हॉटबाइक
(साथीचा रोग) सर्व देश (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला वापरणे - माहिती - हॅनोव्हर मरिनर
"हे एक अज्ञात होते, एक प्रचंड अंतर असलेली काळा अंतर." इलेक्ट्रिकल सायकल निर्माता अ‍ॅव्हेंटनची मुख्य जाहिरात अधिकारी अ‍ॅडेल नसर यांनी मार्चमध्ये बाईक व्यवसायाच्या स्थितीचे वर्णन केले.
“ते खरंच मला घाबरत आहे; मार्च २०१rible च्या सुरुवातीच्या काळात झालेल्या विक्रीची एकूण आकडेवारी पाहिल्यानंतर मोली मूनच्या आईस्क्रीमचे मालक मोली मून नित्झेलला कसे वाटले ते खूपच वाईट आहे. ”
बर्‍याच लहान कंपन्या आणि स्टार्टअप्सप्रमाणेच या कंपन्यांनीही नशिबात झाली या चिंतेने कोविड -१ shut शटडाउनला सामोरे गेले.
आता, प्रत्येक अ‍ॅव्हेंटन आणि मोली मून भरभराट होत आहेत, आणि वाचण्याच्या फायद्याचे आहेत.
“जेव्हा शटडाउन झाला तेव्हा प्राथमिक विचार असा होता की तो 'बाईक ट्रेडला ठार मारणार आहे',” इकॉमर्सचे अ‍ॅव्हेंटनचे व्हीपी जस्टिन क्रिस्टोफर यांनी सांगितले. “यूएस मधील बहुतेक निष्पक्ष बाईक आउटलेट्स मालक-संचालित, लहान कंपन्या आहेत. तेथे कित्येक नशिबात आणि निराशा होती ... पर्याय म्हणून दुचाकीचा व्यवसाय हा खरोखरच एक चमकदार जागा आहे. "
नक्कीच ते आहे. सायकलची एकूण विक्री (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेल्या महामार्गाद्वारे गगनाला भिडली आहे आणि अ‍ॅव्हेंटनने आता लक्ष घातलेल्या इलेक्ट्रिकल बाईक्सने याव्यतिरिक्त अभूतपूर्व विकास पाहिला आहे. मार्चच्या तुलनेत एकूण विक्री sales 84%, एप्रिलमध्ये% २% आणि माइटमध्ये १92% वाढेल. एनपीडी गट. अ‍ॅव्हेंटनच्या नासरने सांगितले की जूनमध्ये त्यांची एकूण विक्री मागणी 137% वाढली.
अचानक आलेल्या सायकल मागणीवरून अ‍ॅव्हेंटनला जाणवण्याकरिता तंत्र व शूरपणा आला.
“आम्ही बसलो आणि एक गोलमेज केला,” असे नासरने सांगितले, ज्याने कॅलिफोर्नियामधील बहुतेक ओंटारियो येथे राहणा the्या छोट्या फर्ममधील सर्व १. कामगारांचा समावेश केला होता. "कॉर्पोरेटवर विश्वास ठेवून जगल्यामुळे प्रत्येकाला (आमच्या निवडीच्या महत्त्वबद्दल) जागरूक केले."
“आम्ही पूर्णपणे स्व-वित्त पोषित आहोत,” नस्रने परिभाषित केले. “कॉर्पोरेट मध्ये जाणारा प्रत्येक ग्रीनबॅक ही आमची वैयक्तिक रोकड आहे. प्रत्येकाने एकमेकांना तपासले आणि सांगितले, 'जसे आपण बोलतो तसे आमचे फायदेशीर नाही. आम्ही लवकर किंवा नंतर गुंतवणूक करू किंवा वादळ सोडण्याचा प्रयत्न करू? '”
अ‍ॅव्हेंटन झुकला
“ती धर्माची झेप होती,” नासर म्हणाला. "जेव्हा एकूण विक्री खाली आली तेव्हा आम्ही आमची जाहिरात किंमत श्रेणी 4 घटनांनी वाढविली."
बाईक निर्माता अ‍ॅव्हेंटनने कोरोनाव्हायरस (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला हिट येताच ईबाईक्सकडे थकवणारा त्रास दिला. मार्चपासून ईबाईक्सची मागणी वाढत असल्याने जुगार चुकले.
2018 पर्यंत, अ‍ॅव्हेंटनने बाईकिंग चाहत्यांमध्ये विशेषज्ञता असलेल्या फिक्स्ड-गिअर बाइक्सला लक्ष्य केले. कोविड -१ than पूर्वी, त्यांनी आधीपासूनच ईबाईक्समध्ये विशेषज्ञता आणण्यास सुरूवात केली असेल, परंतु शटडाउनमुळे त्यांना बसून यादी तयार करण्यास भाग पाडले गेले.
“आम्ही अगदी थोड्या वेळातच ईबाइक्सला कठीण बनवले,” नासर यांनी सांगितले. त्यांना मदत करण्यासाठी त्यांनी जाहिरात व्यवसाय आणि सल्लागारांना काम केले - जनसंपर्क, डिजिटल जाहिराती, शोध इंजिन विपणन (एसईओ), सहकारी स्थापित करणे.
“आमच्याकडे एकाच दिवसात 10 घटनांच्या ऑर्डरमध्ये सुधारणा झाली; आम्हाला दिवसाला 300 कॉल येत होते. … असं होतं की एक टन वीट आपल्यावर आदळली, ”नासर म्हणाला.
कॉर्पोरेट 25 पेक्षा जास्त अमेरिकन कामगारांपर्यंत वाढला - तरीही ते कामावर आहेत.
मागणी कमी करण्यासाठी अ‍ॅव्हेंटन एक विलक्षण ठिकाणी होते कारण चीनमध्ये त्यांची स्वतःची उत्पादन सुविधा आहे, अशा छोट्या आणि लहान कंपनीसाठी असामान्य नाही. 2012 मध्ये संस्थापक जेडब्ल्यू झांग कॅलिफोर्निया राज्य महाविद्यालय-लेन्गि समुद्रकिनारा येथे विद्वान असताना एव्हेंटनची सुरुवात झाली. त्याचे आई आणि वडील पुन्हा चीनमध्ये होते, त्यांना मॅन्युफॅक्चरिंगची चिंता होती, म्हणून जेव्हा त्याला कॉन्ट्रॅक्ट उत्पादकांपेक्षा संभाव्यतेपेक्षा जास्त उच्च गुणवत्तेच्या व्यवस्थापनाची आवश्यकता होती तेव्हा त्याची आई आणि वडील मदत करण्याची स्थितीत होते.
खरे सांगायचे तर अ‍ॅव्हेंटन “डिग्री” ebike वापरल्यानंतर, मला मागणी समजली. मला धक्का बसला आणि आनंद झाला. किराणा सामान निवडून घेण्यासाठी आणि अ‍ॅरिटनच्या प्रवासाला जाण्यासाठी मी अ‍ॅव्हेंटनला भेडसावले आणि माझा रस्ता दुचाकी चालवणारा भाऊ आर्णी आणि मेहुणी मेरी यांच्याशी संपर्क साधण्याची परवानगी दिली. मी निवडलेल्या (किंवा काहीही नाही) म्हणून मला बरीच ट्रेन मिळेल.
सिएटल बेस्ड दुकाने एकाच दिवसात जवळजवळ बंद झाल्यावर आईस्क्रीम निर्मात्या नित्झेलला याव्यतिरिक्त कठोर मार्ग बनविणे आवश्यक होते. तिने आपल्या 90 पैकी 98 कामगार वडिलांसोबत घालवले.
“आम्ही कॉर्पोरेटचे पुनर्विभाजन केले - या मार्गाने मिळणे कदाचित काय वाटेल,” निट्टझेल यांनी नमूद केले. किराणा मालाला मागणी होती, म्हणून ती किराणा दुकानदारांना हाक मारू लागली, “आम्ही जर निशाणे बनवली तर आपण ती खरेदी कराल का?”
मार्चच्या तिस third्या आठवड्यापर्यंत सर्व किराणा सामानाच्या मागणीनुसार किराणा दुकान दुमदुमून गेले होते आणि त्यात शेल्फचे बरेच भाग होते.
नित्झेलनेही त्यात झुकण्याचा निर्णय घेतला.
ती म्हणाली, “आम्हाला आपल्या आंतड्याची तपासणी करण्याची गरज होती, काय काम करेल याचा सर्वात चांगला अंदाज बांधला गेला.
नित्झेलच्या धाडसीपणाचा फटका बसला. मॉली मूनची आईस्क्रीम आता 45 किराणा दुकानात आहे, नित्झेलने पुन्हा 80 कामगारांची ओळख करून दिली आणि तिची दुकाने पुन्हा उघडली.
कोविड -१ मुळे छोट्या कंपन्यांसाठी धोकादायक घटना घडल्या आहेत. तथापि धोकादायक घटनांव्यतिरिक्त पर्याय तयार करतात. त्या जागेची मागणी वाढत आहे, बहुमुखी व्हा आणि बदलण्यासाठी तयार रहा. धैर्यवान व्हा आणि धर्माची (गणना केली) झेप घ्या.
रोंडा अ‍ॅब्रम्स “फायदेशीर उद्यम योजना: रहस्ये आणि तंत्र आणि पद्धती” चे निर्माता आहेत. एफबी, ट्विटर आणि इंस्टाग्रामवर अब्रामसह सामील व्हाः @RhondaAbrams. Www.PlanningShop.com वर तिच्या विनामूल्य एंटरप्राइझ सूचनांच्या प्रकाशनासाठी नोंदणी करा.