හොට්බයික්
වසංගතය දුරු කිරීම - තොරතුරු - මෙට්‍රෝවෙස්ට් සෑම දිනකම තොරතුරු, ෆ්‍රේමින්හැම්, එම්.ඒ.
"එය නොදන්නා, යෝධ පරතරයක් සහිත කළු පරතරයකි." විදුලි බයිසිකල් නිෂ්පාදක ඇවෙන්ටන් හි ප්‍රධාන වෙළඳ දැන්වීම් සහ අලෙවිකරණ නිලධාරි ඇඩෙල් නස්ර් මාර්තු මාසයේ පාපැදි වෙළඳාමේ තත්වය විස්තර කළේ එලෙසිනි.
“ඒක ඇත්තෙන්ම මට බයයි. එය භයානක වනු ඇත, ”මොලි මූන්ගේ අයිස්ක්‍රීම් හි හිමිකරු වන මොලී මූන් නීට්සෙල්ට මාර්තු මස මුලදී ඇගේ දළ විකුණුම් සංඛ්‍යා දැකීමෙන් පසුව දැනුනේ එයයි.
බොහෝ කුඩා සමාගම් සහ ආරම්භක සමාගම් මෙන්, මෙම සංගතද COVID-19 වසා දැමීමට මුහුණ දුන්නේ ඔවුන් විනාශයට පත්ව ඇති බවට ඇති කනස්සල්ලෙනි.
දැන්, සෑම ඇවෙන්ටන් සහ මොලී මූන්ගේ දියුණුවෙමින් පවතින අතර වටිනා පැවැත්මේ පන්ති පවත්වනු ලැබේ.
“වසා දැමීම සිදු වූ විට, මූලික සිතුවිල්ල වූයේ,“ එය බයිසිකල් වෙළඳාම විනාශ කරනු ඇත ”යන්නයි. “එක්සත් ජනපදය තුළ අපක්ෂපාතී පාපැදි සිල්ලර වෙළෙන්දන් බොහෝමයක් අයිතිකරුවන් විසින් මෙහෙයවන කුඩා සමාගම් වේ. බොහෝ දුක්ඛිත හා අන්ධකාරයන් පැවතුනි… විකල්පයක් ලෙස, පාපැදි වෙළඳාම සැබෑ විචිත්‍රවත් ස්ථානයකි. ”
නිසැකවම එය. වසංගතය පුරාම බයිසිකල් දළ විකුණුම් අහස උසට නැඟී ඇති අතර ඇවෙන්ටන් දැන් අවධානය යොමු කර ඇති විදුලි බයිසිකල් මීට අමතරව අතිවිශිෂ්ට ප්‍රගතියක් පෙන්නුම් කර ඇති අතර දළ විකුණුම් මාර්තු මාසයේදී 84% කින් ද අප්‍රේල් මාසයේදී 92% කින් ද 137% කින් ද ඉහළ යනු ඇත. එන්පීඩී සමූහය. ඇවෙන්ටන්හි නස්ර් ප්‍රකාශ කළේ ඔවුන්ගේ දළ විකුණුම් ඉල්ලුම ජුනි මාසයේදී 600% කින් වර්ධනය වූ බවයි.
හදිසියේ ඇති වූ බයිසිකල් ඉල්ලුමෙන් ඇවෙන්ටන්ට අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා තාක්‍ෂණය හා නිර්භීතකම අවශ්‍ය විය.
“අපි වාඩි වී රවුම් ටේබල් එකක් කළා” යැයි නස්ර් පැවසීය. කැලිෆෝනියාවේ ඔන්ටාරියෝ හි පිහිටි කුඩා සමාගම තුළ කාර්ය මණ්ඩලය 15 ම ඇතුළත් කර තිබේ. “ඔවුන්ගේ ජීවනෝපාය හේතුවෙන් ආයතනික විශ්වාසය කෙරෙහි සෑම කෙනෙකුම (අපගේ තීරණ වල වැදගත්කම) දැනුවත් කළේය.”
“අපි පරම ස්වයං අරමුදල්” යැයි නස්ර් අර්ථ දැක්වීය. “සංගතයට යන සෑම හරිත බැක් එකක්ම අපගේ පුද්ගලික මුදල් වේ. සියලුම මිනිසුන් එකිනෙකා පරීක්ෂා කර බලා, 'දැන් අපි වටින්නේ නැහැ. අපි ඉක්මනින් හෝ පසුව ආයෝජන සිදු කරනවාද නැත්නම් කුණාටුවෙන් මිදීමට උත්සාහ කළ හැකිද? ”
ඇවෙන්ටන් හේත්තු විය.
“එය ආගමේ පිම්මකි,” නස්ර් පැවසීය. දළ විකුණුම් පහත වැටී ඇති අවස්ථා 4 කින් අපි අපගේ වෙළඳ දැන්වීම් සහ අලෙවිකරණ අරමුදල් ඉහළ නැංවුවෙමු. ”
කොරෝනා වයිරස් වසංගතයට ගොදුරු වූ විගසම පාපැදි නිෂ්පාදක ඇවෙන්ටන් ඊබයික් වෙත වෙහෙස මහන්සි විය. මාර්තු මාසයේ සිට ඊබයික් සඳහා ඇති ඉල්ලුම අහස උසට නැඟීම නිසා සූදුව ගෙවා දැමීය.
2018 වන තෙක් ඇවෙන්ටන් ස්ථාවර ගියර් බයිසිකල් ඉලක්ක කරගනිමින් පාපැදි පංකා විශේෂීකරණය කරයි. COVID-19 ට පෙර, ඔවුන් දැනටමත් ඊබයික් පිළිබඳ විශේෂ izing දැනුමක් ලබා ගැනීමට පටන් ගෙන ඇත, කෙසේ වෙතත් වසා දැමීම නිසා ඔවුන් වාඩි වී ඉන්වෙන්ටරි ගැනීමට පෙළඹුණි.
“අපි ඉතා කෙටි කාලයකින් ඊබයික් සඳහා දැඩි හැරීමක් කළා,” නස්ර් පැවසීය. මහජන සම්බන්ධතා, ඩිජිටල් වෙළඳ දැන්වීම් සහ අලෙවිකරණය, වෙබ් ප්‍රශස්තිකරණය (එස්.ඊ.ඕ), ආශ්‍රිතයන් පිහිටුවීම - ඔවුන්ට සහාය වීම සඳහා ඔවුන් ප්‍රචාරණ සහ අලෙවිකරණ ව්‍යාපාර සහ උපදේශකයින් යොදවා ගත්හ.
“අපට එක් දිනක් තුළ ඇණවුම් 10 ක් වැඩි විය. අපට දිනකට ඇමතුම් 300 ක් ලැබෙමින් පවතී. “එය හරියට ගඩොල් ටොන් එකක් අපට පහර දුන්නාක් මෙනි” යනුවෙන් නස්ර් පැවසීය.
ආයතනික එක්සත් ජනපද කාර්ය මණ්ඩලය 25 ට වඩා වැඩි විය - ඔවුන් කෙසේ වෙතත් කුලියට ගනී.
ඇවෙන්ටන් සමාගම චීනයේ තමන්ගේම නිෂ්පාදන කම්හලක් ඇති බැවින් ඉල්ලුම ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට වැදගත් ස්ථානයක සිටියි. ඇවෙන්ටන් ආරම්භ වූයේ 2012 දී නිර්මාතෘ ජේ. ඩබ්ලිව්. ෂැං කැලිෆෝනියා ප්‍රාන්ත විද්‍යාලයේ දිග මුහුදු වෙරළේ විශාරදයකු ලෙස සිටියදීය. ඔහුගේ මව සහ පියා නැවතත් චීනයේ සිටින අතර, නිෂ්පාදන කටයුතු කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කර ඇති අතර, එබැවින් කොන්ත්‍රාත් නිෂ්පාදකයින් සමඟ කළ හැකි ප්‍රමාණයට වඩා උසස් තත්ත්වයේ කළමනාකරණයක් අවශ්‍ය වූ විට, ඔහුගේ මව සහ පියාට සහාය වීමට හැකියාවක් ඇත.
අවංකවම, ඇවෙන්ටන් “ස්ටේජ්” ඊබයික් පැදවීමෙන් පසු, මට ඇති ඉල්ලුම අවබෝධ විය. මම පුදුමයටත් ප්‍රීතියටත් පත්ව සිටියෙමි. සිල්ලර බඩු සහ විවේක චාරිකා සඳහා මම ඇවෙන්ටන් ඊබයික් එකෙන් ගමන් කළෙමි. මගේ මාර්ග පාපැදි සොහොයුරා වන ආර්නි සහ නැන්දම්මා මේරි සමඟ නඩත්තු කිරීමට මට අවසර දුනිමි. මා තෝරාගත් පරිදි (හෝ කිසිවක් නැත) මට බොහෝ දුම්රිය ලැබෙනු ඇත.
අයිස්ක්‍රීම් නිෂ්පාදක නීට්සෙල්ට සියැටල් පදනම් කරගත් වෙළඳසැල් එක් දිනක් තුළ වසා දැමීමෙන් පසු දැඩි හැරීමක් කිරීමට අවශ්‍ය විය. ඇය සිය කාර්ය මණ්ඩලය 90 න් 98 ක්ම තම පියා සමඟ සේවයෙන් ඉවත් කළාය.
“අපි ආයතනික දේ නැවත සිතා බැලුවෙමු - මෙය හරහා යා හැකි යැයි සිතිය හැකි දේ,” නීට්සෙල් ප්‍රකාශ කළේය. සිල්ලර බඩු සඳහා ඉල්ලුමක් ඇති බැවින් ඇය සිල්ලර වෙළෙන්දන් අමතා “අපි පයින්ට් සාදන්නේ නම් ඔබ ඒවා මිලදී ගන්නවාද?
මාර්තු තුන්වන සතිය වන විට, සිල්ලර වෙළඳසැල් සියළුම සිල්ලර බඩු සඳහා ඇති ඉල්ලුම ඉක්මවා ගොස් රාක්ක නිවාස විශාල ප්‍රමාණයක් තිබුණි.
නීට්සෙල් ද නැඹුරු වීමට අධිෂ් determined ාන කරගෙන සිටියේය.
“අපට අවශ්‍ය වූයේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව හොඳම අනුමාන කිරීමක් කරමින් අපගේ බඩවැල් පරීක්ෂා කිරීමට අපට අවශ්‍ය විය.
නීට්සෙල්ගේ නිර්භීතකම ගෙවා දැමීය. මොලී මූන්ගේ අයිස්ක්‍රීම් දැන් සිල්ලර වෙළඳසැල් 45 ක ඇති අතර, නීට්සෙල් නැවතත් කාර්ය මණ්ඩලය 80 ක් හඳුන්වා දී ඇති අතර ඇගේ වෙළඳසැල් නැවත විවෘත කර තිබේ.
COVID-19 කුඩා සමාගම් සඳහා භයානක අවස්ථා ඇති කර තිබේ. කෙසේ වෙතත් භයානක අවස්ථා මීට අමතරව විකල්ප නිර්මාණය කරයි. ස්ථාන ඉල්ලුම ඉහළ යන බව සොයන්න, විවිධාකාර විය යුතු අතර වෙනස් කිරීමට සූදානම්ව සිටින්න. ධෛර්යවත්ව ආගමේ (ගණනය කළ) පිම්මක් ගන්න.
“ලාභදායී ව්‍යවසාය සැලැස්ම: රහස් සහ ශිල්පක්‍රම සහ ක්‍රම” වල නිර්මාතෘ රොන්ඩා ඒබ්‍රම්ස් ය. එෆ්බී, ට්විටර් සහ ඉන්ස්ටග්‍රෑම් හි ඒබ්‍රම්ස් සමඟ එක්වන්න: h රොන්ඩා ඒබ්‍රම්ස්. ඇගේ නිදහස් ව්‍යවසාය අදහස් සඳහා ඊ-ප්‍රවෘත්ති පත්‍රය www.PlanningShop.com හි ලියාපදිංචි වන්න.