Pandemie ausreiten - News - Hanover Mariner

"Es war eine unbekannte, eine enorme klaffende schwarze Lücke." So beschrieb Adele Nasr, die Werbechefin des Elektrofahrradherstellers Aventon, den Stand des Fahrradhandels im März.

„Das macht mir tatsächlich Angst; Es wird schrecklich “, fühlte sich Molly Moon Neitzel, Inhaberin von Molly Moon's Ice Cream, nachdem sie Anfang März ihre Brutto-Verkaufszahlen gesehen hatte.

Wie die meisten kleinen Unternehmen und Start-ups konfrontierten diese Unternehmen die Abschaltung von COVID-19 mit der Sorge, dass sie zum Scheitern verurteilt waren.

Jetzt gedeihen alle Aventon und Molly Moon und bieten lohnende Überlebensklassen an.

"Als die Abschaltung erfolgte, war der Hauptgedanke:" Das wird den Fahrradhandel töten ", erklärte Justin Christopher, Aventons Vizepräsident für E-Commerce. „Die meisten unparteiischen Fahrradgeschäfte in den USA sind inhabergeführte kleine Unternehmen. Es gab jede Menge Untergang und Finsternis… Als Ersatz ist der Fahrradhandel ein wirklich glänzender Ort. “

Sicher ist es. Der Bruttoumsatz von Fahrrädern ist durch die Pandemie in die Höhe geschossen, und Elektrofahrräder, auf die sich Aventon jetzt konzentriert, haben sich zusätzlich phänomenal entwickelt. Der Bruttoumsatz wird im März um 84%, im April um 92% und in Might um 137% steigen NPD-Gruppe. Laut Nasr von Aventon stieg die Bruttoumsatznachfrage im Juni um 600%.

Damit Aventon aus der plötzlichen Fahrradnachfrage erkennen konnte, waren Technik und Tapferkeit erforderlich.

"Wir haben uns hingesetzt und einen Runden Tisch gemacht", erklärte Nasr, der angab, dass alle 15 Mitarbeiter der kleinen Firma, die hauptsächlich in Ontario, Kalifornien, ansässig war, einbezogen worden waren. "Es hat alle auf die Bedeutung unserer Auswahl aufmerksam gemacht, da sie aufgrund ihres Lebensunterhalts dem Unternehmen vertraut haben."

"Wir sind absolut eigenfinanziert", definierte Nasr. „Jedes Greenback, das in das Unternehmen fließt, ist unser persönliches Geld. Alle überprüften sich gegenseitig und sagten: „Während wir sprechen, lohnen wir uns nicht. Werden wir früher oder später investieren oder können wir versuchen, den Sturm zu überwinden? '”

Aventon beugte sich vor.

"Es war ein Sprung der Religion", erklärte Nasr. "Wir haben unsere Werbepreisspanne um 4 Fälle erhöht, in denen der Bruttoumsatz gesunken war."

Der Fahrradhersteller Aventon drehte sich anstrengend in Richtung E-Bikes, sobald die Coronavirus-Pandemie eintraf. Das Glücksspiel hat sich ausgezahlt, da die Nachfrage nach E-Bikes seit März in die Höhe geschossen ist.

Bis 2018 zielt Aventon auf Fahrräder mit festem Gang ab, die sich auf Fahrradfans spezialisiert haben. Früher als COVID-19 hatten sie bereits begonnen, sich auf E-Bikes zu spezialisieren, aber das Herunterfahren brachte sie dazu, sich aufzusetzen und Inventur zu machen.

"Wir haben in sehr kurzer Zeit einen schwierigen Dreh für E-Bikes gemacht", erklärte Nasr. Sie beschäftigten Werbegeschäfte und Berater, um sie zu unterstützen - Öffentlichkeitsarbeit, digitale Werbung, Suchmaschinenmarketing (SEO), Gründung von Mitarbeitern.

„Wir hatten 10 Instanzen Bestellungen, die sich an einem einzigen Tag verbesserten. Wir hatten 300 Anrufe pro Tag bekommen. … Es war, als hätten uns eine Menge Steine ​​getroffen “, erklärte Nasr.

Das Unternehmen wuchs auf mehr als 25 US-amerikanische Arbeitnehmer - sie stellen dennoch ein.

Aventon war ein fantastischer Ort, um von der Nachfrage zu profitieren, da es in China eine eigene Produktionsstätte gibt, die für ein so kleines und jüngeres Unternehmen ungewöhnlich ist. Aventon begann im Jahr 2012, als Gründer JW Zhang ein Gelehrter am California State College-Lengthy Seaside war. Seine Mutter und sein Vater, ebenfalls in China, hatten sich um die Herstellung gekümmert. Als er also ein besonders hochwertiges Management als das Potenzial bei Auftragsproduzenten benötigte, waren seine Mutter und sein Vater in der Lage gewesen, zu helfen.

Ehrlich gesagt, nachdem ich ein Aventon "Degree" E-Bike verwendet hatte, verstand ich die Nachfrage. Ich war schockiert und entzückt. Ich fuhr jeweils mit dem Aventon-E-Bike, um Lebensmittel und Freizeitfahrten zu kaufen, und konnte so mit meinem Rennrad-Bruder Arnie und meiner Schwägerin Mary mithalten, während ich einfach die Pedalhilfe für die Anstiege benutzte. Ich könnte so viel Zug bekommen, wie ich ausgewählt habe (oder keinen).

Die Eismaschine Neitzel musste zusätzlich einen harten Dreh machen, nachdem ihre Geschäfte in Seattle fast an einem einzigen Tag geschlossen hatten. Sie entließ 90 ihrer 98 Arbeiter zusammen mit ihrem Vater.

„Wir haben uns das Unternehmen neu vorgestellt - wie es aussehen könnte, wenn wir dies erreichen“, erklärte Neitzel. Lebensmittel waren gefragt, also rief sie Lebensmittelhändler an und fragte: "Wenn wir Pints ​​machen, kaufen Sie sie dann?"

In der dritten Märzwoche waren die Lebensmittelgeschäfte mit der Nachfrage nach allen Lebensmitteln überfüllt und hatten jede Menge Regalfläche.

Auch Neitzel war entschlossen, sich anzulehnen.

"Wir mussten unseren Darm untersuchen und die besten Vermutungen anstellen, was funktionieren würde", sagt sie.

Neitzels Tapferkeit zahlte sich aus. Molly Moon's Ice Cream ist jetzt in 45 Lebensmittelgeschäften erhältlich, Neitzel hat erneut 80 Arbeiter vorgestellt und ihre Geschäfte haben wieder geöffnet.

COVID-19 hat zu gefährlichen Fällen für kleine Unternehmen geführt. Gefährliche Instanzen schaffen jedoch zusätzlich Alternativen. Die Suche nach dem Ort steigt, sei vielseitig und sei bereit zu variieren. Sei mutig und mache einen (kalkulierten) Religionssprung.

Rhonda Abrams ist die Schöpferin von "Profitable Enterprise Plan: Geheimnisse und Techniken und Methoden". Treten Sie Abrams auf Fb, Twitter und Instagram bei: @RhondaAbrams. Registrieren Sie sich für ihre kostenlose Veröffentlichung von Unternehmensvorschlägen unter www.PlanningShop.com.