Å rive ut pandemien - Nyheter - Littleton Independent

"Det var et ukjent, et gigantisk gapende svart gap." Slik beskrev Adele Nasr, sjef for annonsering av elsykkelprodusent Aventon, tilstanden til sykkelhandelen i mars.

“Det skremmer meg faktisk; det kommer til å bli fryktelig, ”følte Molly Moon Neitzel, innehaver av Molly Moon's Ice Cream, etter å ha sett bruttosalget i begynnelsen av mars.

I likhet med de fleste små selskaper og startups, konfronterte disse selskapene COVID-19-nedleggelsen med bekymringen for at de er dømt.

Nå blomstrer hver Aventon og Molly Moon og tilbyr nyttige overlevelseskurser.

"Da avstengningen skjedde, var hovedtanken" det kommer til å drepe sykkelhandelen, "nevnte Justin Christopher, Aventons direktør for e-handel. "De fleste upartiske sykkelutsalg i USA er eierdrevne, små selskaper. Det var rikelig med undergang og dysterhet ... Som en erstatning er sykkelhandelen et virkelig levende sted. "

Det er det absolutt. Sykkelbruttosalget har skutt i været i løpet av pandemien, og elektriske sykler, som Aventon nå konsentrerer seg om, har i tillegg sett en fenomenal utvikling, med bruttosalget vil øke med 84% i mars, 92% i april og 137% i Could, i i tråd med NPD Group. Aventons Nasr nevnte at etterspørselen etter brutto salg økte med 600% i juni.

For at Aventon skulle innse etter den plutselige sykkelbehovet, tok det teknikk og mod.

"Vi satte oss og gjorde et rundebord," nevnte Nasr, som nevnte at alle 15 arbeidere i det lille firmaet, hovedsakelig basert i Ontario, California, er inkludert. "Det gjorde alle oppmerksomme (på betydningen av våre valg) som et resultat av deres levebrød avhengig av firmaet."

"Vi er absolutt selvfinansiert," definerte Nasr. “Hver greenback som går inn i firmaet er våre personlige kontanter. Alle sjekket ut hverandre og nevnte: 'På dette tidspunktet er det ikke verdt det. Kan vi foreta investeringer før eller senere, eller kan vi prøve å oppleve stormen? '”

Aventon lente seg inn.

"Det var et sprang i religionen," nevnte Nasr. "Vi forhøyet annonseringsprisklassen vår med fire tilfeller når bruttosalget har vært nede."

Sykkelprodusent Aventon svingte seg vanskelig mot e-sykler så snart coronaviruspandemien traff. Gamblingen betalte seg ettersom etterspørselen etter e-sykler har steget i været siden mars.

Fram til 2018 målretter Aventon seg med faste girsykler, som spesialiserer seg på sykkelvifter. Tidligere enn COVID-19 hadde de allerede begynt å spesialisere seg i e-sykler, men avstengningen fikk dem til å sitte opp og ta vare på inventar.

"Vi gjorde en tøff sving for e-sykler på en veldig rask tid," nevnte Nasr. De ansatte reklamevirksomheter og konsulenter for å hjelpe dem - PR, digital annonsering, søkemotormarkedsføring (søkemotormarkedsføring), organisering av tilknyttede selskaper.

“Vi hadde ti forekomster av bestillinger på en enkelt dag; vi har fått 10 samtaler om dagen. ... Det var som massevis av murstein traff oss, ”nevnte Nasr.

Bedriften vokste til mer enn 25 amerikanske arbeidere - de ansetter likevel.

Aventon var et ideelt sted å kapitalisere på etterspørselen, ettersom de har sitt eget produksjonsanlegg i Kina, uvanlig for et så lite og yngre firma. Aventon startet i 2012, da grunnlegger JW Zhang var elev ved California State College-Lengthy Seashore. Hans mor og far, igjen i Kina, har vært opptatt av produksjon, så når han trengte ekstra høy kvalitetsstyring enn det som var mulig med kontraktprodusenter, har moren og faren vært i stand til å hjelpe.

Oppriktig, etter å ha kjørt en Aventon "Degree" -sykkel, forstod jeg kravet. Før var jeg bedøvd og glad. Jeg kjørte på Aventon-sykkelen hver for å velge dagligvarer og på fritidsturer, slik at jeg kunne fortsette med min sykkelbror Arnie og svigerinne Mary, mens jeg bare brukte pedalhjelp for oppoverbakke. Jeg kan få så mye tog som jeg valgte (eller ingen).

Iskremprodusenten Neitzel trengte i tillegg å gjøre en tøff pivot etter at hennes Seattle-baserte butikker ble lagt ned nesten på en enkelt dag. Hun permitterte 90 av sine 98 arbeidere, sammen med faren.

"Vi tenkte nytt på bedriftens side - hvordan det kan virke som å få dette," nevnte Neitzel. Dagligvarer har vært etterspurt, så hun begynte å ringe kjøpmenn og spurte: "Hvis vi lager halvlitere, vil du kjøpe dem?"

Innen den tredje uken i mars hadde dagligvarebutikker blitt overkjørt av etterspørsel etter alle dagligvarer og hadde masse hyllehus.

Neitzel var også fast bestemt på å lene seg inn.

"Vi trengte å verifisere tarmen vår, og gi de perfekte gjetningene om hva som ville fungere," sier hun.

Neitzels modighet betalte seg. Molly Moon's Ice Cream er nå i 45 dagligvarebutikker, Neitzel har introdusert igjen 80 arbeidere og hennes butikker har åpnet igjen.

COVID-19 har ført til usunne tilfeller for små selskaper. Imidlertid skaper usunne tilfeller i tillegg alternativer. Søk etter stedets etterspørsel øker, vær allsidig og vær forberedt på å variere. Vær modig og ta et (kalkulert) sprang av religion.

Rhonda Abrams er forfatteren av "Profitable Enterprise Plan: Secrets and techniques & Methods." Bli med Abrams på Fb, Twitter og Instagram: @RhondaAbrams. Registrer deg for hennes gratis publikasjonsforslag på www.PlanningShop.com.