ជិះរថយន្តឆ្លងជំងឺរាតត្បាត - ព័ត៌មាន - លីតថលតុនឯករាជ្យ

វាមិនស្គាល់និងគម្លាតខ្មៅដ៏ធំមួយ»។ នោះហើយជារបៀបដែល Adele Nasr ប្រធានផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៃក្រុមហ៊ុនផលិតកង់អគ្គិសនី Aventon បានពិពណ៌នាអំពីស្ថានភាពពាណិជ្ជកម្មកង់នៅខែមីនា។

នោះជាការបំភ័យខ្ញុំ។ វានឹងក្លាយជារឿងគួរឱ្យរន្ធត់ណាស់” គឺជារបៀបដែលម៉ូលីលីមូននេតីលដែលជាម្ចាស់ហាងនៃការ៉េមម៉ូលីលីនមានអារម្មណ៍បន្ទាប់ពីបានឃើញតួលេខលក់សរុបរបស់នាងនៅដើមខែមីនា។

ដូចក្រុមហ៊ុនតូចៗនិងក្រុមហ៊ុនថ្មីៗភាគច្រើនសាជីវកម្មទាំងនេះបានប្រឈមមុខនឹងការបិទគម្របគម្រប -២៩ ដោយមានការព្រួយបារម្ភថាពួកគេនឹងត្រូវបំផ្លាញ។

ឥឡូវនេះ Aventon និង Molly Moon នីមួយៗមានភាពរីកចំរើនហើយផ្តល់ជូននូវការរស់រានមានជីវិតដែលមានប្រយោជន៍។

ចាស្ទីនគ្រីស្តូហ្វដែលជាក្រុមហ៊ុនអេឡិកត្រូនិករបស់ Aventon បានលើកឡើងថា“ នៅពេលការបិទទ្វារបានកើតឡើងការគិតចម្បងគឺថាវានឹងសម្លាប់ពាណិជ្ជកម្មកង់” ។ ហាងលក់កង់ដែលមិនលម្អៀងភាគច្រើននៅសហរដ្ឋអាមេរិកគឺជាក្រុមហ៊ុនតូចៗដែលគ្រប់គ្រងដោយម្ចាស់។ វាមានភាពច្របូកច្របល់និងអាប់អួរជាច្រើន ... ក្នុងនាមជាការជំនួសពាណិជ្ជកម្មកង់គឺជាចំណុចរស់រវើកពិតប្រាកដមួយ។

ពិតប្រាកដណាស់វា។ ការលក់ដុលកង់បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងដំណើរឆ្លងរាលដាលនៃជំងឺរាតត្បាតហើយកង់អគ្គិសនីដែលក្រុមហ៊ុន Aventon ផ្តោតលើពេលនេះមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរជាមួយនឹងការលក់សរុបនឹងកើនឡើង ៨៤% នៅក្នុងខែមីនា ៩២% ក្នុងខែមេសានិង ១៣៧% នៅក្នុងទីក្រុង Can រក្សាជាមួយអិនអេឌីអេគ្រុប។ Nasr របស់ Aventon បានលើកឡើងពីតម្រូវការលក់ដុលរបស់ពួកគេបានកើនឡើង ៦០០% នៅក្នុងខែមិថុនា។

ដើម្បីឱ្យ Aventon ដឹងពីតម្រូវការកង់ភ្លាមៗបានយកបច្ចេកទេសនិងភាពក្លាហាន។

លោក Nasr ដែលបាននិយាយអំពីកម្មករទាំង ១៥ នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Ontario រដ្ឋ California ត្រូវបានគេរាប់បញ្ចូលថា“ យើងបានអង្គុយហើយធ្វើតុជុំ” ។ វាបានធ្វើឱ្យអ្នករាល់គ្នាដឹង (សារៈសំខាន់នៃការជ្រើសរើសរបស់យើង) ដែលជាលទ្ធផលនៃការរស់នៅរបស់ពួកគេពឹងផ្អែកលើក្រុមហ៊ុន។

លោក Nasr បានបញ្ជាក់ថា៖ «យើងពិតជាផ្តល់មូលនិធិដោយខ្លួនឯង។ ប្រាក់ដុល្លារនីមួយៗដែលចូលក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺជាប្រាក់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។ អ្នករាល់គ្នាបានពិនិត្យមើលគ្នាទៅវិញទៅមកហើយបានលើកឡើងថា At ពេលនេះយើងមិនមានតម្លៃទេ។ តើយើងអាចវិនិយោគបានឆាប់ឬក្រោយមកឬតើយើងអាចព្យាយាមដកហូតយកព្យុះបាន? '

Aventon ផ្អៀងចូល។

Nasr បាននិយាយថា "វាជាការលោតផ្លោះនៃសាសនា" ។ យើងបានដំឡើងអត្រាតម្លៃផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់យើងដោយ ៤ ករណីនៅពេលដែលការលក់សរុបធ្លាក់ចុះ។

អ្នកផលិតកង់ Aventon បានទាក់ទាញការលំបាកយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតឆ្លងរាលដាល។ ការលេងល្បែងបានបញ្ចប់នៅពេលដែលតម្រូវការនៃការលេងល្បែងបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងចាប់តាំងពីខែមីនា។

រហូតដល់ឆ្នាំ ២០១៨ អេនតុនកំណត់ទិសដៅកង់ថេរដែលមានជំនាញក្នុងអ្នកគាំទ្រជិះកង់។ មុនជាងគម្រប -២១ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមមានជំនាញខាងអ៊ីនធឺរណេតរួចហើយក៏ប៉ុន្តែការបិទទ្វារបានធ្វើឱ្យពួកគេអង្គុយហើយយកស្តុក។

លោក Nasr បានថ្លែងថា៖ «យើងបានធ្វើការប្រៀបធៀបយ៉ាងស្វិតស្វាញចំពោះការប្រណាំងកង់នៅក្នុងពេលដ៏រហ័សមួយ។ ពួកគេបានជួលអាជីវកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដើម្បីជួយពួកគេដូចជាទំនាក់ទំនងសាធារណៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថលទីផ្សារម៉ាស៊ីនស្វែងរក (ម៉ាឃីតធីងម៉ាស៊ីនស្វែងរក) សហការីរៀបចំ។

យើងមានការបញ្ជាទិញចំនួន ១០ ករណីក្នុងមួយថ្ងៃ។ យើងបានទទួលការហៅទូរស័ព្ទចំនួន ៣០០ ក្នុងមួយថ្ងៃ។ ណាសបាននិយាយថា“ វាដូចជាឥដ្ឋមួយតោនបុកយើង” ។

សាជីវកម្មនេះបានកើនឡើងដល់កម្មករអាមេរិកជាង ២៥ នាក់ហើយពួកគេនៅតែជួល។

Aventon គឺជាកន្លែងដ៏ល្អមួយដើម្បីទាញយកផលចំណេញពីតំរូវការពីព្រោះពួកគេមានរោងចក្រផលិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រទេសចិនដែលជារឿងចម្លែកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតូចនិងក្មេងជាងនេះ។ Aventon បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ ២០១២ នៅពេលដែលស្ថាបនិក JW Zhang ជាសិស្សនៅមហាវិទ្យាល័យរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា - ឡុងឌីសាសេ។ ម្តាយនិងឪពុករបស់គាត់ជាថ្មីម្តងទៀតនៅក្នុងប្រទេសចិនមានការព្រួយបារម្ភក្នុងការផលិតដូច្នេះនៅពេលដែលគាត់ត្រូវការការគ្រប់គ្រងដែលមានគុណភាពខ្ពស់ជាងការដែលអាចធ្វើបានជាមួយអ្នកផលិតកិច្ចសន្យាម្តាយនិងឪពុករបស់គាត់មានសមត្ថភាពជួយ។

និយាយឱ្យត្រង់ទៅបន្ទាប់ពីបានបើកបរអៃថុន“ សញ្ញាប័ត្រ” ប្រហាក់ប្រហែលខ្ញុំបានយល់ពីតម្រូវការ។ ខ្ញុំធ្លាប់ស្រឡាំងកាំងនិងរីករាយ។ ខ្ញុំជិះអៃថុនដូចគ្នាដើម្បីជ្រើសរើសគ្រឿងទេសនិងជិះកង់លំហែកាយដែលអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំថែរក្សាជាមួយបងប្រុសជិះកង់តាមផ្លូវអារីនីនិងបងថ្លៃស្រីម៉ារីចំណែកឯការប្រើឈ្នាន់ជំនួយសម្រាប់ការឡើងភ្នំ។ ខ្ញុំអាចនឹងទទួលបានរថភ្លើងច្រើនដូចដែលខ្ញុំបានជ្រើសរើស (ឬគ្មាន) ។

អ្នកផលិតការ៉េម Neitzel ត្រូវការបន្ថែមដើម្បីបង្កើតជាទ្រនាប់ដ៏តឹងរឹងបន្ទាប់ពីហាងដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងស៊ីថលរបស់នាងបានបិទជិតមួយថ្ងៃ។ នាងបានបញ្ឈប់កម្មករ ៩០ នាក់ក្នុងចំណោមកម្មករ ៩៨ នាក់រួមជាមួយឪពុករបស់នាង។

លោក Neitzel បានលើកឡើងថា "យើងបានពិចារណាសាជីវកម្មឡើងវិញនូវអ្វីដែលវាហាក់ដូចជាទទួលបានតាមរយៈរឿងនេះ" ។ គ្រឿងទេសមានតំរូវការដូច្នេះនាងបានចាប់ផ្តើមហៅអ្នកលក់គ្រឿងទេសដោយសួរថា“ ប្រសិនបើយើងគូរព្រីនតើអ្នកនឹងទិញវាទេ?”

នៅសប្តាហ៍ទី ៣ នៃខែមីនាហាងលក់គ្រឿងទេសបានហួសតម្រូវការជាមួយនឹងគ្រឿងទេសទាំងអស់និងមានធ្នើផ្ទុកធ្នើ។

នេតីអែលក៏ប្តេជ្ញាចិត្តថានឹងមិនចូល។

លោកស្រីមានប្រសាសន៍ថា“ យើងត្រូវការផ្ទៀងផ្ទាត់ពោះវៀនរបស់យើងដោយធ្វើការប៉ាន់ស្មានដ៏ល្អបំផុតនូវអ្វីដែលនឹងដំណើរការ។

ភាពក្លាហានរបស់ Neitzel បានសងវិញ។ ការ៉េមម៉ុលមូនឥឡូវនេះស្ថិតនៅក្នុងហាងលក់ទំនិញចំនួន ៤៥ កន្លែងនីហ្សេលបានណែនាំកម្មករម្តងទៀតចំនួន ៨០ នាក់ហើយហាងរបស់នាងបានបើកដំណើរការម្តងទៀត។

គម្រប -២១ បាននាំឱ្យមានករណីមិនល្អដល់ក្រុមហ៊ុនតូចៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាករណីគ្មានសុខភាពល្អបន្ថែមបង្កើតជម្រើសផ្សេងទៀត។ ស្វែងរកកន្លែងដែលតម្រូវការកំពុងកើនឡើងមានភាពបត់បែននិងត្រូវបានរៀបចំខុសគ្នា។ ចូរមានចិត្តក្លាហាននិងលោតផ្លោះនៃសាសនា។

Rhonda Abrams គឺជាអ្នកនិពន្ធនៃ“ ផែនការសហគ្រាសដែលមានប្រាក់ចំណេញ៖ អាថ៌កំបាំងនិងបច្ចេកទេសនិងវិធីសាស្រ្ត” ។ ចូលរួមជាមួយ Abrams លើ Fb, Twitter និង Instagram: @RhondaAbrams ។ ចុះឈ្មោះសម្រាប់ការបោះពុម្ភផ្សាយយោបល់សហគ្រាសឥតគិតថ្លៃរបស់នាងនៅគេហទំព័រ www.PlanningShop.com ។