hotbike
Die pandemie - Information - Littleton Impartial - gebruik
'Dit was 'n onbekende, 'n reuse gapende swart gaping.' Só het Adele Nasr, die hoof-advertensiebeampte van die vervaardiger van elektriese fiets, Aventon, die stand van die fietshandel in Maart beskryf.
'Dit maak my eintlik bang; dit gaan verskriklik wees, ”het Molly Moon Neitzel, eienaar van Molly Moon's Ice Cream, gevoel nadat sy haar bruto verkoopsyfers vroeg in Maart gesien het.
Soos die meeste klein maatskappye en startups, het hierdie ondernemings die afsluiting van COVID-19 gekonfronteer met die kommer dat hulle gedoem is.
Nou floreer elke Aventon en Molly Moon en bied nuttige oorlewingsklasse aan.
'Toe die afskakeling plaasgevind het, was die primêre gedagte' dit gaan die fietshandel doodmaak ', "het Justin Christopher, Aventon se direkteur van e-handel, genoem. 'Die meeste onbevooroordeelde fietswinkels in die VSA is klein ondernemings wat deur eienaars bestuur word. Daar was genoeg ondergang en somberheid ... As plaasvervanger is die fietshandel 'n lewendige plek. '
Dit is beslis. Fietsbruto verkope het in die loop van die pandemie die hoogte ingeskiet, en elektriese fietse, waarop Aventon nou konsentreer, het ook fenomenale ontwikkeling gesien, met 'n bruto verkope sal in Maart met 84% styg, 92% in April en 137% in Could by die NPD-groep. Aventon se Nasr noem dat hul bruto verkoopsvraag in Junie met 600% gegroei het.
Vir Aventon om van die skielike fiets te besef, het die tegniek en dapperheid nodig gehad.
"Ons het gaan sit en 'n rondetafel gedoen," noem Nasr, wat noem dat al 15 werkers in die klein firma, hoofsaaklik in Ontario, Kalifornië, ingesluit is. "Dit het almal bewus gemaak (van die belangrikheid van ons keuse) as gevolg van hul lewensonderhoud op die onderneming."
"Ons word absoluut self gefinansier," het Nasr gedefinieer. “Elke greenback wat in die korporatiewe sektor is, is ons persoonlike kontant. Almal het mekaar gekyk en gesê: 'Op die oomblik is dit nie die moeite werd nie. Kan ons vroeër of later beleggings doen, of kan ons probeer om die storm te ervaar? '”
Aventon leun in.
"Dit was 'n sprong van godsdiens," het Nasr genoem. "Ons het ons advertensieprysklas met 4 keer verhoog toe die bruto verkope gedaal het."
Die fietsprodusent Aventon het moeisaam teenoor e-bikes gedraai sodra die coronavirus-pandemie plaasgevind het. Die waagstuk het vrugte afgewerp omdat die vraag na e-bikes sedert Maart die hoogte in geskiet het.
Tot in 2018 fokus Aventon op fietse met vaste versnelling, wat spesialiseer in fietsondersteuners. Vroeër as COVID-19 het hulle reeds begin spesialiseer in e-bikes, maar die afskakeling het hulle laat regop sit en inventaris opneem.
"Ons het in 'n baie vinnige tyd 'n moeilike draai vir e-bikes gemaak," het Nasr genoem. Hulle het advertensie-ondernemings en konsultante aangestel om hulle te help - PR, digitale advertensies, bemarking van soekenjins (soekenjinsbemarking), organisering van medewerkers.
'Ons het tien gevalle op een dag verbeter; ons kry 10 oproepe per dag. ... Dit was soos 'n klomp bakstene wat ons getref het, "het Nasr genoem.
Die onderneming het gegroei tot meer as 25 Amerikaanse werknemers - hulle huur nietemin.
Aventon was op die ideale plek om van die vraag gebruik te maak, want hulle het hul eie fabriek in China, wat ongewoon is vir so 'n klein en jonger onderneming. Aventon het in 2012 begin toe stigter JW Zhang 'n leerling aan die California State College-Lengthy Seashore was. Sy ma en vader, weer in China, was besig met die vervaardiging, en toe hy 'n ekstra hoë gehalte bestuur nodig gehad het as wat dit met kontrakprodusente gedoen kon word, kon sy moeder en pa help.
Eerlik gesê, nadat ek 'n Aventon "Degree" -fiets bestuur het, het ek die eis verstaan. Ek was voorheen verstom en verheug. Ek het elke dag op die Aventon-fiets gery om kruideniersware en ontspanningsritte te kies, sodat ek by my broer Arnie en skoonsuster Mary kon sorg, terwyl ek net pedaalhulp gebruik vir die opdraandes. Ek kan soveel trein kry as wat ek gekies het (of geen).
Die ysvervaardiger Neitzel moes ook 'n moeilike draai maak nadat haar winkels in Seattle byna op een dag gesluit het. Sy het 90 van haar 98 werkers saam met haar pa afgedank.
"Ons het die onderneming weer voorgestel - hoe dit kan lyk om hierdeur te kry," het Neitzel genoem. Kruideniersware was in aanvraag, en daarom het sy kruideniersware begin bel en gevra: "As ons pintjies maak, sal u dit koop?"
Teen die derde week van Maart was kruidenierswinkels oorwin met die vraag na alle kruideniersware en het hulle baie rakke gehad.
Neitzel was ook vasbeslote om in te leun.
"Ons moes ons ingewande verifieer en die perfekte raaiskote maak oor wat sou werk," sê sy.
Neitzel se dapperheid het vrugte afgewerp. Molly Moon's Ice Cream is nou in 45 kruidenierswinkels, Neitzel het weer 80 werkers bekendgestel en haar winkels is weer oopgestel.
COVID-19 het gelei tot ongesonde gevalle vir klein ondernemings. Ongesonde gevalle skep egter ook alternatiewe. Soek na die plekvraag neem toe, wees veelsydig en wees bereid om te wissel. Wees moedig en neem 'n (berekende) sprong van godsdiens.
Rhonda Abrams is die skrywer van 'Winsgewende ondernemingsplan: geheime en tegnieke en metodes'. Sluit aan by Abrams op Fb, Twitter en Instagram: @RhondaAbrams. Registreer vir haar gratis publikasie van ondernemingsvoorstelle by www.PlanningShop.com.