Die Pandemie ausreiten - News - Littleton Independent

"Es war eine unbekannte, eine riesige klaffende schwarze Lücke." So beschrieb Adele Nasr, die Werbechefin des Elektrofahrradherstellers Aventon, den Stand des Fahrradhandels im März.

„Das macht mir tatsächlich Angst; Es wird schrecklich “, fühlte sich Molly Moon Neitzel, Inhaberin von Molly Moon's Ice Cream, nachdem sie Anfang März ihre Brutto-Verkaufszahlen gesehen hatte.

Wie die meisten kleinen Unternehmen und Start-ups konfrontierten diese Unternehmen die Abschaltung von COVID-19 mit der Sorge, dass sie zum Scheitern verurteilt sind.

Jetzt gedeihen alle Aventon und Molly Moon und bieten hilfreiche Überlebensklassen an.

"Als die Abschaltung erfolgte, war der Hauptgedanke:" Das wird den Fahrradhandel töten ", sagte Justin Christopher, Aventons vp von eCommerce. „Die meisten unvoreingenommenen Fahrradgeschäfte in den USA sind inhabergeführte kleine Unternehmen. Es gab viel Untergang und Finsternis… Als Ersatz ist der Fahrradhandel ein wirklich lebendiger Ort. “

Sicher ist es. Der Bruttoumsatz von Fahrrädern ist im Zuge der Pandemie in die Höhe geschossen, und Elektrofahrräder, auf die sich Aventon jetzt konzentriert, haben sich zusätzlich phänomenal entwickelt. Der Bruttoumsatz wird im März um 84%, im April um 92% und in Could um 137% steigen im Einklang mit der NPD Group. Laut Nasr von Aventon stieg die Bruttoumsatznachfrage im Juni um 600%.

Damit Aventon aus der plötzlichen Fahrradnachfrage erkennen konnte, waren Technik und Tapferkeit erforderlich.

"Wir haben uns hingesetzt und einen Runden Tisch gemacht", sagte Nasr, der erwähnte, dass alle 15 Arbeiter der kleinen Firma, die hauptsächlich in Ontario, Kalifornien, ansässig ist, einbezogen wurden. "Es hat alle auf die Bedeutung unserer Auswahl aufmerksam gemacht, da ihr Lebensunterhalt vom Unternehmen abhängt."

"Wir sind absolut eigenfinanziert", definierte Nasr. „Jedes Greenback, das in das Unternehmen fließt, ist unser persönliches Geld. Alle überprüften sich gegenseitig und sagten: „Zu diesem Zeitpunkt lohnen wir uns nicht. Können wir früher oder später investieren oder können wir versuchen, den Sturm zu erleben? '”

Aventon beugte sich vor.

"Es war ein Sprung der Religion", sagte Nasr. "Wir haben unsere Werbepreisspanne um 4 Fälle erhöht, in denen der Bruttoumsatz gesunken ist."

Der Fahrradhersteller Aventon drehte sich mühsam in Richtung E-Bikes, sobald die Coronavirus-Pandemie auftrat. Das Glücksspiel hat sich ausgezahlt, da die Nachfrage nach E-Bikes seit März in die Höhe geschossen ist.

Bis 2018 zielt Aventon auf Fahrräder mit festem Gang ab, die sich auf Fahrradfans spezialisiert haben. Früher als COVID-19 hatten sie bereits begonnen, sich auf E-Bikes zu spezialisieren, aber das Herunterfahren brachte sie dazu, sich aufzusetzen und Inventur zu machen.

„Wir haben in sehr kurzer Zeit einen schwierigen Dreh für E-Bikes gemacht“, sagte Nasr. Sie beschäftigten Werbegeschäfte und Berater, um sie zu unterstützen - Öffentlichkeitsarbeit, digitale Werbung, Suchmaschinenmarketing (Suchmaschinenmarketing), Organisation von Mitarbeitern.

„Wir hatten 10 Instanzen Bestellungen an einem einzigen Tag verbessert; Wir haben 300 Anrufe pro Tag erhalten. … Es war, als hätten uns eine Menge Steine ​​getroffen “, sagte Nasr.

Das Unternehmen wuchs auf mehr als 25 US-amerikanische Arbeitnehmer - sie stellen dennoch ein.

Aventon war ein idealer Ort, um von der Nachfrage zu profitieren, da es in China eine eigene Produktionsstätte gibt, die für ein so kleines und jüngeres Unternehmen ungewöhnlich ist. Aventon begann im Jahr 2012, als Gründer JW Zhang Schüler am California State College-Lengthy Seashore war. Seine Mutter und sein Vater, ebenfalls in China, waren in der Fertigung tätig. Als er ein besonders hochwertiges Management benötigte, als es mit Auftragsproduzenten möglich war, waren seine Mutter und sein Vater in der Lage zu helfen.

Ehrlich gesagt, nachdem ich ein Aventon "Degree" E-Bike gefahren hatte, verstand ich die Nachfrage. Ich war fassungslos und entzückt. Ich fuhr jeweils mit dem Aventon-E-Bike, um Lebensmittel und Freizeitfahrten auszuwählen, und konnte so mit meinem Rennradbruder Arnie und meiner Schwägerin Mary mithalten, während ich einfach die Pedalhilfe für die Anstiege benutzte. Ich kann so viel Zug bekommen, wie ich ausgewählt habe (oder keinen).

Die Eismaschine Neitzel musste zusätzlich einen harten Dreh machen, nachdem ihre Geschäfte in Seattle fast an einem einzigen Tag geschlossen hatten. Sie entließ 90 ihrer 98 Arbeiter zusammen mit ihrem Vater.

„Wir haben uns das Unternehmen neu vorgestellt - wie es scheint, wenn man so etwas macht“, sagte Neitzel. Lebensmittel waren gefragt, deshalb rief sie Lebensmittelhändler an und fragte: "Wenn wir Pints ​​machen, kaufen Sie sie dann?"

In der dritten Märzwoche waren die Lebensmittelgeschäfte mit der Nachfrage nach allen Lebensmitteln überfüllt und hatten jede Menge Regalhäuser.

Auch Neitzel war entschlossen, sich anzulehnen.

"Wir mussten unseren Darm überprüfen und die perfekten Vermutungen anstellen, was funktionieren würde", sagt sie.

Neitzels Tapferkeit zahlte sich aus. Molly Moon's Ice Cream ist jetzt in 45 Lebensmittelgeschäften erhältlich, Neitzel hat erneut 80 Arbeiter vorgestellt und ihre Geschäfte haben wieder geöffnet.

COVID-19 hat zu ungesunden Fällen für kleine Unternehmen geführt. Ungesunde Instanzen schaffen jedoch zusätzlich Alternativen. Die Suche nach dem Ort steigt, sei vielseitig und sei bereit zu variieren. Sei mutig und mache einen (kalkulierten) Religionssprung.

Rhonda Abrams ist die Autorin von „Profitable Enterprise Plan: Geheimnisse und Techniken und Methoden“. Treten Sie Abrams auf Fb, Twitter und Instagram bei: @RhondaAbrams. Registrieren Sie sich für ihre kostenlose Veröffentlichung von Unternehmensvorschlägen unter www.PlanningShop.com.