ഹോട്ട്ബൈക്ക്
പാൻഡെമിക് ഉപയോഗിക്കുന്നു - വിവരങ്ങൾ - ഹാനോവർ മാരിനർ
“ഇത് ഒരു അജ്ഞാതമായിരുന്നു, വലിയ വിടവ് ഉള്ള കറുത്ത വിടവ്.” ഇലക്ട്രിക്കൽ സൈക്കിൾ നിർമാതാക്കളായ അവന്റണിന്റെ മുഖ്യ പരസ്യ ഓഫീസർ അഡെലെ നാസർ മാർച്ചിൽ ബൈക്ക് വ്യാപാരത്തിന്റെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് വിവരിച്ചത് അങ്ങനെയാണ്.
“അത് എന്നെ ഭയപ്പെടുത്തുന്നു; ഇത് ഭയാനകമാകും, ”മോളി മൂണിന്റെ ഐസ്ക്രീമിന്റെ ഉടമയായ മോളി മൂൺ നീറ്റ്സലിന് മാർച്ച് തുടക്കത്തിൽ മൊത്ത വിൽപ്പന കണക്കുകൾ കണ്ടപ്പോൾ തോന്നിയത് ഇങ്ങനെയാണ്.
മിക്ക ചെറുകിട കമ്പനികളെയും സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളെയും പോലെ, ഈ സ്ഥാപനങ്ങളും COVID-19 അടച്ചുപൂട്ടലിനെ നേരിട്ടു.
ഇപ്പോൾ, ഓരോ അവന്റണും മോളി മൂണും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുകയും മൂല്യവത്തായ അതിജീവന ക്ലാസുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.
“ഷട്ട്ഡൗൺ സംഭവിക്കുമ്പോൾ, അത് ബൈക്ക് വ്യാപാരത്തെ ഇല്ലാതാക്കും” എന്നായിരുന്നു പ്രാഥമിക ചിന്ത, ”അവന്റന്റെ ഇ-കൊമേഴ്‌സിന്റെ വിപി ജസ്റ്റിൻ ക്രിസ്റ്റഫർ പറഞ്ഞു. “യുഎസിനുള്ളിലെ നിഷ്പക്ഷ ബൈക്ക് lets ട്ട്‌ലെറ്റുകൾ മിക്കതും ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ചെറുകിട കമ്പനികളാണ്. വളരെയധികം നാശവും ഇരുട്ടും ഉണ്ടായിരുന്നു… പകരക്കാരനെന്ന നിലയിൽ, ബൈക്ക് വ്യാപാരം ഒരു യഥാർത്ഥ തിളങ്ങുന്ന സ്ഥലമാണ്. ”
തീർച്ചയായും അത്. പാൻഡെമിക് വഴി സൈക്കിൾ മൊത്ത വിൽപ്പന കുതിച്ചുയർന്നു, അവന്റൺ ഇപ്പോൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഇലക്ട്രിക്കൽ ബൈക്കുകൾക്ക് പുറമേ അസാധാരണമായ വികാസവും ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്, മൊത്ത വിൽപ്പന മാർച്ചിൽ 84 ശതമാനവും ഏപ്രിലിൽ 92 ശതമാനവും മൈറ്റിൽ 137 ശതമാനവും വർദ്ധിക്കും. എൻ‌പി‌ഡി ഗ്രൂപ്പ്. ജൂണിൽ അവരുടെ മൊത്ത വിൽപ്പന ആവശ്യം 600 ശതമാനം വർദ്ധിച്ചതായി അവന്റൺ നാസർ അറിയിച്ചു.
പെട്ടെന്നുള്ള സൈക്കിൾ ഡിമാൻഡിൽ നിന്ന് അവന്റൺ മനസ്സിലാക്കാൻ സാങ്കേതികതയും ധൈര്യവും നേടി.
“ഞങ്ങൾ ഇരുന്ന് ഒരു റ round ണ്ട് ടേബിൾ ചെയ്തു,” കാലിഫോർണിയയിലെ ഒന്റാറിയോ ആസ്ഥാനമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ചെറിയ സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിലെ 15 തൊഴിലാളികളെയും ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടെന്ന് നാസർ പറഞ്ഞു. കോർപ്പറേറ്റിനെ വിശ്വസിച്ച അവരുടെ ഉപജീവനത്തിന്റെ ഫലമായി ഇത് എല്ലാവരേയും (ഞങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളുടെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ച്) ബോധവാന്മാരാക്കി. ”
“ഞങ്ങൾ തികച്ചും സ്വയം ധനസഹായമാണ്,” നാസർ നിർവചിച്ചു. “കോർപ്പറേറ്റിലേക്ക് പോകുന്ന ഓരോ ഗ്രീൻബാക്കും ഞങ്ങളുടെ സ്വകാര്യ പണമാണ്. എല്ലാവരും പരസ്പരം പരിശോധിച്ച് പ്രസ്താവിച്ചു, 'ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുമ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് പ്രയോജനമില്ല. ഞങ്ങൾ താമസിയാതെ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് നിക്ഷേപം നടത്തുമോ അതോ കൊടുങ്കാറ്റിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ ശ്രമിക്കാമോ? '”
അവന്റൺ ചാഞ്ഞു.
“അത് മതത്തിന്റെ കുതിച്ചുചാട്ടമായിരുന്നു,” നാസർ പറഞ്ഞു. മൊത്ത വിൽ‌പനയിൽ ഇടിവുണ്ടായപ്പോൾ ഞങ്ങൾ 4 തവണ ഞങ്ങളുടെ പരസ്യ വില പരിധി ഉയർത്തി. ”
കൊറോണ വൈറസ് പാൻഡെമിക് ബാധിച്ചയുടനെ ബൈക്ക് നിർമ്മാതാവ് അവന്റൺ ഇബിക്കുകളിലേക്ക് തളർന്നുപോയി. മാർച്ച് മുതൽ ഇബൈക്കുകളുടെ ആവശ്യം ഉയർന്നതിനാൽ ചൂതാട്ടം അവസാനിച്ചു.
2018 വരെ, അവന്റൺ ഫിക്‌സഡ്-ഗിയർ ബൈക്കുകളെ ടാർഗെറ്റുചെയ്യുന്നു, ബൈക്കിംഗ് ആരാധകരുടെ പ്രത്യേകത. COVID-19 നേക്കാൾ മുമ്പ്, അവർ ഇതിനകം തന്നെ ഇബൈക്കുകളിൽ സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്യാൻ തുടങ്ങിയിരുന്നു, എന്നിരുന്നാലും ഷട്ട്ഡ down ൺ അവരെ ഇരുന്ന് സാധന സാമഗ്രികൾ എടുക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു.
“വളരെ ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ ഞങ്ങൾ ഇബിക്കുകൾക്ക് ഒരു കടുത്ത പിവറ്റ് നൽകി,” നാസർ പറഞ്ഞു. പബ്ലിക് റിലേഷൻസ്, ഡിജിറ്റൽ അഡ്വർടൈസിംഗ്, സെർച്ച് എഞ്ചിൻ മാർക്കറ്റിംഗ് (എസ്.ഇ.ഒ), അസോസിയേറ്റുകൾ സ്ഥാപിക്കൽ - അവരെ സഹായിക്കാൻ അവർ പരസ്യ ബിസിനസ്സുകളെയും കൺസൾട്ടന്റുകളെയും നിയമിച്ചു.
“ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു ദിവസം 10 ഉദാഹരണ ഓർഡറുകൾ മെച്ചപ്പെട്ടു; ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു ദിവസം 300 കോളുകൾ വരുന്നു. “ഇത് ഒരു ടൺ ഇഷ്ടികകൾ ഞങ്ങളെ അടിച്ചതുപോലെയായിരുന്നു,” നാസർ പറഞ്ഞു.
കോർപ്പറേറ്റ് 25 യുഎസ് തൊഴിലാളികളായി വളർന്നു - എന്നിരുന്നാലും അവർ ജോലിക്കെടുക്കുന്നു.
ചൈനയിൽ സ്വന്തമായി ഉൽ‌പാദന സ have കര്യമുള്ളതിനാൽ അവെൻ‌ടൺ ഡിമാൻഡ് മുതലെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മികച്ച സ്ഥലത്തായിരുന്നു, അത്തരം ചെറുതും ചെറുതുമായ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് അസാധാരണമാണ്. കാലിഫോർണിയ സ്റ്റേറ്റ് കോളേജ്-ലെങ്‌ത്തി കടൽത്തീരത്ത് സ്ഥാപകനായ ജെ. ഡബ്ല്യു. Ng ാങ് പണ്ഡിതനായിരുന്ന 2012 ലാണ് അവന്റൺ ആരംഭിച്ചത്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ അമ്മയും അച്ഛനും വീണ്ടും ചൈനയിൽ, നിർമ്മാണത്തിൽ ശ്രദ്ധാലുക്കളായിരുന്നു, അതിനാൽ കരാർ നിർമ്മാതാക്കളുമായുള്ള സാധ്യതയേക്കാൾ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ, അവന്റെ അമ്മയും അച്ഛനും സഹായിക്കേണ്ട അവസ്ഥയിലായിരുന്നു.
സത്യം പറഞ്ഞാൽ, ഒരു അവന്റൺ “ഡിഗ്രി” ഇബൈക്ക് ഉപയോഗിച്ച ശേഷം, എനിക്ക് ആവശ്യം മനസ്സിലായി. ഞാൻ ഞെട്ടിപ്പോയി, സന്തോഷിച്ചു. പലചരക്ക് സാധനങ്ങളും ഒഴിവുസമയ യാത്രകളും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനായി ഞാൻ അവന്റൺ ഇബൈക്ക് ഓരോന്നും ഓടിച്ചു, എന്റെ റോഡ്-ബൈക്കിംഗ് സഹോദരൻ ആർനിയേയും സഹോദരി മേരിയേയും നിലനിർത്താൻ എന്നെ അനുവദിച്ചു, അതേസമയം കയറ്റം കയറാൻ പെഡൽ സഹായം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഞാൻ തിരഞ്ഞെടുത്തതുപോലെ എനിക്ക് ധാരാളം ട്രെയിൻ ലഭിച്ചേക്കാം (അല്ലെങ്കിൽ ഒന്നുമില്ല).
ഐസ്ക്രീം നിർമാതാക്കളായ നീറ്റ്സലിന് ഒരു ദിവസം കൊണ്ട് സിയാറ്റിൽ ആസ്ഥാനമായുള്ള കടകൾ അടച്ചതിനുശേഷം കടുത്ത പിവറ്റ് നിർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അവളുടെ 90 തൊഴിലാളികളിൽ 98 പേരെ അച്ഛനോടൊപ്പം ജോലിയിൽ നിന്ന് പിരിച്ചുവിട്ടു.
“ഞങ്ങൾ കോർപ്പറേറ്റിനെ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്തു - ഇതുവഴി ലഭിക്കാൻ തോന്നിയേക്കാവുന്ന കാര്യങ്ങൾ,” നീറ്റ്സെൽ പറഞ്ഞു. പലചരക്ക് ആവശ്യക്കാരുണ്ടായിരുന്നു, അതിനാൽ അവൾ പലചരക്ക് വ്യാപാരികളെ വിളിക്കാൻ തുടങ്ങി, “ഞങ്ങൾ പിന്റുകൾ ഉണ്ടാക്കുകയാണെങ്കിൽ അവ വാങ്ങുമോ?”
മാർച്ച് മൂന്നാം ആഴ്ചയോടെ, പലചരക്ക് കടകൾ എല്ലാ പലചരക്ക് സാധനങ്ങളുടെയും ആവശ്യകതയെ മറികടന്ന് ധാരാളം ഷെൽഫ് ഏരിയ ഉണ്ടായിരുന്നു.
നീറ്റ്സലും ചായാൻ തീരുമാനിച്ചു.
“ഞങ്ങളുടെ കുടൽ പരിശോധിക്കേണ്ടതുണ്ട്, എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതെന്ന് ഏറ്റവും മികച്ച ess ഹങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു,” അവൾ പറയുന്നു.
നീറ്റ്സലിന്റെ ധൈര്യം ഫലം കണ്ടു. മോളി മൂണിന്റെ ഐസ്ക്രീം ഇപ്പോൾ 45 പലചരക്ക് കടകളിലാണ്, നീറ്റ്സെൽ വീണ്ടും 80 തൊഴിലാളികളെ പരിചയപ്പെടുത്തി, അവളുടെ കടകൾ വീണ്ടും തുറന്നു.
COVID-19 ചെറുകിട കമ്പനികൾക്ക് അപകടകരമായ സംഭവങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും അപകടകരമായ സംഭവങ്ങൾ ഇതരമാർഗ്ഗങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. സ്ഥല ആവശ്യകതയ്‌ക്കായി തിരയൽ വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്, വൈവിധ്യമാർന്നതും വ്യത്യാസപ്പെടാൻ തയ്യാറാകുന്നതും. ധൈര്യമായിരിക്കുക, മതത്തിന്റെ (കണക്കാക്കിയ) കുതിച്ചുചാട്ടം നടത്തുക.
“ലാഭകരമായ എന്റർപ്രൈസ് പ്ലാൻ: രഹസ്യങ്ങളും സാങ്കേതികതകളും രീതികളും” സൃഷ്ടിച്ചയാളാണ് റോണ്ട അബ്രാംസ്. എഫ്‌ബി, ട്വിറ്റർ, ഇൻസ്റ്റാഗ്രാം എന്നിവയിൽ അബ്രഹാമിനൊപ്പം ചേരുക: ho റോണ്ടാ അബ്രാംസ്. അവളുടെ സ enter ജന്യ എന്റർപ്രൈസ് നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ പ്രസിദ്ധീകരണത്തിനായി www.PlanningShop.com ൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുക.