ម៉ូតូក្តៅ
ការប្រើប្រាស់រោគរាតត្បាត - ព័ត៌មាន - ហាវូវម៉ារីន
វាមិនស្គាល់និងគម្លាតខ្មៅដ៏ធំសម្បើម។ នោះហើយជារបៀបដែល Adele Nasr ប្រធានផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៃក្រុមហ៊ុនផលិតកង់អគ្គិសនី Aventon បានពិពណ៌នាអំពីស្ថានភាពពាណិជ្ជកម្មកង់នៅខែមីនា។
នោះជាការបំភ័យខ្ញុំ។ វានឹងក្លាយជារឿងគួរឱ្យរន្ធត់ណាស់” គឺជារបៀបដែលម៉ូលីលីមូននេតីលដែលជាម្ចាស់ហាងនៃការ៉េមម៉ូលីលីនមានអារម្មណ៍បន្ទាប់ពីបានឃើញតួលេខលក់សរុបរបស់នាងនៅដើមខែមីនា។
ដូចក្រុមហ៊ុនតូចៗនិងក្រុមហ៊ុនថ្មីៗភាគច្រើនដែរក្រុមហ៊ុនទាំងនេះបានប្រឈមមុខនឹងការបិទគម្របគម្របដាប់ប៊ែលយូ -19 ដោយមានការព្រួយបារម្ភថាពួកគេនឹងត្រូវបំផ្លាញ។
ឥឡូវ Aventon និង Molly Moon នីមួយៗមានភាពរីកចំរើនហើយផ្តល់ជូននូវការរស់រានមានជីវិតដែលមានតម្លៃ។
ចាស្ទីនគ្រីស្តូហ្វដែលជាក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិចរបស់ក្រុមហ៊ុន Aventon បានមានប្រសាសន៍ថា“ នៅពេលការបិទទ្វារបានកើតឡើងការគិតចម្បងគឺថានឹងសម្លាប់ពាណិជ្ជកម្មកង់” ។ ហាងលក់កង់ដែលមិនលំអៀងភាគច្រើននៅសហរដ្ឋអាមេរិកគឺជាក្រុមហ៊ុនតូចៗដែលគ្រប់គ្រងដោយម្ចាស់។ វាមានផ្ទុកនូវភាពអន្តរាយនិងភាពអាប់អួរ ... ជាការជំនួសការធ្វើពាណិជ្ជកម្មកង់គឺជាចំណុចភ្លឺស្វាងមួយ។
ពិតប្រាកដណាស់វា។ ការលក់សរុបរបស់កង់បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងតាមរយៈការរាតត្បាតហើយកង់អគ្គិសនីដែល Aventon ផ្តោតលើពេលនេះមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរជាមួយនឹងការលក់សរុបនឹងកើនឡើង ៨៤% នៅខែមីនា ៩២% ក្នុងខែមេសានិង ១៣៧% គិតជាអនុលោមតាម The អិលឌីឌីគ្រុប។ Nasr របស់ Aventon បានថ្លែងថាតម្រូវការលក់សរុបរបស់ពួកគេបានកើនឡើង ៦០០% នៅក្នុងខែមិថុនា។
ដើម្បីឱ្យ Aventon ដឹងពីតម្រូវការកង់ភ្លាមៗបានយកបច្ចេកទេសនិងភាពក្លាហាន។
លោក Nasr បានថ្លែងថា៖ «យើងបានអង្គុយហើយធ្វើតុតុមួយ»។ វាបានធ្វើឱ្យអ្នករាល់គ្នាដឹង (សារៈសំខាន់នៃការជ្រើសរើសរបស់យើង) ដែលជាលទ្ធផលនៃការចិញ្ចឹមជីវិតរបស់ពួកគេជឿជាក់លើក្រុមហ៊ុន។
លោក Nasr បានបញ្ជាក់ថា៖ «យើងពិតជាផ្តល់មូលនិធិដោយខ្លួនឯង។ ប្រាក់ដុល្លារនីមួយៗដែលចូលក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺជាប្រាក់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។ អ្នករាល់គ្នាបានពិនិត្យមើលគ្នាទៅវិញទៅមកហើយបាននិយាយថា 'ដូចដែលយើងនិយាយយើងមិនមានប្រយោជន៍ទេ។ តើយើងនឹងធ្វើការវិនិយោគឆាប់ឬក្រោយមកឬតើយើងអាចព្យាយាមធ្វើឱ្យព្យុះចេញបានទេ?
Aventon ផ្អៀងចូល។
Nasr បានថ្លែងថា៖ «វាជាការលោតផ្លោះនៃសាសនា។ យើងបានដំឡើងអត្រាតម្លៃផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់យើងដោយ ៤ ករណីនៅពេលដែលការលក់សរុបបានធ្លាក់ចុះ។
អ្នកផលិតកង់ Aventon បានបង្ហាញពីការនឿយហត់ឆ្ពោះទៅរកកង់រថយន្តភ្លាមៗនៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតឆ្លងរាលដាល។ ការលេងល្បែងបានបញ្ចប់នៅពេលដែលតម្រូវការនៃការលេងល្បែងបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងចាប់តាំងពីខែមីនា។
រហូតដល់ឆ្នាំ ២០១៨ អេនតុនកំណត់ទិសដៅកង់ថេរដែលមានជំនាញក្នុងអ្នកគាំទ្រជិះកង់។ មុនជាងគម្រប -២១ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមមានជំនាញខាងអ៊ីនធឺរណេតរួចហើយក៏ប៉ុន្តែការបិទទ្វារបានធ្វើឱ្យពួកគេអង្គុយហើយយកស្តុក។
លោក Nasr បានថ្លែងថា៖ «យើងបានបង្កើតការប្រគួតប្រជែងយ៉ាងស្វិតស្វាញមួយក្នុងការប្រណាំងកង់យ៉ាងខ្លី» ពួកគេបានជួលអាជីវកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដើម្បីជួយពួកគេ - ទំនាក់ទំនងសាធារណៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថលទីផ្សារម៉ាស៊ីនស្វែងរក (SEO) ការបង្កើតសហការី។
យើងមានការបញ្ជាទិញចំនួន ១០ ករណីក្នុងពេលតែមួយ។ យើងបានទទួលការហៅទូរស័ព្ទចំនួន ៣០០ ក្នុងមួយថ្ងៃ។ …វាដូចជាឥដ្ឋមួយតោនបានវាយមកលើយើង” ។
សាជីវកម្មនេះបានកើនឡើងដល់កម្មករអាមេរិកជាង ២៥ នាក់ហើយពួកគេនៅតែជួល។
Aventon គឺជាកន្លែងដ៏អស្ចារ្យមួយក្នុងការរកប្រាក់ចំណេញពីតម្រូវការពីព្រោះពួកគេមានរោងចក្រផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រទេសចិនដែលជារឿងចម្លែកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតូចនិងក្មេងជាងនេះ។ Aventon បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ ២០១២ នៅពេលដែលស្ថាបនិក JW Zhang ជាអ្នកសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា - ឡុងឌីសាសេដេត។ ម្តាយនិងឪពុករបស់គាត់ជាថ្មីម្តងទៀតនៅក្នុងប្រទេសចិនមានការព្រួយបារម្ភក្នុងការផលិតដូច្នេះនៅពេលដែលគាត់ត្រូវការការគ្រប់គ្រងដែលមានគុណភាពខ្ពស់ជាងសក្តានុពលជាមួយអ្នកផលិតកិច្ចសន្យាម្តាយនិងឪពុករបស់គាត់បានស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងមួយដើម្បីជួយ។
និយាយឱ្យត្រង់ទៅបន្ទាប់ពីបានប្រើអាន់ថុន“ សញ្ញាប័ត្រ” ប្រហាក់ប្រហែលខ្ញុំយល់ពីតម្រូវការ។ ខ្ញុំធ្លាប់តក់ស្លុតនិងរីករាយ។ ខ្ញុំជិះអៃថុនដូចគ្នាដើម្បីជ្រើសរើសគ្រឿងទេសនិងជិះកង់កម្សាន្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំថែរក្សាជាមួយបងប្រុសជិះកង់តាមផ្លូវអានីនីនិងបងថ្លៃស្រីម៉ារីចំណែកឯការប្រើឈ្នាន់ជំនួយសម្រាប់ការឡើងភ្នំ។ ខ្ញុំប្រហែលជាទទួលបានរថភ្លើងច្រើនដូចដែលខ្ញុំបានជ្រើសរើស (ឬគ្មាន) ។
អ្នកផលិតការ៉េម Neitzel ត្រូវការបន្ថែមដើម្បីបង្កើតជាទ្រនាប់ដ៏តឹងរឹងបន្ទាប់ពីហាងដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងស៊ីថលរបស់នាងបានបិទជិតមួយថ្ងៃ។ នាងបានបញ្ឈប់កម្មករ ៩០ នាក់ក្នុងចំណោមកម្មករ ៩៨ នាក់រួមជាមួយឪពុករបស់នាង។
លោក Neitzel បានថ្លែងថា៖ «យើងបានពិចារណាសាជីវកម្មឡើងវិញនូវអ្វីដែលវាហាក់ដូចជាទទួលបានដោយវិធីនេះ។ អ្នកលក់គ្រឿងទេសមានតំរូវការដូច្នេះគាត់ចាប់ផ្តើមហៅអ្នកលក់ហើយសួរថា“ បើយើងគូរតើអ្នកនឹងទិញវាទេ?”
នៅសប្តាហ៍ទី ៣ នៃខែមីនាហាងលក់គ្រឿងទេសបានហួសតម្រូវការជាមួយនឹងគ្រឿងទេសទាំងអស់ហើយមានកន្លែងផ្ទុកទំនិញជាច្រើន។
នេតីអែលក៏ប្តេជ្ញាចិត្តថានឹងមិនចូល។
លោកស្រីមានប្រសាសន៍ថា“ យើងចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យមើលពោះវៀនរបស់យើងដោយធ្វើការប៉ាន់ស្មានឱ្យបានល្អបំផុតនូវអ្វីដែលនឹងដំណើរការ។
ភាពក្លាហានរបស់ Neitzel បានសងវិញ។ ការ៉េមម៉ុលមូនឥឡូវនេះស្ថិតនៅក្នុងហាងលក់ទំនិញចំនួន ៤៥ កន្លែងនីហ្សេលបានណែនាំកម្មករម្តងទៀតចំនួន ៨០ នាក់ហើយហាងរបស់នាងបានបើកដំណើរការម្តងទៀត។
COVID-១៩ បាននាំឱ្យមានករណីគ្រោះថ្នាក់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតូចៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាករណីគ្រោះថ្នាក់បន្ថែមបង្កើតជម្រើសផ្សេងទៀត។ ស្វែងរកកន្លែងដែលតម្រូវការកំពុងកើនឡើងមានភាពបត់បែននិងត្រូវបានរៀបចំខុសគ្នា។ ចូរមានចិត្តក្លាហាននិងលោតផ្លោះនៃសាសនា។
Rhonda Abrams គឺជាអ្នកបង្កើត“ ផែនការសហគ្រាសដែលមានប្រាក់ចំណេញ៖ អាថ៌កំបាំងនិងបច្ចេកទេសនិងវិធីសាស្រ្ត” ។ ចូលរួមជាមួយ Abrams លើ Fb, Twitter និង Instagram: @RhondaAbrams ។ ចុះឈ្មោះសម្រាប់ការបោះពុម្ភផ្សាយយោបល់សហគ្រាសឥតគិតថ្លៃរបស់នាងនៅគេហទំព័រ www.PlanningShop.com ។