موجود تمام 15 عملے کو شامل کیا گیا ہے۔ "اس نے ہر ایک کو (ہمارے فیصلوں کی اہمیت سے) واقف کروایا جس کے نتیجے میں کارپوریٹ پر ان کی روزی معاش کا بھروسہ ہوا۔"

نصر نے وضاحت کی ، "ہم بالکل خود سے مالی اعانت فراہم کر رہے ہیں۔ "کارپوریٹ میں جانے والا ہر گرین بیک ہماری ذاتی نقد ہے۔ تمام لوگوں نے ایک دوسرے کو چیک کیا اور کہا ، 'ابھی ہم قابل نہیں ہیں۔ کیا ہم جلد یا بدیر سرمایہ کاری کریں گے یا طوفان سے نکلنے کی کوشش کر سکتے ہیں؟ '

ایوینٹن اندر جھکا۔

نصر نے کہا ، "یہ مذہب کی چھلانگ تھی۔ "جب ہمارا فروخت کم ہو رہا ہے تو ہم نے اپنے اشتہاری اور مارکیٹنگ کے فنڈز کو 4 واقعات میں اضافہ کیا۔"

بائک کے پروڈیوسر ایوینٹن نے جیسے ہی کورونا وائرس وبائی امراض کا شکار ہورہا ہے ، ای بائکس کی طرف سخت مشقت پیدا کردی۔ مارچ کے بعد سے ای بکس کی مانگ آسمان کی طرف متوجہ ہونے کے بعد جوا ادا ہوا۔

2018 تک ، ایوینٹن نے بکسنگ مداحوں میں مہارت حاصل کرنے والی ، فکسڈ گیئر بائیکس کو نشانہ بنایا۔ CoVID-19 سے پہلے ، وہ پہلے ہی ای بائیکس میں مہارت حاصل کرنا شروع کرچکے تھے ، تاہم اس بند نے انہیں بیٹھ کر انوینٹری لینے پر مجبور کردیا۔

نصر نے بتایا ، "ہم نے بہت مختصر وقت میں ای بائیکس کے لئے ایک سخت محور بنا دیا۔" انہوں نے اشتہار بازی اور مارکیٹنگ کے کاروبار اور کنسلٹنٹس کو ان کی مدد کے لئے ملازمت کی۔ عوامی تعلقات ، ڈیجیٹل اشتہارات اور مارکیٹنگ ، ویب آپٹیمائزیشن (SEO) ، ساتھیوں کا قیام۔

"ہمارے پاس ایک ہی دن میں 10 مثالوں کے آرڈر میں اضافہ ہوا تھا۔ ہمیں ایک دن میں 300 کالیں آرہی ہیں۔ … یہ ایسا ہی تھا جیسے ایک ٹن اینٹ سے ہم پر ٹکراؤ۔

کارپوریٹ 25 امریکی عملے سے زیادہ بڑھ گیا - وہ بہرحال ملازمت پر ہیں۔

ایوینٹن اس مطالبے کو پورا کرنے کے لئے ایک اہم جگہ پر تھا کیونکہ چین میں ان کی اپنی مینوفیکچرنگ کی بہت سی سہولت ہے جو اس طرح کی ایک چھوٹی اور چھوٹی کمپنی کے لئے غیر معمولی ہے۔ ایوینٹن کا آغاز 2012 میں ہوا تھا ، جب بانی جے ڈبلیو ژانگ کیلیفورنیا اسٹیٹ کالج لمبائی سمندر کنارے کے اسکالر تھے۔ اس کی والدہ اور والد ، ایک بار پھر چین میں ، مینوفیکچرنگ کے سلسلے میں فکرمند رہے ، لہذا جب اسے معاہدہ پروڈیوسروں کے ساتھ قابل عمل سے کہیں زیادہ اعلی معیار کے انتظام کی ضرورت ہو تو ، اس کی والدہ اور والد اس قابل ہوسکتے ہیں کہ وہ مدد کریں۔

سچ کہوں تو ، ایوینٹن "اسٹیج" ای بائک چلانے کے بعد ، میں اس مطالبے کو سمجھ گیا۔ میں حیرت زدہ اور خوش رہتا تھا۔ میں نے گروسری کا انتخاب کرنے اور تفریحی سواریوں کے سلسلے میں ایوینٹن کو ہر ایک پر سوار کیا ، اور مجھے اپنے روڈ بائیک والے بھائی آرن sisterی اور بہنوئی مریم کے ساتھ برقرار رکھنے کی اجازت دی ، جبکہ محض چڑھائیوں کے لئے پیڈل مدد کا استعمال کیا۔ میں نے بہت ٹرین حاصل کی ہوسکتی ہے جیسے میں نے منتخب کیا (یا کوئی نہیں)۔

آئس کریم بنانے والی کمپنی نیوزیل کو اس کے علاوہ ایک ہی دن میں سیئٹل میں قائم اپنی دکانیں بند ہونے کے بعد سخت محور بنانے کی ضرورت تھی۔ اس نے اپنے 90 عملہ میں سے 98 کو اپنے والد کے ساتھ چھوڑ دیا۔

نیتزیل نے کہا ، "ہم نے کارپوریٹ کا نئے سرے سے تصور کیا - ایسا لگتا ہے کہ اس کے ذریعے یہ کیا حاصل ہوتا ہے۔" گروسری کی طلب میں ہے ، لہذا وہ گروسریوں کو فون کرنے لگی ، "اگر ہم پرنٹس تیار کریں تو کیا آپ انہیں خریدیں گے؟"

مارچ کے تیسرے ہفتے تک ، تمام گروسریوں کی مانگ کے ساتھ گروسری کی دکانوں پر قبضہ کر لیا گیا تھا اور اس میں شیلف ہاؤس کا بوجھ پڑا تھا۔

نیتزیل نے بھی ، اس میں جھکاؤ ڈالنے کا تہیہ کیا۔

وہ کہتی ہیں ، "ہمیں اپنی آنت کی جانچ کرنے کی ضرورت تھی ، اس سے بہتر اندازہ لگایا جا what کہ کیا کام ہوگا۔"

نیتزل کی بہادری کا بدلہ ہوا۔ مولی مون کی آئس کریم اب 45 گروسری کی دکانوں میں ہے ، نٹزیل نے ایک بار پھر 80 عملہ متعارف کرایا ہے اور اس کی دکانیں دوبارہ کھل گئیں۔

COVID-19 چھوٹی کمپنیوں کے لئے خطرناک واقعات کا سبب بنا ہے۔ تاہم خطرناک مثالوں کے ساتھ ساتھ متبادل بھی بناتے ہیں۔ جگہ کی طلب بڑھ رہی ہے ، ورسٹائل بنیں اور تبدیل کرنے کے لئے تیار رہیں۔ ہمت اختیار کریں اور دین کی ایک (حساب کتاب) چھلانگ لگائیں۔

رونڈا ابرامس "منافع بخش انٹرپرائز پلان: راز اور تکنیک اور طریقے" کے تخلیق کار ہیں۔ ایف بی ، ٹویٹر اور انسٹاگرام پر ابرامز کے ساتھ شامل ہوں:RhondaAbrams۔ www.PlanningShop.com پر اس کے مفت انٹرپرائز آئیڈیلز ای نیوز لیٹر کے لئے رجسٹر ہوں۔