හොට්බයික්
වසංගතය භාවිතා කිරීම - තොරතුරු - ලිටල්ටන් අපක්ෂපාතී
"එය නොදන්නා, යෝධ පරතරයක් සහිත කළු පරතරයකි." විදුලි බයිසිකල් නිෂ්පාදක ඇවෙන්ටන් හි ප්‍රධාන වෙළඳ දැන්වීම් නිලධාරි ඇඩෙල් නස්ර් මාර්තු මාසයේ දී පාපැදි වෙළඳාමේ තත්වය විස්තර කළේ එලෙස ය.
“ඒක ඇත්තෙන්ම මට බයයි. එය භයානක වනු ඇත, ”මොලි මූන්ගේ අයිස්ක්‍රීම් හි හිමිකරු වන මොලී මූන් නීට්සෙල්ට මාර්තු මස මුලදී ඇගේ දළ විකුණුම් සංඛ්‍යා දැකීමෙන් පසුව දැනුනේ එයයි.
බොහෝ කුඩා සමාගම් සහ ආරම්භක සමාගම් මෙන්, මෙම සංගතද COVID-19 වසා දැමීමට මුහුණ දුන්නේ ඔවුන් විනාශ වී ඇති බවට ඇති කනස්සල්ලෙනි.
දැන්, එක් එක් ඇවෙන්ටන් සහ මොලී මූන්ස් සාර්ථක වෙමින් පවතින අතර ප්‍රයෝජනවත් පැවැත්මේ පන්ති පවත්වති.
“වසා දැමීම සිදු වූ විට, මූලික අදහස වූයේ,“ එය බයිසිකල් වෙළඳාම විනාශ කර දමනු ඇත ”යන්නයි. “එක්සත් ජනපදය තුළ අපක්ෂපාතී බයිසිකල් අලෙවිසැල් බොහෝමයක් අයිතිකරුවන් විසින් මෙහෙයවන කුඩා සමාගම් වේ. බොහෝ දුක්ඛිත හා අඳුරු විය… ආදේශකයක් ලෙස, පාපැදි වෙළඳාම සැබෑ විචිත්‍රවත් ස්ථානයකි. ”
නිසැකවම එය. වසංගතය අතරතුර බයිසිකල් දළ විකුණුම් අහස උසට නැඟී ඇති අතර ඇවෙන්ටන් දැන් අවධානය යොමු කර ඇති විදුලි බයිසිකල් මීට අමතරව අතිවිශිෂ්ට වර්ධනයක් පෙන්නුම් කර ඇති අතර දළ විකුණුම් මාර්තු මාසයේදී 84% කින් ද අප්‍රේල් මාසයේදී 92% කින් ද 137% ක් ද විය හැකිය. එන්පීඩී සමූහය සමඟ. ඇවෙන්ටන්හි නස්ර් සඳහන් කළේ ජුනි මාසයේදී ඔවුන්ගේ දළ විකුණුම් ඉල්ලුම 600% කින් වර්ධනය වූ බවයි.
හදිසියේ ඇති වූ බයිසිකල් ඉල්ලුමෙන් ඇවෙන්ටන්ට අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා තාක්‍ෂණය හා නිර්භීතකම අවශ්‍ය විය.
මූලික වශයෙන් කැලිෆෝනියාවේ ඔන්ටාරියෝ හි පිහිටි කුඩා සමාගම තුළ සේවකයින් 15 දෙනාම ඇතුළත් කර ඇති බව සඳහන් කළ නස්ර්, “අපි වාඩි වී රවුම් ටේබල් එකක් කළා. “එය අපගේ ජීවනෝපාය ආයතනික වශයෙන් රඳා පැවතීමේ ප්‍රති everyone ලයක් ලෙස (අපගේ තේරීම්වල වැදගත්කම) සෑම කෙනෙකුම දැනුවත් කළේය.”
“අපි නියත වශයෙන්ම ස්වයං අරමුදල් සපයන්නෙමු,” නස්ර් අර්ථ දැක්වීය. “සංගතයට යන සෑම හරිත බැක් එකක්ම අපගේ පුද්ගලික මුදල් වේ. හැමෝම එකිනෙකා පරීක්ෂා කර බලා, 'මේ අවස්ථාවේ අපි වටින්නේ නැහැ. අපට ඉක්මනින් හෝ පසුව ආයෝජන කළ හැකිද? නැතහොත් කුණාටුව අත්විඳීමට උත්සාහ කළ හැකිද? ”
ඇවෙන්ටන් හේත්තු විය.
“එය ආගමේ පිම්මකි,” නස්ර් සඳහන් කළේය. “දළ විකුණුම් පහත වැටී ඇති අවස්ථා 4 කින් අපි අපගේ වෙළඳ දැන්වීම් මිල පරාසය ඉහළ නංවා ඇත්තෙමු.”
කොරෝනා වයිරස් වසංගතයට ගොදුරු වූ විගසම පාපැදි නිෂ්පාදක ඇවෙන්ටන් ඊබයික් වෙත දැඩි අවධානයක් යොමු කළේය. මාර්තු මාසයේ සිට ඊබයික් සඳහා ඇති ඉල්ලුම අහස උසට නැඟීම නිසා සූදුව ගෙවා දැමීය.
2018 වන තෙක් ඇවෙන්ටන් ස්ථාවර ගියර් බයිසිකල් ඉලක්ක කරගනිමින් පාපැදි පංකා විශේෂීකරණය කරයි. COVID-19 ට පෙර, ඔවුන් දැනටමත් ඊබයික් පිළිබඳ විශේෂ izing දැනුමක් ලබා ගැනීමට පටන් ගෙන ඇත, කෙසේ වෙතත් වසා දැමීම නිසා ඔවුන් වාඩි වී ඉන්වෙන්ටරි ගැනීමට පෙළඹුණි.
“අපි ඉතා ඉක්මණින් ඊබයික් සඳහා දැඩි හැරීමක් කළා,” නස්ර් සඳහන් කළේය. මහජන සම්බන්ධතා, ඩිජිටල් වෙළඳ ප්‍රචාරණය, සෙවුම් යන්ත්‍ර අලෙවිකරණය (සෙවුම් යන්ත්‍ර අලෙවිකරණය), සහායකයින් සංවිධානය කිරීම සඳහා ඔවුන් ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාර සහ උපදේශකයින් යොදවා ගත්හ.
“අපට එක් දිනක් තුළ ඇණවුම් 10 ක් වැඩි විය. අපට දිනකට ඇමතුම් 300 ක් ලැබෙමින් පවතී. “එය හරියට ගඩොල් ටොන් එකක් අපට පහර දුන්නාක් මෙනි” යනුවෙන් නස්ර් සඳහන් කළේය.
ආයතනික එක්සත් ජනපද කම්කරුවන් 25 කට වඩා වැඩි විය - ඔවුන් කෙසේ වෙතත් කුලියට ගනී.
ඇවෙන්ටන් චීනයේ තමන්ගේම නිෂ්පාදන කම්හලක් ඇති බැවින් ඉල්ලුම සපුරාලීමට සුදුසුම ස්ථානයක සිටි අතර එවැනි කුඩා හා තරුණ සමාගමකට එය සාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ. ඇවෙන්ටන් ආරම්භ වූයේ 2012 දී නිර්මාතෘ ජේ. ඩබ්ලිව්. ෂැං කැලිෆෝනියා ප්‍රාන්ත විද්‍යාලයේ - දිග මුහුදු වෙරළේ ශිෂ්‍යයෙකි. ඔහුගේ මව සහ පියා යළිත් චීනයේ සිටින අතර, නිෂ්පාදන කටයුතු කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කර ඇති අතර, එබැවින් කොන්ත්‍රාත් නිෂ්පාදකයින් සමඟ කළ හැකි ප්‍රමාණයට වඩා උසස් තත්ත්වයේ කළමනාකරණයක් අවශ්‍ය වූ විට, ඔහුගේ මවට සහ පියාට සහාය වීමට හැකියාව ඇත.
අවංකවම, ඇවෙන්ටන් “උපාධි” ඊබයික් එකක් පැදවීමෙන් පසු මට ඇති ඉල්ලුම අවබෝධ විය. මම පුදුමයටත් ප්‍රීතියටත් පත්ව සිටියෙමි. සිල්ලර බඩු සහ විවේක චාරිකා සඳහා මම ඇවෙන්ටන් ඊබයික් එකෙන් ගමන් කළෙමි. මගේ මාර්ග පාපැදි සොහොයුරා වන ආර්නි සහ නැන්දම්මා මේරි සමඟ නඩත්තු කිරීමට මට අවසර දුන් අතර, ඉහළට නැගීම සඳහා පදික උපකාර භාවිතා කිරීම. මා තෝරාගත් පරිදි (හෝ කිසිවක් නැත) මට බොහෝ දුම්රිය ලැබෙනු ඇත.
අයිස්ක්‍රීම් නිෂ්පාදක නීට්සෙල්ට සියැටල් හි වෙළඳසැල් එක් දිනක් තුළ වසා දැමීමෙන් පසු දැඩි හැරීමක් කිරීමට අවශ්‍ය විය. ඇය සිය සේවකයන් 90 දෙනාගෙන් 98 ක්ම තම පියා සමඟ සේවයෙන් ඉවත් කළාය.
“අපි ආයතනික දේ නැවත සිතා බැලුවෙමු - මේ ආකාරයෙන් එය ලබා ගත හැකි යැයි සිතිය හැකි දේ,” නීට්සෙල් සඳහන් කළේය. සිල්ලර බඩු සඳහා ඉල්ලුමක් ඇති බැවින් ඇය සිල්ලර වෙළෙන්දන් අමතා “අපි පයින්ට් සාදන්නේ නම් ඔබ ඒවා මිලදී ගන්නවාද?” යනුවෙන් විමසීය.
මාර්තු තුන්වන සතිය වන විට, සිල්ලර වෙළඳසැල් සියළුම සිල්ලර බඩු සඳහා ඇති ඉල්ලුම ඉක්මවා ගොස් රාක්ක නිවාස විශාල ප්‍රමාණයක් තිබුණි.
නීට්සෙල් ද නැඹුරු වීමට අධිෂ් determined ාන කරගෙන සිටියේය.
“අපට අවශ්‍ය වූයේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව පරිපූර්ණ අනුමාන කරමින් අපගේ බඩවැල් සත්‍යාපනය කිරීමට අපට අවශ්‍ය විය.
නීට්සෙල්ගේ නිර්භීතකම ගෙවා දැමීය. මොලි මූන්ගේ අයිස්ක්‍රීම් දැන් සිල්ලර වෙළඳසැල් 45 ක, නීට්සෙල් විසින් කම්කරුවන් 80 ක් නැවත හඳුන්වා දී ඇති අතර ඇගේ වෙළඳසැල් නැවත විවෘත කර ඇත.
COVID-19 කුඩා සමාගම් සඳහා සෞඛ්‍ය සම්පන්න නොවන අවස්ථාවන්ට හේතු වී තිබේ. කෙසේ වෙතත් සෞඛ්‍යයට අහිතකර අවස්ථා මීට අමතරව විකල්ප නිර්මාණය කරයි. ස්ථාන ඉල්ලුම ඉහළ යන බව සොයන්න, විවිධාකාර විය යුතු අතර වෙනස් වීමට සූදානම්ව සිටින්න. ධෛර්යවත්ව ආගමේ (ගණනය කළ) පිම්මක් ගන්න.
රොන්ඩා ඒබ්‍රම්ස් “ලාභදායී ව්‍යවසාය සැලැස්ම: රහස් සහ ශිල්පක්‍රම සහ ක්‍රම” හි ලේඛකයා වේ. එෆ්බී, ට්විටර් සහ ඉන්ස්ටග්‍රෑම් හි ඒබ්‍රම්ස් සමඟ එක්වන්න: h රොන්ඩා ඒබ්‍රම්ස්. ඇගේ නොමිලේ ව්‍යවසාය යෝජනා ප්‍රකාශනය සඳහා www.PlanningShop.com හි ලියාපදිංචි වන්න.