ಹಾಟ್ಬೈಕ್
ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವುದು - ಮಾಹಿತಿ - ಮೆಟ್ರೋವೆಸ್ಟ್ ಪ್ರತಿದಿನ ಮಾಹಿತಿ, ಫ್ರೇಮಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್, ಎಮ್ಎ
"ಇದು ಅಜ್ಞಾತ, ದೈತ್ಯ ಅಂತರದ ಕಪ್ಪು ಅಂತರ." ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಬೈಸಿಕಲ್ ತಯಾರಕ ಅವೆಂಟನ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಧಿಕಾರಿ ಅಡೆಲೆ ನಾಸ್ರ್ ಅವರು ಮಾರ್ಚ್‌ನಲ್ಲಿ ಬೈಕು ವ್ಯಾಪಾರದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದು ಹೀಗೆ.
“ಅದು ನಿಜಕ್ಕೂ ನನ್ನನ್ನು ಹೆದರಿಸುತ್ತಿದೆ; ಇದು ಭಯಾನಕವಾಗಲಿದೆ ”ಎಂದು ಮೊಲ್ಲಿ ಮೂನ್‌ನ ಐಸ್ ಕ್ರೀಮ್‌ನ ಮಾಲೀಕರಾದ ಮೊಲ್ಲಿ ಮೂನ್ ನೀಟ್ಜೆಲ್ ಮಾರ್ಚ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ ನಂತರ ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸಿದರು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್‌ಗಳಂತೆ, ಈ ನಿಗಮಗಳು COVID-19 ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದವು, ಅವುಗಳು ಅವನತಿ ಹೊಂದಿದವು ಎಂಬ ಕಳವಳದಿಂದ.
ಈಗ, ಪ್ರತಿ ಅವೆಂಟನ್ ಮತ್ತು ಮೊಲ್ಲಿ ಮೂನ್‌ಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಬದುಕುಳಿಯುವ ತರಗತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿವೆ.
"ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, 'ಅದು ಬೈಕು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ' ಎಂಬ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆಲೋಚನೆ ಇತ್ತು" ಎಂದು ಅವೆಂಟನ್‌ನ ಐಕಾಮರ್ಸ್‌ನ ವಿ.ಪಿ. ಜಸ್ಟಿನ್ ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫರ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. "ಯುಎಸ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಕ್ಷಪಾತವಿಲ್ಲದ ಬೈಕು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮಾಲೀಕರಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ, ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು. ಸಾಕಷ್ಟು ಡೂಮ್ ಮತ್ತು ಕತ್ತಲೆ ಇತ್ತು ... ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ಬೈಕು ವ್ಯಾಪಾರವು ನಿಜವಾದ ರೋಮಾಂಚಕ ತಾಣವಾಗಿದೆ. "
ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅದು. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದಾದ್ಯಂತ ಬೈಸಿಕಲ್ ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟ ಗಗನಕ್ಕೇರಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವೆಂಟನ್ ಈಗ ಗಮನಹರಿಸಿರುವ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಬೈಕ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಅದ್ಭುತ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಕಂಡಿವೆ, ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟವು ಮಾರ್ಚ್‌ನಲ್ಲಿ 84%, ಏಪ್ರಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ 92% ಮತ್ತು ಕುಡ್‌ನಲ್ಲಿ 137% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ದಿ ಎನ್‌ಪಿಡಿ ಗುಂಪು. ಅವೆಂಟನ್‌ನ ನಾಸ್ರ್ ತಮ್ಮ ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟದ ಬೇಡಿಕೆ ಜೂನ್‌ನಲ್ಲಿ 600% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
ಹಠಾತ್ ಬೈಸಿಕಲ್ ಬೇಡಿಕೆಯಿಂದ ಅವೆಂಟನ್ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು.
"ನಾವು ಕುಳಿತು ರೌಂಡ್‌ಟೇಬಲ್ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ನಾಸ್ರ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ, ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಒಂಟಾರಿಯೊ ಮೂಲದ ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಎಲ್ಲಾ 15 ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. "ಇದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಜೀವನೋಪಾಯದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ (ನಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮಹತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ) ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡಿತು."
"ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವ-ನಿಧಿಯಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ನಾಸ್ರ್ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ಗೆ ಹೋಗುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗ್ರೀನ್ಬ್ಯಾಕ್ ನಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಗದು. ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು 'ಇದೀಗ ನಾವು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಲ್ಲ. ನಾವು ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಅಥವಾ ಚಂಡಮಾರುತದಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದೇ? '”
ಅವೆಂಟನ್ ಒಲವು ತೋರಿತು.
"ಇದು ಧರ್ಮದ ಅಧಿಕ" ಎಂದು ನಾಸ್ರ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. "ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟ ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ ನಾವು ನಮ್ಮ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಹಣವನ್ನು 4 ನಿದರ್ಶನಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ."
ಕರೋನವೈರಸ್ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಹಿಟ್ ಆದ ತಕ್ಷಣ ಬೈಕ್ ನಿರ್ಮಾಪಕ ಅವೆಂಟನ್ ಇಬೈಕ್‌ಗಳತ್ತ ಶ್ರಮಿಸಿದರು. ಮಾರ್ಚ್‌ನಿಂದ ಇಬೈಕ್‌ಗಳ ಬೇಡಿಕೆ ಗಗನಕ್ಕೇರಿರುವುದರಿಂದ ಜೂಜು ತೀರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು.
2018 ರವರೆಗೆ, ಅವೆಂಟನ್ ಸ್ಥಿರ-ಗೇರ್ ಬೈಕ್‌ಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡು, ಬೈಕಿಂಗ್ ಅಭಿಮಾನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಪಡೆದಿದೆ. COVID-19 ಗಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ, ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಇಬೈಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಅವರನ್ನು ಕುಳಿತು ದಾಸ್ತಾನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು.
"ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇಬೈಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಕಠಿಣ ತಿರುವು ನೀಡಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ನಾಸ್ರ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ವೆಬ್ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ (ಎಸ್‌ಇಒ), ಸಹವರ್ತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು - ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅವರು ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು.
"ಒಂದೇ ದಿನದಲ್ಲಿ ನಾವು 10 ನಿದರ್ಶನ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ; ನಮಗೆ ದಿನಕ್ಕೆ 300 ಕರೆಗಳು ಬರುತ್ತಿವೆ. "ಇದು ಒಂದು ಟನ್ ಇಟ್ಟಿಗೆಗಳು ನಮ್ಮನ್ನು ಹೊಡೆದಂತೆಯೇ ಇತ್ತು" ಎಂದು ನಾಸ್ರ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ 25 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಯುಎಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಬೆಳೆದಿದೆ - ಆದಾಗ್ಯೂ ಅವರು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವೆಂಟನ್ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿತ್ತು, ಅಂತಹ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಸ್ಟೇಟ್ ಕಾಲೇಜ್-ಉದ್ದದ ಕಡಲತೀರದ ಸ್ಥಾಪಕ ಜೆ.ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಜಾಂಗ್ ವಿದ್ವಾಂಸರಾಗಿದ್ದಾಗ ಅವೆಂಟನ್ 2012 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಅವರ ತಾಯಿ ಮತ್ತು ತಂದೆ, ಮತ್ತೆ ಚೀನಾದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಗುತ್ತಿಗೆ ನಿರ್ಮಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಬಹುದಾದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ಅವರ ತಾಯಿ ಮತ್ತು ತಂದೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ನಾನೂ, ಅವೆಂಟನ್ “ಸ್ಟೇಜ್” ಇಬೈಕ್ ಅನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನಾನು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಂಡು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಿದ್ದೆ. ದಿನಸಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿರಾಮ ಸವಾರಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ನಾನು ಅವೆಂಟನ್ ಇಬೈಕ್ ಅನ್ನು ಸವಾರಿ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ನನ್ನ ರಸ್ತೆ-ಬೈಕಿಂಗ್ ಸಹೋದರ ಆರ್ನಿ ಮತ್ತು ಅತ್ತಿಗೆ ಮೇರಿಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ನನಗೆ ಅನುಮತಿ ನೀಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಹತ್ತುವಿಕೆಗೆ ಏರುವ ಪೆಡಲ್ ಸಹಾಯವನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದಂತೆ ನಾನು ಸಾಕಷ್ಟು ರೈಲು ಪಡೆಯಬಹುದು (ಅಥವಾ ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ).
ಐಸ್ ಕ್ರೀಮ್ ತಯಾರಕ ನೀಟ್ಜೆಲ್ ತನ್ನ ಸಿಯಾಟಲ್ ಮೂಲದ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ದಿನದಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಿದ ನಂತರ ಕಠಿಣ ಪಿವೋಟ್ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಅವಳು ತನ್ನ 90 ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ 98 ಜನರನ್ನು ತನ್ನ ತಂದೆಯೊಂದಿಗೆ ವಜಾಗೊಳಿಸಿದಳು.
"ನಾವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಿದ್ದೇವೆ - ಇದರ ಮೂಲಕ ಏನಾಗಬೇಕೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ" ಎಂದು ನೀಟ್ಜೆಲ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ದಿನಸಿಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವಳು ದಿನಸಿಗಳನ್ನು ಕರೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಳು, "ನಾವು ಪಿಂಟ್ಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತೀರಾ?"
ಮಾರ್ಚ್ ಮೂರನೇ ವಾರದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳು ಎಲ್ಲಾ ದಿನಸಿಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಳುಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಬಹಳಷ್ಟು ಶೆಲ್ಫ್ ಮನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು.
ನೀಟ್ಜೆಲ್ ಕೂಡ ಒಲವು ತೋರಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ.
"ನಾವು ನಮ್ಮ ಕರುಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು, ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ess ಹೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ನೀಟ್ಜೆಲ್ ಅವರ ಧೈರ್ಯವು ಫಲ ನೀಡಿತು. ಮೊಲ್ಲಿ ಮೂನ್‌ನ ಐಸ್ ಕ್ರೀಮ್ ಈಗ 45 ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿದೆ, ನೀಟ್ಜೆಲ್ ಮತ್ತೆ 80 ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಆಕೆಯ ಅಂಗಡಿಗಳು ಮತ್ತೆ ತೆರೆಯಲ್ಪಟ್ಟವು.
COVID-19 ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ ನಿದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ ಅಪಾಯಕಾರಿ ನಿದರ್ಶನಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತವೆ. ಸ್ಥಳದ ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ, ಬಹುಮುಖಿಯಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ. ಧೈರ್ಯಶಾಲಿಯಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಧರ್ಮದ (ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ) ಅಧಿಕವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ರೋಂಡಾ ಅಬ್ರಾಮ್ಸ್ "ಲಾಭದಾಯಕ ಉದ್ಯಮ ಯೋಜನೆ: ರಹಸ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ" ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ. ಎಫ್‌ಬಿ, ಟ್ವಿಟರ್ ಮತ್ತು ಇನ್‌ಸ್ಟಾಗ್ರಾಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಬ್ರಾಮ್ಸ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ: h ರೋಂಡಾಅಬ್ರಾಮ್ಸ್. ಅವರ ಉಚಿತ ಉದ್ಯಮ ವಿಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಇ-ಸುದ್ದಿಪತ್ರವನ್ನು www.PlanningShop.com ನಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಿ.