মহামারী থেকে বেরিয়ে আসা - সংবাদ - মেট্রোওয়েস্ট ডেইলি নিউজ, ফ্রেমিংহাম, এমএ

"এটি একটি অজানা, একটি বিশাল দৈত্য ফাঁক কালো ফাঁক” " বৈদ্যুতিক সাইকেল নির্মাতা অ্যাভেনটনের প্রধান বিজ্ঞাপন এবং বিপণন কর্মকর্তা অ্যাডেল নসর মার্চ মাসে বাইকের ব্যবসায়ের অবস্থা বর্ণনা করেছিলেন।

“এটি আসলে আমাকে ভয় দেখায়; এটি ভয়াবহ হতে চলেছে, "মলি মুন আইসক্রিমের স্বত্বাধিকারী মলি মুন মিত্সেল, মার্চের শুরুর দিকে তার মোট বিক্রয় পরিসংখ্যান দেখে কেমন অনুভব করেছিলেন।

বেশিরভাগ ছোট সংস্থাগুলি এবং স্টার্টআপগুলির মতো, এই কর্পোরেশনগুলি COVID-19 শাটডাউনটির মুখোমুখি হয়েছিল যে উদ্বেগের সাথে তারা ধ্বংস হয়ে গেছে।

এখন, প্রতিটি অ্যাভেনটন এবং মলি মুনগুলি সমৃদ্ধ হচ্ছে এবং সার্থকভাবে বেঁচে থাকার ক্লাস সরবরাহ করছে।

"যখন শাটডাউনটি হয়েছিল, তখন প্রাথমিক ধারণা ছিল, 'এটি বাইকের বাণিজ্যকে মেরে ফেলবে," "ইকমার্সের অ্যাভেনটনের ভিপি জাস্টিন ক্রিস্টোফার জানিয়েছেন। “মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বেশিরভাগ পক্ষপাতহীন বাইক খুচরা বিক্রেতারা মালিক-পরিচালিত, ছোট সংস্থাগুলি। সেখানে প্রচুর আযাব ও হতাশার উপস্থিতি ছিল ... বিকল্প হিসাবে বাইকের বাণিজ্য একটি বাস্তব প্রাণবন্ত স্পট।

অবশ্যই এটি। সাইকেলের মোট বিক্রয় মহামারী জুড়ে আকাশ ছোঁয়াছে এবং বৈদ্যুতিক বাইকগুলি, যেগুলি অ্যাভেন্টন এখন মনোনিবেশ করে, অসাধারণ অগ্রগতিও দেখেছে, মার্চ মাসে মোট বিক্রয় ৮৮%, এপ্রিলে ৯২% এবং কমে ১৩84% বৃদ্ধি পাবে, এনপিডি গ্রুপ। অ্যাভেনটনের নসর জানিয়েছিলেন যে তাদের মোট বিক্রয় চাহিদা জুনে 92০০% বেড়েছে।

হঠাৎ সাইকেলের চাহিদা থেকে অ্যাভেন্টন উপলব্ধি করার কৌশলটি এবং সাহসীতা নিয়েছিল।

"আমরা বসেছিলাম এবং একটি গোলটেবিল করেছি," নাসর বলেছিলেন, যিনি বেশিরভাগ অন্টারিও, ক্যালিফোর্নিয়ায় অবস্থিত ছোট ফার্মের সমস্ত ১৫ জন কর্মীকে অন্তর্ভুক্ত করেছেন। "এটি তাদের জীবিকা নির্বাহের উপর নির্ভর করে ফলে প্রত্যেককে (আমাদের সিদ্ধান্তের তাৎপর্য সম্পর্কে) সচেতন করেছে” "

“আমরা একেবারে স্ব-অর্থায়িত,” নসর সংজ্ঞায়িত করেছেন। “প্রতিটি গ্রিনব্যাক যা কর্পোরেট এ যায় তা হ'ল আমাদের ব্যক্তিগত নগদ। সমস্ত লোক একে অপরকে পরীক্ষা করে দেখে বলেছিল, 'এখনই আমরা সার্থক নই। আমরা কি খুব শীঘ্রই বা পরে বিনিয়োগ করব বা আমরা ঝড়কে যাত্রা করার চেষ্টা করতে পারি? '”

অ্যাভেনটন হেলান দিয়ে।

নাসর বলেছিলেন, “এটি ধর্মের এক লাফালাফি ছিল। "যখন আমাদের মোট বিক্রয় কমেছে তখন আমরা আমাদের বিজ্ঞাপন এবং বিপণন তহবিলগুলিকে 4 টি উদাহরণ দিয়ে উন্নীত করেছি।"

বাইকের প্রযোজক অ্যাভেনটন করোনাভাইরাস মহামারী আঘাতের সাথে সাথেই ইবাইকগুলির প্রতি শ্রমসাধ্য হয়ে উঠেন। মার্চ মাস থেকে ইবাইকগুলির চাহিদা আকাশ ছোঁয়া হওয়ায় জুয়া খেলা বন্ধ হয়ে যায়।

2018 অবধি, অ্যাভেন্টন স্থির-গিয়ার বাইকগুলিকে লক্ষ্যবস্তু করে, বাইকিং অনুরাগীদের বিশেষীকরণ করে। কভিড -১৯ এর আগে, তারা ইতিমধ্যে ইবাইকগুলিতে বিশেষীকরণ শুরু করত, তবে শাটডাউনটি তাদের বসতে এবং তালিকাটি সজ্জিত করে।

নাসর বলেছিলেন, "আমরা খুব অল্প সময়ে ইবাইকগুলিকে শক্ত পাইভট বানিয়েছি।" তারা বিজ্ঞাপন এবং বিপণন ব্যবসা এবং পরামর্শদাতাদের নিয়োগের জন্য - জনসংযোগ, ডিজিটাল বিজ্ঞাপন এবং বিপণন, ওয়েব অপ্টিমাইজেশন (এসইও), সহযোগী প্রতিষ্ঠা করে।

“আমাদের একদিনে দশটি উদাহরণ অর্ডার বাড়ানো হয়েছিল; আমরা প্রতিদিন 10 টি কল পেয়ে যাচ্ছি। … এটা যেন এক টন ইট আমাদের আঘাত করেছিল, ”নসর বলেছিলেন।

কর্পোরেট 25 মার্কিন কর্মচারীরও বেশি বেড়েছে - তারা তবুও নিযুক্ত করছে।

এভেনটনের চাহিদা মেটানোর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ জায়গায় ছিল কারণ এগুলি একটি ছোট এবং অল্প বয়স্ক সংস্থার জন্য অস্বাভাবিক, তাদের চিনে নিজস্ব উত্পাদন সুবিধা রয়েছে। অ্যাভেন্টন ২০১২ সালে শুরু হয়েছিল, যখন প্রতিষ্ঠাতা জে ডাব্লু জাং ক্যালিফোর্নিয়া স্টেট কলেজ-লেংথী সমুদ্রের ধারে পণ্ডিত ছিলেন। তার মা এবং বাবা আবার চিনে, উত্পাদন সম্পর্কে উদ্বিগ্ন, তাই যখন তাকে চুক্তি নির্মাতাদের সাথে করণীয়ের তুলনায় অতিরিক্ত উচ্চমানের পরিচালনার প্রয়োজন হয়েছিল, তখন তার মা এবং বাবা সহায়তা করতে সক্ষম হয়েছিলেন।

সত্যি বলতে, অ্যাভেন্টন "স্টেজ" ইবাইক চালানোর পরে, আমি চাহিদাটি বুঝতে পেরেছিলাম। আমি হতবাক ও আনন্দিত হতাম। গ্রোসারী বাছাই করতে এবং অবসর যাত্রায় প্রত্যেককে আমি অ্যাভেন্টনকে চালিত করে আমার রাস্তা বাইক চালা ভাই আর্নি এবং ভগ্নিপতি মেরির সাথে বজায় রাখার অনুমতি দিয়েছিলাম, যেখানে কেবল চড়াই উতরাইয়ের জন্য প্যাডেল সহায়তা ব্যবহার করে। আমি নির্বাচিত হিসাবে প্রচুর ট্রেন পেতে পারি (বা কিছুই নয়)।

সিয়াটল-ভিত্তিক তার দোকানগুলি একদিনের মধ্যে বন্ধ হয়ে যাওয়ার পরে আইসক্রিম প্রস্তুতকারক নেৎজেলকে অতিরিক্ত একটি শক্ত পাইভট তৈরি করা প্রয়োজন। তিনি তার 90 কর্মীদের মধ্যে 98 জনকে তার বাবার সাথে রেখেছিলেন।

"আমরা কর্পোরেটটির পুনরায় কল্পনা করলাম - এটির মাধ্যমে কী আসতে পারে তা মনে হচ্ছে," নীট্টেল বলেছিলেন। গ্রোসারিগুলির চাহিদা ছিল, তাই তিনি মুদি ব্যবসায়ীদের কল করতে শুরু করলেন, জিজ্ঞাসা করলেন, "আমরা যদি প্রিন্টগুলি তৈরি করি তবে আপনি কি সেগুলি কিনবেন?"

মার্চের তৃতীয় সপ্তাহের মধ্যে, মুদি দোকানগুলিতে সমস্ত মুদিগুলির চাহিদা বাড়িয়ে দেওয়া হয়েছিল এবং প্রচুর শেল্ফ হাউস ছিল।

নীৎসেলও ঝুঁকে পড়ার জন্য দৃ determined়সংকল্পবদ্ধ।

"আমাদের অন্ত্র পরীক্ষা করা দরকার, কী কাজ করবে তার সেরা অনুমানের একটি তৈরি করে," সে বলে।

নিৎসেলের সাহসিকতার ফলস্বরূপ। মলি মুনের আইসক্রিম এখন 45 মুদি দোকানে রয়েছে, নেট্টেল আবার ৮০ জন কর্মী নিয়েছে এবং তার দোকানগুলি আবার খোলা হয়েছে।

COVID-19 ছোট সংস্থাগুলির জন্য বিপজ্জনক দৃষ্টান্ত তৈরি করেছে। তবে বিপজ্জনক দৃষ্টান্তগুলি অতিরিক্ত বিকল্প তৈরি করে। জায়গার চাহিদা বাড়ছে, বহুমুখী হোন এবং পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত থাকুন। সাহসী হোন এবং ধর্মের একটি (গণনা) লাফিয়ে নিন।

“লাভজনক এন্টারপ্রাইজ প্ল্যান: গোপনীয়তা এবং কৌশল ও পদ্ধতিসমূহ R এফবি, টুইটার এবং ইনস্টাগ্রামে আব্রামের সাথে যোগ দিন: @ রোঁদাআব্রামস। Www.PlanningShop.com এ তার নিখরচায় উদ্যোগের জন্য ই-নিউজলেটারের জন্য নিবন্ধন করুন।