Sbarcà a pandemia - Notizie - Hanover Mariner

"Era un scunnisciutu, un enorme spartimentu neru spalancatu" Hè cusì chì Adele Nasr, capu di publicità per u fabricatore di biciclette elettriche Aventon, hà descrittu u statu di u cummerciu di e biciclette in marzu.

"Questu hè in realtà spaventu; serà orribile ", hè cumu si sentia Molly Moon Neitzel, pruprietaria di Molly Moon's Ice Cream, dopu avè vistu e so cifre di vendita brute à principiu di marzu.

Cum'è a maiò parte di e piccule imprese è startups, queste imprese anu cunfruntatu a fermata COVID-19 cù a preoccupazione ch'elli eranu stati cundannati.

Avà, ogni Aventon è Molly Moon prosperanu, è offrenu classi di sopravvivenza chì valenu a pena.

"Quandu u spegnu hè accadutu, u penseru primariu era" chì hà da tumbà u cummerciu di e biciclette ", hà dichjaratu Justin Christopher, vicepresidente di eCommerce d'Aventon. "A maiò parte di i punti di vendita di bicicletta imparziali in i Stati Uniti sò operati da u pruprietariu, piccule imprese. C'era una mansa di disgrazia è di tristezza ... Cum'è un sustitutu, u cummerciu di e biciclette hè un locu lucente. "

Certamente hè. E vendite brute di e biciclette si sò lampate à traversu a pandemia, è e biciclette elettriche, chì Aventon si cuncentra avà, anu ancu vistu un sviluppu fenomenale, cù e vendite brute aumenteranu di 84% in marzu, 92% d'aprile è 137% in Might, in cunfurmità cù u Gruppu NPD. Nasr d'Aventon hà dichjaratu chì a so dumanda bruta di vendita hà cresciutu di 600% in ghjugnu.

Per Aventon per realizà da l'improvvisa dumanda di bicicletta hà pigliatu tecnica è bravura.

"Ci simu pusati è avemu fattu una tavula rotonda", hà dichjaratu Nasr, chì hà dichjaratu chì tutti i 15 travagliadori di a piccula impresa, basata soprattuttu in Ontario, in California, eranu stati inclusi. "Hà fattu cunnosce à tutti (di a significazione di e nostre selezzione) per via di u so sustegnu campavanu fiducia in l'azienda".

"Semu assolutamente autofinanziati", hà definitu Nasr. "Ogni soldi verde chì entra in l'azienda hè u nostru numeru persunale. Tuttu u mondu si hè verificatu unu à l'altru è hà dichjaratu: 'Mentre parlemu, ùn valenu a pena. Faremu investimenti prima o poi o pudemu circà di sorte da a timpesta? '"

Aventon si appughjò.

"Hè statu un saltu di religione", hà dettu Nasr. "Avemu elevatu a nostra gamma di prezzi publicitarii di 4 casi quandu e vendite lorde eranu calate."

U pruduttore di biciclette Aventon hà giratu stancu versu e ebikes appena a pandemia di coronavirus hà colpitu. A scumessa hà pagatu postu chì a dumanda di ebikes hà sparatu da marzu.

Finu à 2018, Aventon hà destinatu biciclette à marcia fissa, specializate in fan di ciclismu. Nanzu à COVID-19, avianu dighjà cuminciatu à spezializà in ebikes, tuttavia a fermata li hà fatti pusà è fà inventariu.

"Avemu fattu un pivot duru per l'ebikes in un veru brevi tempu", hà dichjaratu Nasr. Hanu impiegatu imprese publicitarii è cunsiglieri per aiutalli - relazioni publiche, publicità digitale, marketing di i motori di ricerca (SEO), stabilendu associati.

"Avemu avutu 10 istanze ordine migliurà in una sola ghjurnata; aviamu ricevutu 300 chjamate à u ghjornu. ... Era cum'è una tonna di mattoni chì ci anu colpitu ", hà dichjaratu Nasr.

L'impresa hè cresciuta à più di 25 travagliadori statunitensi - sò quantunque impiegati.

Aventon era in un locu fantasticu per sfruttà a dumanda postu chì anu u so propiu stabilimentu di fabricazione in Cina, pocu cumunu per una impresa cusì chjuca è più ghjovana. Aventon hà iniziatu in u 2012, quandu u fundatore JW Zhang era un eruditu à u California State College-Longy Seaside. A so mamma è u babbu, dinò in Cina, eranu stati preoccupati per a fabricazione, allora quandu avia bisognu di una gestione di alta qualità extra di u putenziale cù i pruduttori cuntrattuali, a so mamma è u babbu eranu stati in una pusizione per aiutà.

Francamente, dopu avè usatu un ebike "Degree" Aventon, aghju capitu a dumanda. Aviu statu scandalizatu è cuntentu. Sò andatu in ebike Aventon ognunu per sceglie i generi alimentari è in giri di piacè, chì mi permettenu di mantene cun u mo fratellu di bicicletta stradale Arnie è a cugnata Mary, invece solu aduprendu l'aiutu di u pedale per e salite in salita. Puderaghju uttene un trenu assai quantu aghju sceltu (o nimu).

A gelateria Neitzel hà ancu bisognu di fà un pivot duru dopu chì i so buttreghi basati in Seattle anu chjusu guasi in una sola ghjurnata. Hà licenziatu 90 di i so 98 travagliadori, cù u babbu.

"Avemu reinventatu l'impresa - ciò chì puderebbe sembrà ottene per via di questu", hà dichjaratu Neitzel. I generi alimentari eranu stati richiesti, allora hà cuminciatu à chjamà i drogheri, dumandendu: "Se facemu pinte, i cumprarete?"

À a terza settimana di marzu, i buttreghi eranu superati da a dumanda di tutti i butteghe è avianu assai spaziu di scaffali.

Neitzel, anch'ellu, decisu à appughjà si.

"Avemu bisognu di esaminà u nostru intestinu, fendu e migliori supposizioni nantu à ciò chì funziona", dice.

A bravezza di Neitzel hà pagatu. U ghjacciu di Molly Moon hè avà in 45 butteghe, Neitzel hà presentatu torna 80 travagliadori è i so negozi anu riapertu.

COVID-19 hà purtatu à casi periculosi per e piccule imprese. Tuttavia casi periculosi creanu in più alternative. A ricerca di u locu a dumanda cresce, sia versatile è siate pronti à cambià. Esse curaghjosu è fà un saltu (calculatu) di religione.

Rhonda Abrams hè u creatore di "Pianu di Intrapriża Rendibile: Sicreti è tecniche è Metodi". Unisci cun Abrams nantu à Fb, Twitter è Instagram: @RhondaAbrams. Registratevi per a so publicazione di suggerimenti d'impresa gratuita à www.PlanningShop.com.